昨天，我在微博上写下一段话：
宜家开创人Ingvar Kamprad逝世，享年91岁。听到这个音讯，我好伤心。
在宜家的六年，是我职业生涯中最高兴、播种最大的六年。我们真的很爱英格瓦爷爷，爱他的理念，爱他兴办的这家公司，爱他建造的文明。我们时常援用他说的话，不是为了阿谀，大老远的阿谀了，他也不晓得，是由于他的观念真实很棒。
特别有幸的是，在他最初一次来中国的时分，我还在宜家。在深圳宜家，他亲身把整个卖场走一圈，给我们讲每一个细节应该怎样做。他六点多就到店里，要在开店之前给我们讲两句，就站在自提区，全店同事围成一圈听他说话，没有讲台，连麦克风都没有。讲完我们找他签名，他就站着满足每一团体。那时，他曾经80多岁。
那天半夜，就在员工餐厅跟我们 一同吃 饭，然后一同拍照。和颜悦色朴素得真的就像本人家的爷爷，英格瓦爷爷 。
无法复制的宜家
2005年到2010年间，我在宜家任务。之后，时常有人与我讨论如何能复制一个宜家。现实上，分开宜家的缘由，就是由于有冤家在北京要开家具卖场，找我去一同弄。一年之后关门，然后我才开端本人创业。创业之后再看宜家，越发领会到它的凶猛。你或 答应 以从宜家身上学到点什么，然后做好本人的事情，但是相对无法复制另一个宜家（虽说不要随意用“相对”两个字，在这儿必需用啊）。
缘由呢？
一、 宜家垄断了兴旺国度的群众家居市场。 读过《从0到1》的冤家晓得，博得竞争只能让一个企业勉强活着，而真正牛逼的企业做的是垄断生意。宜家经过多年的继续耕耘，从完全由本人把控的作风及设计，到广布于全球的供给链体系，再到遍及四大洲（仿佛没有非洲）的门店，使得它可以在兴旺国度中用最有竞争力的价钱来控制家居产品的供给。
在宜家的时，有一次我提意见，为啥除了促销的产品，大局部产品的价钱做得这么小，眼神不好的话都看不清。老员工对我说，由于在欧美，人们置信只需在宜家看中的样式，拿走就是，基本不必看价钱，根本上一定是市面上能找到的最低价。
二、 价值观是宜家开展的根底，这个根底足够扎实 。由于兴办品途而在 创投圈 翻腾了5年，我特别想强调这点，他们不是资本驱动，而是基于价值观打造产品，基于产品吸援用户。所以，即使你有很多钱，可以去复制工厂、复制产品，但是没有方法复制价值观，没有方法基于这样的价值观去疾速迭代产品。
每一个进入宜家的人在面试时就先被“宜家价值观”过滤一把。做面试官的人在面试之前，都要承受“基于价值观的面试技巧培训”。由于价值观是无法被改造，你只能找具有共同价值观的人来一同开展。参加宜家后，首先承受的培训是宜家文明，其目的不是用来洗脑，而是让每一团体都清楚本人是在一个什么样的公司，要完成什么样的价值。
三、 英格瓦·坎普拉德用其终身去建造的愿景、宜家文明和商业形式，使得宜家具有弱小的肉体内核去驱动整个零碎持续开展 。那个愿景就是“为群众发明更美妙的日常生活”。1976年，宜家要走出瑞典走向世界，同事们说，我们要有一个共同恪守的东西吧？于是英格瓦写下了《The Testament of a Furniture Dealer》（一个家具商的誓约），成为了宜家开展的重要奠基石。
宜家有三大集团，业务涵盖消费制造、批发、地产、森林、投资，在全球29个国度/地域拥有355个商场，整个零碎可以有条不紊地协作和开展，是基于一个共同的愿景和理念。而这一切，源于17岁开端创业的开创人英格瓦·坎普拉德，我们都叫他英格瓦爷爷。
“我眼里的英格瓦爷爷”
他是怎样的一团体呢？他的生平事迹可以在《宜家的故事》看到，我就讲讲我亲耳听到的故事或许本人的亲身阅历吧。
节省
英格瓦最为人所熟知的特点就是节省吧，开老爷车，坐飞机坐经济舱。他真的是以为，够用就好，为什么要糜费呢？发作在中国的一个风趣的故事是：
有一次他去上海店，上海店长想着，按老爷爷这脾气，就不要订商用车去接他了吧，于是就派了一个客服经理开着下面修家居的依维柯去机场接他。后来这位客服经理跟我们吃饭聊地利说，我的天啊，我往常又不开这依维柯，从机场回店的路我也不是很熟，这一路上老爷子还热情地跟我聊天，我还得想念着把他平安送到，你能想象我的压力吗，到店的时分我全身都湿透了啊。还好，最初他给我一个大大的拥抱，让我的气缓了过去。
这样的节省，能省多少钱呢？他和宜家又不是没钱。重点不在省多少钱上，而是在于面前的对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。观念，就是不糜费，以及花小钱办大事。我特别明晰地记得在《一个家具商的誓约》里，他说道，花大钱能把事情办成没什么了不起，花小钱也能做得好才是真聪明。所以，我们最常常挂在嘴边的话就是“花小钱办大事”。挂在嘴边的目的是时时用起来。比方建完店之后，要庆贺吧，怎样庆贺呢？我们在深圳店建完那天，就用仓库的木托板在自提区建了个T台，同事们围着T台边吃吃喝喝，边看来援助的各国同事扮演，当然还有店长的扮演。
英格瓦通知我们，节省的最终目的是树立本钱认识，只要不时的降低本钱，才干让更多的人常常来买点本人要用的的家居产品，完成“发明更美妙家居生活”的愿景。（这句太像广告了，好在宜家也不需求我来给他们打广告了，我是真心置信这个逻辑成立的啊。）
兢兢业业
在北京商场的老员工里，最喜欢的一任店长是一个英国人，他每天早上会最早到店里，然后到卖场帮助上货。他们说，这就是英格瓦的范儿。我没见过英格瓦上货，但是如我在微博里说的，看过他细致地给卖场里每一个区域的同事解说这个区的货该怎样摆、怎样卖，以及为什么要这样做。去过宜家的人都晓得宜家有多大，货有多少，他能对每个产品都了如指掌，由于他不断就把家居产品作为整个事业的中心，不把这个中心做踏实，其他都是浮云。
为了能让本人平稳地兢兢业业，英格瓦没有让宜家上市，这样他就可以按本人的节拍，稳稳地向前走。他也不去追技术上的时兴，他以为，我们不用做新技术的小白鼠，等技术被验证之后再用也来得及，这时本钱也降上去了。
创始性
但在我看来，英格瓦身上最为了不起的特征其实是百折不挠克制困难的肉体。你说一个17岁的小孩，能有多少远见去畅想一个公司的将来，当年他一定没想到会有明天这样的规模。是有多少高人在面前指点吗？也没太听说，我们常常听说的，是他的斯马兰肉体。斯马兰是英格瓦的家乡，那是个很瘠薄的中央，四处都是石头，农民要种地，就得把地里的石头挖出来、搬开。宜家办公区四处都有这幅斯马兰的石墙图，它意味一种把困难搬开的劲儿。宜家甚至把卖场里的儿童游乐场命名为“斯马兰”，可见这对他们来说是多重要。
宜家最后是被赶出瑞典的，由于英格瓦在瑞典要做廉价的家具，被其他家具商杯葛，不许工厂接他们的单，所以只好跑去波兰找工厂。走出瑞典之后，他们发现世界好大，然后又到广州参与了广交会，才发现其实可以在世界范围里打造本人的供给链。
英格瓦说，要“不时问本人为什么要做某件事”，这有助于开拓新的路途。回绝承受被普遍运用的办法是提高的源泉，这样才干坚持和加强公司的生机。所以，他会去窗户制造厂买桌脚、去制衣厂买坐垫，把产品拆开来平放再运输......
最初，我想说，假如我还在宜家，相对不会写这篇文章宣布的。英格瓦并不希望他自己被报道，他以为本人的价值曾经全然表现在宜家的产品上，只需你喜欢宜家的产品就好。英格瓦最初一次到中国来那次，没有让全中国任 何一 个媒体晓得，自然也没有一个媒体报道了。事先每个店的市场部都被要求对外保密。明天，我写下这些文字，地道是由于作为一个已经的宜家员工，很想去缅怀这位对我有着深远影响的老爷爷。
愿他的 智慧 和肉体可以失掉延续。