微信之后，腾讯又开端抢下一张船票——数字批发。

　　短短三个月，腾讯密集入股和跟投了 永辉超市 、 每日优鲜 、家乐福中国、万达商管、 步步高 和 海澜之家 。一个被打上社交标签的互联网巨头，竟然片面入侵线下批发。

开玩笑的说，腾讯当年梦断电商心有不甘，此时东山再起，颇有点阿里已经死磕社交的觉得。但商业毕竟不是请客吃饭斗面子，从大的维度来看，腾讯瞄准线下批发仍然是基于其本身的商业逻辑。

腾讯目前握有月活5亿以上用户的产品和业务就有微信、QQ、QQ空间、游戏等四个；同时，经过如此庞大用户的运营，训练和孵化出多点位成熟和前沿的技术体系，比方领取、云计算、大数据、平安、地图、人工智能等等，并且某种水平上曾经构成流量和技术冗余，即本身的业务场景曾经满足不了流量和技术的使用。因而，无论从行业趋向，还是腾讯本身的久远开展，其都需求寻觅新的场景。

　　这也是BAT三大互联网巨头近两年都在寻求新方向的内在动力。百度基于搜索打下的数据和技术根底，转型人工智能公司，暂时防止了与AT的正面抵触。阿里则聚焦新批发，携其立国之本电商和技术在线下横联纵合。而腾讯很长一段工夫，在更多的还在横向捕获各范畴的独角兽，比方滴滴、美团、摩拜等等，而这些更多仍然停留在纯互联网运营范围，属性上与腾讯相差无几，如今其也找到了纵深的方向—— 智慧 批发，只是再次与老对手阿里不期而遇。

细细察看，其实这些面前都存在一个相通的逻辑，行将数字产品浸透进人们生活的每一个场景，并且是能发生商业利益的场景。而相较而言，人在7*24小时的商业场景中，批发是最大的。国度统计局数据显示，2017年1-10月份，社会消费品批发总额累计29.74亿元。

将来已定，巨头反击。

　　 新腾讯批发

腾讯电商应该算很多腾讯人心中难以抹去的记忆，当年从平台、流量到供给链，再到物流，复制出一个小京东和小淘宝，但最终离场。没有电商基因成为外界送给腾讯的评价之一。但是腾讯电商应该给腾讯以及当年的腾讯电商人翻开了新的思绪。

　　 吴宵光 在电商业务卖给京东后，与一家专门投资物流企业的基金协作，直接或直接的投了一些物流公司，该基金担任人曾向社长慨叹，吴宵光经过腾讯电商后，深入了解了物流的重要以及难度。这不得不说是一种遗憾的补偿。而关于腾讯而言，之后也走上了愈加开放之路，不再本人碰线下需求重资产的业务，而是经过资本的方式占位，比方联姻京东。

　　正如 唯品会 某高管当年承受社长采访时所言，电商范畴，南方注重“电”，北方倾向“商”。一句道破电商实质——批发。而如今所谓新批发，无非还是以互联网科技的方式重构人货场。

　　回头再看腾讯再续批发梦，完全换了一种战术。下面曾经解释了其战略选择的批发的内在缘由，但很分明其不会再像当年做电商一样亲身下场，而是由直接输入商品转变为输入技术，即衔接一切。而这一逻辑也照应了 马化腾 之前提出的“衔接一切”的口号。

这是一种全新的切入批发的方式，不需求也不能够本人从头再造线下场景，而是借助已有的线下场景，将技术嵌入线下的批发链路中，同时加以改造。如此以来，既防止了与已有企业的竞争，又可以完成对批发场景的浸透，又竞争变为协作互赢，某种水平上也是一种供给商角色，也是一种B2B形式，而之前的电商是一种B2C或许C2C形式。虽然互联网公司喜欢谈赋能，仿佛高高在上，但真正的实操中，还是在线下已有批发形式根底上加以改造，说白了，目前而言还得以线下为主导。

　　新腾讯批发，微信开发的小 顺序 成为先遣兵。 张小龙 明白指出，小顺序为线下商业而生。综合微信释放出的信号，小顺序卡住了消费者触达商品这个最前端的环节，完成了第一步浸透（流量优势），然后由微信领取进一步浸透入领取场景。然后端则还有大数据、云计算、平安、金融等多要素的浸透。也就是说，将来用户在停止一次消费行为时，从信息理解（营销）到下单领取，再到商家的出货、物流、供给链等等，都隐藏着腾讯的身影，只是有些感受不到。但这并不影响腾讯赚钱，毕竟这些技术不能够收费提供应商家。

无论争略、战术，还是产品，腾讯万事俱备，只欠场景。因而，也就不难了解其三个月内延续出手的缘由。

　　 去中心化？

　　相比腾讯电商慢人一步，此轮向线下批发进军似乎合理其时。假如说万达由于本身缘由不得不选择“卖身”，那么 大润发 CEO 黄明 端的话道出了线下批发的需求，他说：“我们做了飞牛网才晓得，获取线下流量的费用烧钱烧的吓死人，而且不是烧了就会好，烧了当前还要看能不能把顾客留上去。”

关于线下商业的颓势已无需赘言，剖析文章曾经很多，总之一句话，生意越来越难做。像大润发的飞牛网，万达的飞凡网一样，很多实力雄厚的传统批发商也试图自建互联网平台，但如今标明，这条路很难走通。预期烧钱吓人，不如与互联网巨头们协作。

这也是为何国际前10大传统批发商有6家已于腾讯阿里协作的最直接缘由。传统批发商业也认识到，坐等顾客上门的时代完毕了，离线效劳时代也完毕了，而接上去将进入数字批发时代，经过本人的运营完成销售。而这一革新转型则需求流量、技术和资金的多重支持。

　　因而，社长以为，批发在阅历了功用为王、渠道为王、品牌为王之后，行将进入数字为王时代，行将批发全链条数字化，以完成实时运营，降低本钱，进步效益。其实质即批发商需求时辰将用户黏在本人 四周 ，并且借助零碎疾速反响。

但是在这个时代，又呈现了腾讯和阿里的道路之争，去中心化PK中心化。但是社长以为，市场对这一概念的了解过于狭窄，所谓中心化，更多看重流量的分配权，比方阿里可以决议向哪一个商家导更多流量。正是基于这一点，腾讯提出的去中心化十分具有针对性，其只提供工具，不干预流量分配，而将主导权还给商家。在PR方面，这样的旗帜十分具有吸引力。

但现实如何呢？当年微信刚崛起时，也推出过微生活等业务，事先的一位微信高管向社长描画了其去中心化的战略，但最初依然补充了一句，当一切人都离不开平台的时分，平台自身就是一个中心。就算小顺序的各个功用设计都是奔着去中心化做的，但是大家不要忘了订阅号们，腾讯仍然有权不经你的赞同删除文章。最近听说，微信曾经在处置一批违规小顺序了。因而，社长以为，只需平台双方面制定、掌握规则，就是一个中心化的平台，淘宝如此，阿里新批发如此，腾讯批发也将如此。

腾讯和阿里自身的作风在此轮数字批发风暴中都各有表现，后者不断坚持本人冲锋陷阵，控股，控股，在控股；前者则隐藏在面前，运筹帷幄，看似不干预，但掌握了大规则。

如今市场曾经传出传统批发的站队成绩，但不论站哪边，最终比拼的还是谁可以降低传统批发的本钱，进步效率，否则站队有意义。当大潮退去，谁在裸泳了如指掌。

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