嗯，万达以实践举动践行了“不选边站队”的承诺。刚引本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。腾讯入室，又拉阿里入伙。

　　2月5日， 万达集团 把持有的万达电影12.77%股份以78亿元卖给 阿里巴巴 和北京国企文投控股。 阿里巴巴 成为万达电影的二股东。

近一年的甩卖，展现了万达集团旗下最优质的资产：地权、股权。

13个文旅城（重点是5000万平可售物业）：438亿卖给融创

77个酒店：199亿卖给富力

　　 万达商业 14%股权：340亿卖给腾讯、融创、苏宁、京东

万达电影12.77%股权：78亿卖给阿里、北京文投

海内地产：若干亿卖给若干家

万达集团的中心资产了如指掌：万达商业、可售地产、万达电影。

　　中心总是万达商业。由于文旅项目、可售地产、酒店，大多是万达商业资产。万达电影（即 万达院线 ），也是以万达广场为中心不时延伸的。

万达集团给本人划分的四大板块：商业、文明、网络、金融。

1个万达商业+半个万达文明，是万达集团吸引融创、腾讯、阿里这些中国最有钱买家的资本。

万达文明的支出次要来源于万达电影和海内院线。

AMC院线在万达26亿美元收买之后，持续花数不清亿美元收买了多家欧美院线，目前市值18亿美元，且仍在盈余形态。卖无可卖。

所以万达集团过来一年里变现的，是万达商业+可售地产+万达电影。

万达电影在中心资产里是偏弱的，但由于是上市公司，且有国际第一位的院线屏幕。

总之能用万达电影股权简直原价引阿里入局，老王的吸星大法可以说是入迷入化了。

这团体缘，这个才能，这个临危不乱的范儿，硬汉老王，宝刀不老。

　　 其实资金链绷得相当之紧。曾经把最好的家底拿出来放手一搏了。

万达电影自身是块烫手山芋。不断在谋划增发股份收买万达影视传媒，停牌了7个多月，但是万达影视里显然缺乏足够体量和质量的资产。

之前曾想把传奇影视装出来作价300多亿放进上市公司万达电影，无果而终。如今听说正在和腾讯旗下文娱资产对接协作。

从万达电影身上，能看到万达集团是怎样把每一块资产的融资才能都缩小到了极致。

　　2017年8月万达电影已经为了融资停止资产证券化 操作 。即以影院将来电影票房支出作为底层资产，发行资产支持证券停止融资。也就是发行信托存款了。

事先的融资方案是20个亿，“项目拟采取资产支持专项方案嵌套信托的买卖构造。”万达电影以向5家全资子公司购置的应收账款对信托存款提供质押担保。

这恐怕是如今监管部门死不松口的资管新规所要管到的局部。

　　 所以老王能走过2017年，真心不容易。2018年，应该有史以来更困难的一年。

年终老王闭会，说：“万达过来几年在海内投了一批项目，如今我们决议清偿海内债权，卖一半资产就能把全部债权清偿，阐明我们买和卖之间赚钱了。”

老王的话，能够有点多了。做好手头的事，卖出好价钱，是如今最重要的事。

　　过来一年，孙宏斌要地， 马化腾 要批发， 马云 要屏幕，富力要酒店。没人要的，不代表 王健林 不想卖。

在中心资产的地权股权出让之后，剩下的网络科技和文明资产，就像摆在面前的鸡肋。

　　往年年会上 王健 林说，给万达网络的钱太多了。那么接上去呢？给少点？

持续投钱但没有产出，会持续吃现金流；不投钱认赔出局，资产少一块，坏账多一块。

　　 对老王来说最难的，恐怕就是对这些多元化资产的认知：究竟是资产，还是黑洞？

　　 其实快一年了，哪些资产能引来买家，哪些资产只是看上去很美。老王该无数了。

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