有人说运营是迷信，有人说运营是艺术，但稻盛先生把运营与哲学相结合，发明了「运营哲学」这个词汇。
稻盛运营哲学是稻盛先生在理论中，在生活和任务中、在迷信实验中、在企业运营中，在针对「作为人，何谓正确」这一命题的自问自答中，本人领悟和归结出来的，是于理论中发生的哲学，又用来指点理论。
在这种哲学的指引下，稻盛先生手无寸铁创立了京瓷和KDDI两家世界500强企业。2010年，年届80岁的他再度出山，让濒临破产的日本航空公司在不到500天的工夫内迅速恢复活力。
1983年，在许多中小企业运营者的再三央求下，稻盛先生兴办了企业家的学习型组织「盛和塾」。30余年来，盛和塾的塾生企业曾经超越9 000家。由于仔细理论稻盛运营哲学，其中100多家企业已成功上市。
稻盛运营哲学的中心是：因而，它不只是运营者成功运营企业的哲学，更是希望渡过幸福人生的一切的人都可以学习和理论的哲学。
运营者必需为员工物质和肉体的双重幸福煞费苦心、养精蓄锐，必需超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明磊落的事业目的，最能激起员工内心的共鸣，取得他们对企业长工夫、全方位的协助，同时大义名分又给了运营者足够的底气，可以堂堂正正不受任何牵制，全身心投入运营。
比方企业往年的销售额是1亿元，明年要到达2亿元，器具体的数字明白地表述目的，不只是销售额，包括利润，都要树立明白的目的，并用数字详细地表示，而且这种目的在空间和工夫上都必需明白。
所谓空间上的明白，即目的不是全公司的一个笼统数字，而是分解到各个部门的详细材料，现场最小的组织单位也必需有明白的数字目的，进而每一个基层员工都要有明白的指针和详细的目的。
所谓工夫上的明白，即不只设定年度目的，而且要设定月度目的。这样，每团体就能掌握本人每一天的目的，明白本人每一天的义务。
以明天一天的勤劳，完成明天的义务，就能看清今天；以本月一月的勤劳，完本钱月的义务，就能看清下月；以往年一年的勤劳，完成往年的义务，就能看清明年。日复一日，切实在实达成每一天的目的，至关重要。
境由心造，心中蓝图能成理想。
就是说「无论如何也要达成目的」这一愿望的激烈水平，就是事情成败的关键所在。为运营课题所困扰、苦闷徘徊，是运营者的粗茶淡饭，专心致志于悬案，日日夜夜、废寝忘食，继续将思想聚焦于一点直至打破，能否做到这一点，是事业胜负的分水岭。
要怀有浸透到潜认识的激烈而耐久的愿望。由于一旦驱动潜认识，就更能无效扩展运营。
成功没有捷径，努力才是通往成功的黑暗小道。任何伟大的事业，都是一步一步、踏实努力积聚的后果。
揭开迄今为止大企业的开展史就会发现，它们都从大事业开端，点滴积聚、不时创新、踏实努力、持之以恒，才有后来的辉煌。可以说，企业运营除了「努力」之外别无他途，但是，仅仅是「尽了本人的努力」这样的水平，公司不能够开展。要在严酷而剧烈的企业竞争中获胜，取得生长开展，就必需「付出不亚于任何人的努力」。
作为运营知识，大家都以为销售额添加，经费必定随之添加，但是不对，只要为「销售最大化、经费最小化」开动脑筋、想方设法，才会发生高效益。
京瓷构建高效益的企业体制，最大的缘由在于忠实贯彻了「销售最大化、经费最小化」的运营准绳，构筑了让运营者可以看清运营实况的管理零碎，并使该零碎无效运转。
给产品定价，有各种考量。低价、薄利多销；还是低价、厚利少销，价钱设定有有数种选择，它也表现运营者的运营思想。
在正确判别产品价值的根底上，寻求单个利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。最好的定价应该是顾客乐意付钱购置的最低价格。
所谓运营就是运营者意志的表达。一旦确定目的，无论发作什么状况，目的非完成不可，这种刚强意志在运营中必不可少，越是艰辛，越是萧条，运营就越需求刚强的意志。
运营者假如缺乏无论如何也要到达目的、实行承诺的刚强意志，运营将难以为继。
还有一个要点，虽说目的表现了运营者的意志，但是必需取得员工的共鸣。后来是运营者团体的意志，但随后得让全体员工收回「那么让我们一同干吧」的呼声才好。换言之，表现运营者意志的运营目的必需成为全体员工的共赞同志。
尽最大努力，使运营目的与员工共有。煽动员工的热情，朝着表现运营者意志的运营目的奋进，企业的生长开展将不可阻挠。
我以为搏斗场上所需求的「斗魂」，运营者也必不可缺。
所谓「斗魂」，并不是粗野、张扬暴力，而是母亲捍卫孩子时不顾一切的勇气。运营者在实行使命时，少不了这样的斗魂。平常懦弱，不会吵架，看不出有什么斗魂，但是作为运营者，为了维护广阔员工，一旦面临风险，立刻自告奋勇。
没有这种气概，运营者就不能够失掉员工们由衷的信任。这种英勇气概，来自激烈的责任感。无论如何也要维护企业，维护员工，这种责任心，使运营者英勇而且坚决。
因而，挑选运营者，不应只看才能，应该把有斗志，将为了维护企业、维护员工，哪怕肝脑涂地也在所不惜的人，选作运营者。
有「见识」是当运营者的先决条件。所谓「见识」，就是对「知识」的实质真正了解当前，本人内心发生的一种坚决的「信心」。
真正的运营者还必需具有「胆识」是「见识」加上「胆力」，或许说加上「勇气」。具有出于灵魂深处的坚持不懈的信心，具有彻底贯彻正确信心，可以顶天立地、临危不惧，运营者才勇于面对一切妨碍，正确判别，坚决实行，摆正派营之舵，在风浪中勇往直前。
不时揣摩，锦上添花，不时改良，今天胜于明天，后天胜过今天，这才是能不能实行首创性运营的关键。
清洁任务似乎很复杂，没有什么发明性可言。但是，明天这样试试，今天那样试试，后天再别样试试，不时思索打扫办法，不时进步打扫效率，每天停止一点一滴的改良。一天的努力，只要巨大的效果，但是锲而不舍，改进改善积聚上一年，就能够带来可观的变化。
不只是清洁任务，企业里各种任务：营销、制造、财务等都一样。这个世界上划时代的发明创造，无一不是在这样踏踏实实、地地道道、一步一步努力的积聚中发生出来的。
「不可每天以异样的办法反复异样的作业，要不时有所创新。」把这句话作为公司方针，明白地提出来，而且运营者要率先做出典范。这样经过三四年，企业就会有首创性，就能停止行之有效的技术开发。
我常常与员工论述一个「未来停止时」的观念，不是以现有的才能决议未来能做什么，而是如今就决议一个似乎无法达成的高目的，并决议在未来某个时点达成它。如今做不成的事，今后无论如何也要把它做成，抱有这种激烈的使命感，才能够开拓一个新时代。
这里所说的关心之心，又可称作「利他」之心。
不只是思索本身的利益，也要思索对方的利益，在必要时，即便付出自我牺牲，也要为对方尽力。我以为即便在商业世界中，具有这种美妙的心灵，也是最重要的。
中国古典《尚书》里说：「满招损，谦受害」。尊重对方，为对方着想，也就是「利他」的行为，乍看似乎会给本人带来损害，但从久远看，一定会给本人和他人都带来良好的后果。
不论处于何种顺境，运营者必需一直坚持开朗的、积极向上的心态，这已成为我的信心。
既然从事了运营，就不关键怕各种运营课题接踵而来，而且成绩越是困难，越是不能得到梦想和希望。后面我谈到了刚强的意志和「斗魂」，有人或许以为运营一定是苦差事，一定充溢「悲壮感」。
恰恰相反，正由于运营需求剧烈的斗魂和不屈从于任何困难的刚强意志，所以运营者必需同时坚持开朗的心态。一味紧张，有张无弛，临时运营就很难坚持。
一方面是「埋头苦干」的决计，另一方面是「必将成功」确实信。以悲观态度面对困难和顺境，乃是人生成功的铁则，是运营者的生活智慧。