在这个风云变幻的互联网时代，简直每天都会有新的企业降生，同时每天也会有创业公司消逝。很多我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。人说，公司开张最大的受益者莫过于开创人，由于他要接受经济和肉体的双重压力。

那么，作为创企的员工，公司开张带来的苦楚和煎熬就会轻松很多吗?

间隔农历新年还有半个月，在这个本应总结过来，瞻望将来的时分，懂懂笔记的邮箱却延续收到了几位年老读者的邮件，希望能在报道过的众多科技创业公司中，指点一下哪一家(哪个范畴)更有前景，或是帮他们引荐一份新的任务。

原来，他们都是在新年前后失业了。有的是由于公司解散，有的是被欠薪，有的是老板跑路，有的是遭遇变相裁员......在逐个交流之后，懂懂笔记发现他们都有一个共同的身份，那就是下班缺乏两年的“创企员工”。

相比创业者和资本市场所阅历的“寒冬”，这些创企员工却注定要渡过一个“心寒”的春节。终究是什么缘由，招致这些创业公司没能熬到春节就悄然消逝，或许从这些交流的信息中，我们可以失掉答案。

或解散或欠薪，这年可怎样过

“没有一丝丝防范，说解散就解散了。”

在南山科技园一家互联网创企担任测试岗的Kevin，这一周来的心境都非常蹩脚。他通知懂懂笔记，本人是这家创企第二批员工，任务至今已快两年工夫了，这两年来公司虽谈不上大开展，但业务也还算波动。

但从去年9月份开端，公司的财务情况忽然有些吃紧，延续两个月的工资都有严重拖发的状况，“老板已经出面向大家解释，只是资金周转有些困难，但成绩不大。”

但是，让Kevin和许多同事都没有想到的是，公司会在新年后一下班忽然宣布开张，并要求在发放完最初一个月工资及解散费之后，24小时内分开公司，分道扬镳。

而此时，离农历新年曾经很近了。为了不让父母担忧，他并不计划提早回老家过年，“虽然等于变相拿了‘双薪’，但在年前遇到这种事情，心思还是很不舒适的。”

在阅历了突如其来的“失业”之后，他把本人关在出租屋内，尽量的增加出门，浪费不用要的破费和开支，日常的三餐也缩减为两餐，只希望可以应用年前这二十多地利间，把本该2月份发的工资给“省”出来。

“虽说过了年就是‘金三银四’(用工淡季)，但最少少了一个月工资心里还是发慌。”和一切创企员工一样，Kevin的待遇并不高，每个月七千元左右的工资，除去房租水电和日常开支之后，也仅能攒个一两多到两千块钱。

两年上去积存并不多，这位在一线城市生活、打工的年老人仍然很没有平安感，“但比起Hugo来说，我还算好的了，他曾经把信誉卡都透支光了。”

Kevin所提及的Hugo，就是他的大学同窗兼合租室友，在宝安中心一家专门从事微信小顺序开发的公司里担任研发组长，到2月初，他曾经延续三个月没拿到工资了。

“这家公司前年底才成立的，老板本来想着在小顺序的风口上捞一笔。”Hugo通知懂懂笔记，随着小顺序在社交范畴的普遍使用，阅历了小半年“寒冬期”的公司，也在去年入夏后迎来了业务的迸发式增长，“一切同事也都很忙，老是加班。”

但是，本该情势一片大好的公司，却在去年十一月份开端拖欠员工工资，而且一欠就是三个月工夫。而且，连员工们最根本的社保和医保也同时停交了。新年放假前，公司内就曾经谣言四起，有同事说公司快不行了，有同行说老板跑路了，搅得公司上下人心惶惶。

“不断坚持缄默的中心管理层，迫于压力放话保证会在(2018年)除夕前发工资。”但12月29日这一天直到上班，包括Hugo在内的近30名员工，却并没有等到拖欠的工资，“最新的一次承诺是1月31日前(发工资)，可是也没有兑现，如今都2月初了。”

公司虽没有宣布开张，但曾经铁了心决议过完年后“跳槽”的Hugo，只希望中心管理层可以有点“良知”，在正视成绩之余，能在春节到来之前，发放拖欠的三个月薪资。至于年终“双薪”和“奖金”，他和绝大局部同事都一样的心思：“不敢想”。

Kevin和Hugo都有些懊悔现在选择进入这种小微创企任务了。他们觉得，创业市场的虚伪昌盛，缔造了少量充溢“钱景”的创企，这些创企蓬勃开展的表象面前，却隐藏着的少量不为人知的潜在风险。有些开创人本就是在赌一把，一年内融资上见分晓，融不到钱就撤离;有些开创人热衷于用“纸”来包“火”，而非直面风险，最初招致引“火”烧身。只惋惜，在苦了一同斗争的合伙团队之余，更苦了待遇并不高的基层员工。

是创业项目弱不由风吗

那么，众多看似“外强”但实则“中干”的创业项目，真的是那么摧枯拉朽吗?

“能支撑得下去的话，我也不想让公司拉闸，让兄弟姐妹们受苦呀。”两年前，立体设计出身的张敏转行做UI设计，并在家人的支持下，创建了本人的UI设计任务室，成为北京市北五环外“后厂村”创业大军中的一员。

在她的率领下，几位年老团队成员共同的设计作风，在上地到中关村的设计圈子里独树一帜，更遭到了不少智能手机品牌、使用软件厂商的喜爱。

“但去年夏天开端智能手机行业寡头做强，小品牌开端遭到挤压。另外平板电脑也不太好卖，使用软件市场的竞争也绝对剧烈，有很多公司在运营上堕入窘境。”于是乎，次要为手机零碎、使用软件设计UI界面的张敏，在活动资金方面迅速遭到了制约。

张敏通知懂懂笔记，以往和这些厂商协作时，都是签署合同之后就开端设计，完成之后就直接交付测试和运用。待厂商的产品面世并有了一定回笼资金后，就会分期结清合同上所商定的设计款项。

“不只是UI外包，第三方软件开发也多是先交产品后结款的。可是，厂商运营堕入困难，即使有了大批回笼资金，也会优先用于发放自家员工薪资及供给链资金，结算外包款项的事情变得遥遥无期，“截至上月底，我们总共被欠了接近1000万款项了。”

“讨债”无果的张敏，迫于压力只能自愿变卖公司资产，卖了郊区的房子，在一周前结清了员工薪资，并宣布任务室开张。她也想过像媒体上看到的报道那样，举着大牌子去甲方楼下讨债，但是作为女生，却最终没有拉上面子。

作为创意设计和软件研发类的创业企业，其自身抗击风险的才能并不高，用于应对突发情况的资金流也缺乏。除了撞上不知何时就会撂挑子的甲方，在圈子里还会遭遇突如其来的“低价”竞争，这些变故都有能够成为压垮公司的最初一根稻草。

像张敏这样出售“创意”的小微企业没有实业的根底，或许很容易遭遇市场动摇的影响。那么，那些有“产业”根底的小微创企境况如何呢?

两年前，周小虎创建了一家租房效劳平台“华栈公寓”，带着仅五团体的团队，开端在深圳关外各小区“圈地”，将住宅全体租赁上去改形成“蓝领公寓”。无论是先生、白领、打工者，都可以经过微信看房、选房、订房，甚至签约与交租也都可以经过APP完成，疾速完成拎包入驻。

“如今，你到58同城的品牌公寓馆看看，相似的互联网公寓曾经有上百家了。”虽然这些带有互联网运维思想的公寓，在一线城市还很盛行，但恶性价钱竞争、区位打压、行业垄断，曾经让局部公寓运营机构喜出望外。而随着局部传统房地产与互联网巨头入局公寓租赁市场，更让小虎的项目变得毫无竞争优势。

“我们没有巨头那么能烧钱!低价了面临空置，低价了又会盈余，但我也只能选择后者。”依赖价钱战博得租客喜爱的办法，曾经让他和团队在运营上连连盈余。

小虎通知懂懂，创业团队在拼市场的阶段，资金压力都会很重，一旦没有新的投资者入局，公司就会面临资金链风险，“所以长痛不如短痛，反正天使轮也烧完了，我想尽快找个‘接盘侠’，顶手钱足够我领取团队双薪就成。”

在竞争剧烈而且有传统行业联手互联网巨头涉足的游戏场内，这种小玩家确实是弱不由风。在房地产行业尤其是房屋租赁市场，那些缺乏资金、资源的创业者，往往在面对市场严酷的厮杀时显得能干为力，独一能做的就是寻觅新的资金或坐以待毙。

是开创人自食其果吗

时至2017年下半年，房屋租赁行业曾经是巨头林立，与其做无谓的困兽斗，不如及时“止损”来得爽快。小虎的决议，或许是最佳选择。但是，并不是一切的创业者都有勇气亲手完毕本人的项目。

“好大喜功，扩张太快，其实也是个错误。”

由于拖欠员工工资和代工厂款项，Andy曾经在湘潭老家“躲”了一个多月了。他是在两年前借着前海那一股创业鼓励政策大潮，成立了一家智能家居企业，并推出了几款智能扫地宝。除了具有普通产品功用之外，产品还能经过APP衔接，预定清扫、检查形态，实时监控家居环境。

“由于扫地宝上市之后还颇受欢送，加上手头有扶持资金，所以就想做(智能)污染器、新风机等智能家居设备。”但在投入了少量研发经费做出新品后，他们却发现市场上缺乏相应的消费需求，少量的空净、新风机堆在了代工厂的仓库里。

团队中有高管提示Andy，假如市场反响不好，就及时停掉其他产品线，还能挽回损失，“但我觉得这太荒唐了，哪有产品规模越做越小的道理。”他的选择，是搏一把大的，把资金都压在全套智能家居产品上，让更大的资本看到本人在市场上的影响力。

将这名高管“踢”出局后，他加大了消费投入，持续开辟新产品线，甚至开端涉足智能白电范畴。此时，他开端热衷于团体抽象的包装，希冀经过媒体把本人包装成一个资产雄厚的年老“大老板”。

但是，从去年下半年开端，“大老板”却开端发不收工资了，在公司呈现的频次也越来越少。终于在12月初，他脚底抹油溜之大吉。在他看来，如今扶持资金也烧完了，再怎样包装也圈不到新的投资，资金链断裂后不得不跑路，“我倒是不想说完毕，但又怕被员工和厂家追债堵门。”

相比张敏和小虎，Andy好大喜功的做法，确实不值得同情，但他却是许多创业者心态的真实写照。自觉是许多创业者的“通病”，为了项目“速成”，外行业内“登顶”，这些创业者不惜砸钱烧钱，毫无方案的扩张，最终招致资金链告急，令项目堕入万劫不复的地步。

初创项目就如雏鸟，其抵挡风险的才能原本就低，面对以强凌弱的市场环境，也只能在夹缝中求生活。无论是自觉扩张，还是突如其来的资金紧缺，甚至连运气变得差点儿，也都有能够招致项目失败。

四大锦囊，让创企员工看清危机

许多年老人选择创企，都是由于等待公司将来能有不可估量的上升空间，而团体在团队中也能失掉更好地磨砺。当创企功成名就之时，其赋予员工的报答也会更大。但是，作为员工在创企面临危机时，是应该决然分开还是咬牙坚持?

“其实任何初创企业在发作宏大危机之前，都会有‘先兆’的。”有行业内资深人士通知懂懂笔记，互联网创业公司或多或少都会有资金紧张的状况发作，但只需工夫长久，普通不会对正常的业务和运营形成影响。

但要是遇到以下几种状况，作为创企员工就要做好意理预备了，由于这些现象或许标明公司将会在不久之后堕入严重危机。

首先，是毫无征兆的战略转型。许多开创人能够在创业初期并没有想清楚可继续开展的商业形式，因而在运营的进程中，能够发现项目开展不如预期，或许不盈利，甚至是达不到面前投资机构的目标要求。这时分，由于没有过多的资金可供“试错”，心浮气躁的开创人就会采取“战略转型”的方式，改动原有战略，让创业项目尽快“达标”。

“初创企业船小，但并不代表好调头。”该人士表示，有些创业者虽然认识到战略出错需求及时修正，但由于转型往往是盲从，招致项目往另一个极端开展，最终走向失败，“我们发现很多半年内转型超越两次的企业，都很快就封闭了，这种方式的成功率几本为零。”

其次，开创人频频高调在峰会、路演上露脸。作为企业最中心的运营者，开创人普通都会将少量心思放在项目和团队的管理上。少有初创企业的CEO会热衷于参与各种联谊、论坛和路演，即使在融资阶段，所参与的路演也不应该多到夸大的频次。

“只要企业‘米缸’见底的时分呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。，开创人才会紧张失掉处跑。”而开创人频繁游走于各大论坛、路演之间，为的就是寻觅融资，以缓解项目所面临的资金窘境。该人士泄漏，假如某位开创人一周内参与的路演活动超越三场，那根本可以笃定，项目曾经很缺钱，“已经见过最疯狂的创业者，一天之内连跑三场融资路演。”

再者，是企业忽然大搞“门面工程”。所谓的“门面工程”，包括了办公室装修、企业文明、品牌宣传。为了让投融机构看本人像那么回事儿，许多创企在遇到融资受阻时，都会押注外表功夫，从办公环境、团队凝聚力、品牌知名度方面，让资本看到项目“虚伪昌盛”的一面，目的就是尽快取得融资。

“假如忽然间大举装修，或许大搞团队建立，那么开创人能够就计划破釜沉舟了。”遇到这种状况，假如创企可以顺利取得融资，那么或答应以化险为夷。但要是仍没有“忽悠”到投融机构拿到资金，那项目很能够会在极短的工夫内宣告失败。要是摊上那些不担任任的创业者，甚至有能够在大装门面后直接跑路。

最初，是中心管理团队的严重“内讧”。假如发现中心管理层忽然发生矛盾，甚至地下发作争持和摩擦，这也证明企业行将堕入运营危机。由于中心管理都希望用无限的资金，投入到本人所以为正确的方向，过往那些理念不合所埋下的小矛盾，往往会在这个时分有限缩小，直至迸发。即使是“内讧”的一方最终离场，剩下的一方也很难以善后。

在过来的几年里，有很多“凑繁华”的互联网创业公司倒下了，但是前来“凑繁华”的创业者依然一波接一波。“九死终身”的创业之路，曾经变成人人都想路过的“阳关道”。

有人说，那我不去创企行不行?但像北京、深圳这样的创业时机良多的一线城市，不去创业企业，去那些身处旭日行业、看着朝气蓬勃的小公司，谁甘愿呢?

或许，出于对项目开展的需求，开创人要有留住人才的张良计，而打工者也要预备好过墙梯。更关键的是，年关忧伤，这一阵子无妨多看看开创人的神色，阴霾、流畅、愁眉苦脸者，慎之。

文|懂懂笔记

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