两个“爸爸”，都是什么来头？

　　依据协议显示：阿里和文投控股以每股 51.96 元收买 万达集团 持有的万达电影 12.77% 的股份。其中 阿里巴巴 出资 46.8 亿元，文投控股出资 31.2 亿元，辨别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09% 的股份。

两家战略投资方来头都不小，地下音讯显示，文投控股是北京市文明投资开展集团无限责任公司 (以下简称文投集团) 上司文明类上市公司, 实践控制人为北京市国有文明资产监视管理办公室，注册资本 60 亿元，为市属一级企业，作为首都文明创意产业开展重要的投融资平台，次要功用是效劳全国文明中心建立和文创产业开展大局。

　　另一投资方的关联方为 阿里巴巴集团 ，阿里于 2016 年 10 月正式组建 阿里巴巴 文明文娱集团, 包括 阿里影业 、优酷、UC、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、 大麦网 等业务板块。

王健林 真的需求那么多钱吗？

　　一周前的1月29日，腾讯、京东、苏宁、融创这四位援军的到来，为万达带来 340 亿元战略投资，这笔被冠以 “全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单舌战略投资之一本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。” 称谓的买卖，无疑给万达送上了一笔短期意义内的“救命钱”，但是关于体量宏大的万达集团来说，这笔钱虽是“雪中送炭”，却仍然显得有点儿“无济于事”——从开年以来 王健 林不时出手海内资产的行为中可以看出一些端倪。

据媒体报道，上周一，王健林出售了万达位于澳大利亚的两个项目，辨别是悉尼的Circular Quay 公寓、酒店项目及黄金海岸项目。更早之前，万达还拟出售位于英国伦敦的万达 oneNine Elms 项目。

　　回到国际，王健林也不遗 余力 地出售手上的资产项目。早在2017 年 7 月 19 号，被媒体传得神乎其神的来自那间会议室里的争持声和摔杯子的声响最终达成了一项买卖—— 万达商业 的文旅城资产及 77 家酒店资产辨别以 438.44 亿元及 199.06 亿元被 融创中国 和富力接手。

王健林缺钱吗？很分明，太缺了。

阿里为什么急吼吼地要“插一脚”？

如上所述，万达急于脱手的重资产项目曾经甩得差不多了，为什么万达电影还要再朝王健林向往的“百年企业”的靶心打上一枪呢？由于万达电影算是王健林手上为数不多的 “优质项目”——地下材料显示，万达电影是万达文明集团旗下次要企业之一，于2015年在北京成立，后逐步开展成全国连锁，拥有中国规模最大的电影院线2017 年营业支出 132 亿元，会员数量打破 1 亿；拥有直营影院 516 家，4571 块银幕，约占全国电影票房市场 14% 的份额。

相比之下，阿里巴巴的大文娱开展得却没有那么好。2014年淘票票上线以来，阿里集团整合少量优质资源开展淘票票业务，以淘票票为中心的互联网宣发业务也失掉了迅猛增长。但是，去年9月猫眼与微影兼并，淘票票市场份额重回第二，市场也进入到新猫眼和淘票票的双寡头时代。

阿里影业方面，业绩表现平凡——以《三生三世十里桃花》为代表的影片票房成果皆不理想。2017 年 8 月 30 日晚间，阿里巴巴影业集团发布了中期业绩，阿里影业上半年净盈余 4.85 亿元，相较于去年同期净盈余为 4.66 亿元，盈余进一步扩展。

由上可见，这些要素使阿里与行业敏感度较低、应对措施保守，在电影出品、发行两个次要业务范畴均表现平平的万达电影成为了一对“难兄难弟”。

更不必说那笔金额有340 亿元之巨的买卖中，万达商业引入了腾讯、京东这些新兴的互联网企业，被外界解读为腾讯对阿里幅员的步步紧逼，不甘愿的阿里自但是然地就交出了本人手里的这张底牌——当然，这也跟王健林之前不断陈说的“不选边不站队”的诺言有关。

据新京报报道，最早这单生意只是文投控股一家独投，后在王健林的建议下，才引入了阿里巴巴投资方。

阿里巴巴要 “插上”的这“一脚”也是势在必行了。

谁也不是谁“爸爸”，“国民公公”和“国民爸爸”抱团取暖

公告指出，万达电影在影院终端具有较强的连锁规模和管理优势，文投控股的控股股东为首都文明创意产业重要的投融资平台，两家战略投资者将应用本身优势与万达电影展开片面战略协作。

阿里巴巴将应用大数据及内容网络平台，支持万达电影开展。文投控股将与万达电影在院线加盟、影院广告等业务方面展开片面协作，文投集团应用丰厚的土地和旅游资源与万达集团展开文明旅游协作。三家企业承诺所持万达电影股票至多锁定两年。

展开来讲，万达电影作为文明创意产业中的龙头企业之一，影城数量、票房支出、观影人数都是行业第一，在资本市场中属于优质资产；据悉，文投集团在电影产业也曾经投资了耀莱影城、怀柔影视基地、环球影城等项目，其政策资源、产业导向以及行业影响力可以助力万达电影进一步的开展，单方在资源整合等角度都可以展开更为深化的协作联动。

从阿里方面看，阿里影业以互联网为中心驱动, 拥有内容消费制造、互联网宣传发行、IP 受权及综合运营、院线票务管理及数据效劳的全产业链文娱平台,其构建的包括用户触达、内容生态、商业化在内的新根底设备，无疑将会推进文娱产业的新晋级。

正如万达集团方面所说, 转让万达电影股份次要是为万达电影引进具有战略价值的股东, 并非单纯回笼资金。各取所需、抱团取暖，这支具有丰厚资源和运营经历的同盟军的成立，无疑是中国文娱行业走下的一步好棋。

　　 材料来源 ：每日经济旧事、新京报、中国网财经

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