做校内网时期的王兴，一脸清纯与稚嫩

　　 从海龟到创业者

　　 他可以模拟海内商业形式，却从不承受国际大佬的指教。

　　 张小龙 已经在饭否上自白：

我情商高的时分，智商就低；智商高的时分，情商就低；假如两个都高的话，那我就双高了。（小爆注：双高通常被了解为高血脂高血压，是不安康的代名词）

王兴似乎历来都没有遇到过这个懊恼，才疏学浅的他已经援用孔子的话说：

不患人之不己知，患不知人也。

意思是说他人不理解我，我还是我，于我本人并没有什么损失；我不理解他人，则不晓得他人的是非邪正，不能亲近坏人，远离坏人，这倒是值得忧虑的。

但这话在王兴创业的前几年里并没有给他带来好的影响，当他创业做校内网时，用户到达了10万级别但团队这时分没钱扩大硬件了，也没方法维持公司的正常运转。

　　王兴事先找遍了简直事先一切的知名投资机构，也曾在红杉的举荐下遇到了 周鸿祎 ，但老周跟王兴聊完后，发现他是一个“眼睛简直长到天花板上”的海龟创业者，于是就跟红杉的投资方说这个团队牛逼哄哄的，不接地气，基本不像来融资的，最终将一大笔投资引向了校内网的竞争对手“ 占座网 ”。

可以说这是王兴由于不被人理解，吃的一次大亏。

这一时期的王兴，可以承受模拟国外的创业项目，却不太承受国际大佬的指教。而当饭否由于审查询题被封后，他甚至找不到能说得上话的人，最终饭否被封长达500多天，再次上线后，微博早已崛起，王兴又一次为别人做了嫁衣。

　　就连王兴做 美团网 ，也并非是大佬们给他的指点，而是他本人揣摩出来的——2011年，他已经总结出著名的“四纵三横”，精确的推断出了将来的创业时机在挪动互联网与商务的交错点。于是头也不回的就扎进了团购大战里。

从王兴的创业阅历看，他次要模拟了3个美国的商业形式：Facebook对应校内网、Twitter对应的是饭否、Groupon对应的是美团网。

据王兴说，在饭否与美团之间，他们还曾尝试过5个项目，不过都没有成功。

王兴往年1月3号曾总结本人过来十几年的创业阅历：

我做美团曾经8年多了，超越了从1937年卢沟桥事故算起的八年抗战；我回国开端创业曾经14年多了，超越了从1931年九一八事故算起的十四年抗战。却似乎只是一眨眼。

一眨眼，王兴创业的学费就交够了，他迅速切换了赛道去做美团，本人也从毫无经历的海龟，变成了成熟稳重的创业者。

　　他后来曾回想道，事先创业公司曾经欠下了相当于他团体工资100个月的资金缺口，曾经打破了王兴的创业平安边沿，这让他最初不得不承受了 陈一舟 200万美元的收买。而陈一舟将校内网整合后做成 人人网 ，包装成中国版的Facebook，2011年在美国风景上市了。

虽然王兴种了树却没有摘到果子吃，但他事先谨慎的创业节拍，却值得如今只顾烧钱、不懂赚钱的开创人们好好学习一番。后来做美团遇到千团大战，王兴也没有选择冒进，而是稳扎稳打的做地推，给人留下了一种“他创业很有章法”的觉得。

　　 从正直文青到厚黑商人

　　 他终于找到了合适的项目，但仍然回绝国际大佬的指手画脚。

虽然王兴的创业节拍把控的很好，但他仍然是一个正直boy，最著名的表现就是2012年开端创业的程维，已经找到王兴给他看滴滴打车的晚期版本，后果王兴一句“渣滓”，让程维拉投资的心彻底凉了。

不过风水轮番转，5年后的明天王兴还是做了跟滴滴打车一样的网约车业务，班师的名义是这种基于地位的效劳与美团中心业务互补。王兴的这种选择又把程维得罪一遍！

程维并不是独一一个被正直的王兴吐槽的人，2011年他在3Q大战时期还曾“补刀”过周鸿祎，也算为当年校内网融资无果还以颜色吧！

　　王兴2010年开端做美团，阅历过千团大战，又在2015年兼并了 群众点评 成为了行业第一。这时的美团，似乎马上就要看到“一统江湖”，然后上市的希望了。

　　后果就在 新美大 兼并后不久，王兴与 马云 的关系呈现裂痕，阿里迅速培植起了口碑，又招徕下 饿了么 ，与事先的百度外卖演出了一出外卖界的三国演义。

如今共享单车范畴的阿里、滴滴、ofo的纠缠戏份，就像在通知我们：历史又在重演。

王兴与马云的分裂，一方面是马云以为美团与群众点评的兼并是一次失败，强行要求王兴拥抱阿里；另一方面也是王兴回绝互联网大佬“指手画脚”的后果。

　　王兴除了回绝马云之外，他甚至对腾讯开创人 马化腾 都不会妥协——

2017年美团40亿融资敲定前，据传马化腾曾要求美团砍掉网约车业务，并会因而而追加10亿美元的投资，但王兴连马化腾的面子也没给。

王兴在饭否上说本人过来这些年，随着阅历增长，越来越敬佩李宗吾先生的厚黑学。这话到真是不假——去年王兴一边与程维吃着饭，另一边就把美团的业务做向了滴滴的中心范畴，深谙厚黑之道。

美团的打车业务甚至在程维的一篇专访文章出来当天，就在北京开启招募司机的活动，宣称报名人数过20万就开站。

遭到入侵压力的程维在专访中表达了一个中心思想：开站就是停战！

　　 王兴的下半场，何处是归途？

　　 2018年的王兴，竞争对手恐怕只会变多不会变少。

　　王兴说过世界大战其实就打过一次，第一次世界大战是上半场，第二次世界大战是下半场。他看任 何一 件事似乎总是连接性的。从提出互联网下半场的概念开端，王兴就在说竞争没有结局。

而基于“地位”做效劳的美团，似乎也没有停下扩张的脚步，据彭博报道，美团担任战略的初级副总裁陈少辉称，他们正在向第三方开放平台，并方案在2018年进军至多10个新的垂直范畴。

可想而知，王兴在2017年不与大佬为伍，不与同辈创业者谋和，2018年他的“朋友”（竞争对手）应该还会更多。

从海龟到成熟的创业者，王兴已经知止，在宏大的资金缺口面前忍痛卖掉校内网；从正直的文青到厚黑的创业者，他已经伐交，与马云、马化腾、程维之间纵横捭阖，独善其身。

不过十年间，在饭否上发了12300多条信息的王兴，能否过于沉溺在本人的世界里了？终究何处才是他创业的归途？

2014年8月，王兴已经在饭否里写道：

　　 对创业者来说，“不服输”是一种优秀质量，“愿赌服输”是另一种。

如今美团新方案的10个垂直业务，更像是王兴的又一场豪赌。不服输的王兴，将来能否有孙宏斌那种“愿赌服输”的良好意态？

或许，在王兴眼里，这场豪赌还不一定谁输呢！

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