临近年尾，大家吐槽任务的不如意以及刺探如何转型也是此起彼伏，作为互联网行业的抢手岗位的产品经理自然是大家的优先选项。无论是自动或许主动，转型是打破瓶颈的一个办法。
可是，该怎样转型？
本文以下将经过5个纬度来论述转型产品经理办法论：目的剖析/才能复盘/自我定位/转型执行/差别补齐。
一、目的剖析
大家能够都见过这张图片，大约以为是在蛮干，会一笑置之；可是当我们要试图转型产品经理的时分，也要考虑一下，本人能否也没有好好规划就开端蛮干呢？所以我们先聊聊什么是产品经理。
1. 产品经理是什么？
产品经理一开端是美国P&G（宝洁）1927年衍生出来的岗位，职责是为产品的质量和市场竞争力以及产品道路规划，以及基于职责衍生的一系列用户需求，竞品剖析，自我迭代等外容。
后续进入互联网时代，产品经理这个概念开端取得普及，其中少不了为产品经理这个岗位代言的马化腾和张小龙两位大佬，他们的代表作就是QQ和微信。
每人心中都有一个哈姆雷特，自然关于产品经理岗位都会有不同的看法；但是从目前状况而言，产品总共有三种方式to B、to C、to P(平台)，以及对应的前端以及后端产品经理
产品经理的晋级道路就是to C—>to B—>to P，前后端通常是产品/公司规模到了一定阶段才会停止配置，可以浅显天文解，用户可见的内容/功用模块是前端担任，产品业务逻辑这些用户看不见的内容就是后端产品经理担任。
产品有点线面的说法，套用在产品经理岗位，TOC/B/P与点线面根本对应，从薪资含金量而言，大体为前端/TO C<TO B<后端产品<平台型。
2. 为什么是产品经理？
中国的物价年年在涨，要想跑赢物价涨幅，就要找一个增长速度更快的行业以及可继续开展的岗位。
而以后产品经理+互联网行业就是一个职业生涯很长，战役力很强的组合。
决议本人薪资护城河的还得看本人的才能，产品经理就是一个通用型很强的多面手。如下面的产品经理晋级道路图，TO B/后端产品曾经触及到产品的底层设计，团体中心的业务逻辑才能可以复用其他行业和团体创业上，所以产品经理被以为离CEO最近的岗位，也是团体才能提升最快的岗位。
中国进入互联网时代，乃至进入挪动互联网时代，互联网行业以及相关的互联网金融，电商，在线教育，知识付费，互联网医疗等等开展得很迅速，适逢中国经济转型，政府喊话要互联网+，政策扶持力度很大，可以说互联网行业是适逢其时。
二、才能复盘
产品经理前景如此好，那如何转型？
我们先要对本人的才能做一个复盘，明白本人处于什么地位。
注：图片创意源自失掉付费专栏【吴军的谷歌办法论】《把事情做好的3条边》内容，并经了解后修饰输入（下文不再反复阐明）
1. 经历复用
所谓隔行如隔山，不同行业的行话，知识都是一个门槛，转行意味着关于新行业的重新投入和更大的关注，而目前互联网的职业分工曾经很明白，用人单位关于新员工能否迅速交融到团队外面发扬作用是比拟关切，所以换行要以本人擅长的岗位为敲门砖，同时要关于行业内的知识停止充电。
某种意义上解读，调岗根本上也等于是跨了一个行业内的小山，由于转岗意味着关于任务范围和任务要求要有重新的认知，所以转岗先要对新岗位的功用技艺需求，职责停止摸底，尽能够复用本人的经历。
2. 技艺复用
通用技艺指无论是什么行业/岗位以及任务外的都适用的技艺，如工夫分配，留意力管理，事务优先度管理，项目管理经历，团队协调这些都可以归结在内。
即以后本人任务上所运用的专业性依赖很高的技艺，如UI的色彩，研发的java语法，搜索的seo等等技艺。
关于产品经理而言，专业技艺是AXURE，需求文档，流程图等。
决议本人薪资护城河是本人的中心竞争力，即他人无法/很难替代的内容，比如说设计师的画面觉得。
关于产品经理而言，中心竞争力是考虑的逻辑性，文档的严谨性，沟通的条感性，做事的迷信性。
3. 职场
在这里的职场，泛指职场上的人脉，所谓多个冤家多条路子，职场人脉在转型中是一个重要要素。
在才能复盘的时分，好好想想本人有什么人脉可以发掘，比如说某同事是人事，有岗位外部音讯，又比如说以前的同事去了其他公司有引见，又比如说同事的岗位就是本人想转型的岗位，而且对方跟本人关系不错，似乎可以聊聊。
才能复盘在于确定本人以后的才能基线。
三、目的导向
在这个阶段，我们需求落实产品经理所需基线，常用的办法可以去招聘网站比拟产品经理岗位的所需任务技艺和要求，剖析用人单位的需求，划定转型所需基线。
1. 剖析办法
商业画布是辅佐的适用工具，复用在转型上，即以开辟性的考虑，最大限制地发掘本人转型转型进程中的潜在资源和优势。
SWOT也是一个适用性很强的剖析办法，把本人以后转型的优势/优势/时机/应战停止分解，产出本人“可以做的”（即团体的强项和弱项）和“能够做的”（即环境的时机和要挟）之间的无机组合，为转型提供考虑
剖析办法有很多种，关键在于复杂，客观地剖析，汇总本人可以借势运用的资源，以及明白转型所需基线有多大的间隔。
转型产品的难度与产品的岗位散布亲密相关，要降低转型难度可以从TO C的前端产品经理动手，或许从外包公司/非互联网公司的产品经理岗位动手。
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2. 现有资源
后面梳理了本人的才能和技艺，再比拟产品经理所需的才能和技艺，似乎之前的才能无法复用，这个是正常景象，转型意味着取舍，更意味着扬长避短，原来的才能和技艺假如关于转型产品经理有利，则尽能够复用上去并且持续提升。
这个内容与后面提到的职场有一定的关联，其在于看法到本人的性情认知与产品经理的契合度。
产品经理是项目/产品中的一个关键节点，产品经理必需要对沟通有一个明白的概念，还要控制本人的心情，复杂说就是要情商高，所以要转型产品经理，更要审视本人的性情成绩与认知。
一个创业中的冤家和一个赌鬼冤家向你借钱，都承诺一定会还，你会选择借给哪个冤家？
职场如战场，风投公司投资有价值的公司，同事也会选择性投资。
同理，当你表达本人的上进心并付诸举动，说不定会有人提供其他便当
四、差别补齐
确定了以后本人才能基线以及转型所需基线，剩下的就是如何把上面的基线停止进步，从而把差别补齐；说人话就是打怪涨经历。
1. 认知
提到隔行如隔山，一个引路人可以让你少走很多弯路，试图转型产品经理的童鞋，可以先渐渐融入这个圈子，人人官网上的产品经理群，线下交流群，天天问群都是产品经理的聚集地，也是人脉开展的中央。
我们混进了产品经理的圈子仅仅是第一步，所谓求上得中，求中得下，求下得无，我们得向大咖靠拢，才干晓得更深邃的内容，否则只会坐井观天。
所以人人的线下交流，产品经理大会，以及地下课都是我们学习大咖产品思想和寻觅同行人的办法之一。
一个好气氛的社群，大家会互相解答，共同提高，选择一个好的社群，对本人更无益。
后面提到那么多，可是决议圈子会不会吸纳你，树立的人脉能否能稳定，终究还是看本人的生长。
你看法多少人没有意义，多少人认同你才有意义；也不是说拿到了美女的微信号，她就情愿成为你的女冤家。
所以我们还得打造本人的内功-才能（中心）。
2. 才能
零碎化学习：零碎化学习好像一步一足迹地爬楼梯，虽然效率不高，关于初学者却防止了踏空摔跤的风险。
人人都是产品经理社区的主编在《绝密原型档案》所提序文中提到，在很多人不停地问如何入门，如何踏出本人的第一步，而看书，依然是最廉价，最具性价比的入门方式。
我十分认同这句话，另外补充一些小了解：看书是在零碎化学习，无论是实体书还是电子书，大家都要尽能够完好地把书从头到尾读完。
虽然大家都晓得零碎化学习的优势，可是生活中完好能静下心看书的工夫太少了，系统工夫学习也是一个值得应用的时机，这里的系统学习可以是突击的百度搜索，应急求救办法，乃至听音频课程，又或许上上班通途工夫电子书阅读，都是系统学习的方式。
产品经理的常用工具是AXURE，这是一个十分短命的原型工具，关于转型的童鞋而言，这是一个需求提升的才能，我们得先成为执行者，才干后续生长为考虑者和决策者。
这是很多人都晓得的事情，而很多人疏忽了前面，原型只是一个思想表现的工具，产品经理不具有独立思辨的思想才能则无法脱变。
五、转型执行
1. 求职预备
即便到了挪动互联网时代，简历仍然是不可或缺的敲门砖。很多人在简历上是强调本人做了什么，写了一堆的流水账，却忘了这是任务职责，不代表才能。
简历上更应该强调取得的成果，让本人的简历如艳丽的水彩画普通，层次感更丰厚。简历上运用STAR规律是一个可以自创的办法。
公司与团体在求职是双向选择。你选择的时分对方也在选择，好像寻觅本人另外一半，条件越好的公司越需求才能高的人才，所以量体裁衣地选择一个适宜的公司也是一个很关键的内容。
这个在后面的目的导向-剖析办法-其他中有过阐明，这里不再反复。
面试是一个陈词滥调的内容，有一个小技巧：面试前运用目的公司的产品，预备好竞品剖析报告以及功用梳理，可以大幅提升面试官的好感度，毕竟只要付出工夫和精神，才干产出有可读性的文档，阐明对求职公司的产品有认可度，属于加分项。
2. 正式入行
当真的取得一份产品岗位的OFFER，进入产品经理的圈子，是应该先干活？产品经理作为一个会接触到项目各个环节的岗位，上手最快的是获取任务流程图，然后记载团队成员名单以及对应职责，阅读产品文档，如过往引见PPT等材料，这些都能会让你更快地理解产品的定位，本人在团队的定位，这样才干融入到团队。
可以在团队里站稳的还是靠本人的才能，产品经理更应该独立思辨，有本人的独立看法，所以活期整理本人的任务文档，提出本人的看法和观念，带动团队及时完成义务，失掉其他同事的认可，那么祝贺你，真的进入到产品经理的圈子了。
人人都是产品经理，反过去也可以了解为每团体都是独立的产品，愿2018年，人人都能取得更大的提高