2017年，中国快递业完成了401亿件业务量，延续4年稳居世界第一。 2018年新年伊始， 德邦正式在上交所挂牌上市 ，至此， 很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。国际7家次要品牌快递企业全部登陆资本市场 。

资本助力下，中国快递业风起云涌： 从“休息密集型”向“技术密集型”转型，自动分拣设备、智能机器人等“黑科技”接连亮相。 但是，与快递企业总部一派欣欣向荣的现象相比，一些基层网点却面临宏大运营压力，甚至出现“总部像欧洲，网点像非洲”的现象。

末端网点担任人普遍以为， “去年3件快件的利润加起来勉强和前几年一件的利润差不多” ，单纯依托快递业务取得的利润已极端无限。上市公司财报上数以亿计的营收对网点加盟商来说是另一个世界，如何让网点生活下去才是需求面对的理想。

上市后，为了完成承诺业绩，快递企业必需保证网络有足够强的运输和直达才能。因而，快递企业支线运输网络和大型分拨处置中心的转型晋级在过来几年继续加码，成效分明。

而基层网点所处的末端网络，虽然不断是制约快递效劳程度提升的老大难成绩，却没有遭到和中端网络异样的注重。

末端效劳才能未能与总部开展同步提升，招致一些隐藏的矛盾开端显现。中端网络才能程度进步了，快件的直达速度越来越快，但这并不等于快件抵达用户手里的工夫同步延长了，反倒使网点在末端网络中的压力越来越大。

自动分拣设备可以不知疲倦地每小时处置数以万计的快件，但最终还要靠网点里的快递员一件一件派送。与此同时，随着城市管理新要求的呈现，本来就运营不易的城市快递基层网点又要面临额定的压力——网点难安家。

特别是局部大城市受规划调整和“邻避效应”等要素影响，市内快递网点越来越少，很多网点都往外搬迁，快递员投递间隔从原来的两三公里扩展到十几公里，大大添加了投递难度。

基层网点与总部间开展的不均衡成绩怎样办？

一方面 ，总部的责任要进一步增强，末端效劳才能的提升不能只靠加盟商，总部角色不可缺失。往年的全国邮政管理任务会议也提出，要进一步落实总部企业的主体责任，管理“加而不盟、连而不锁”。

另一方面 ，也不能只靠总部对网点停止内在“输血”，处理同质化竞争成绩、推出差别化产品才是基层网点摆脱“微利化”“有利化”“盈余化”的正解。同时，智能柜、驿站、城市第三方代派等形式也是将来化解末端配送难题的方式。

明天的中国快递业正在辞别“铺摊子”，开端“下台阶”。物流快递企业中心竞争力正在由“拼量”转向“提质”，管理形式也该当相应地由集约型转向精密型。转型时期，摩擦、阵痛不可防止，只要直面成绩，才干走得更远。