被调研的17%的初创公司以为商业形式完善是失败的缘由；17%的公司供认他们的产品不够好。

大家都晓得大少数创业公司最终都会失败。普遍的观念是，80%到90%的初创公司在最后的几年内就失败了；现实上，状况并没有那么糟。

现实上，真实的统计数据各不相反，但大少数都接近50%这一基准线。

例如，劳工统计局宣称约有50%的新企业能存活五年或更长工夫，其中33%的企业能存活10年以上。哈佛商学院的一项研讨发现：75%由风投支持的初创公司最终都失败了。

当然，关于充溢热情的企业家来说，这些统计数据是吓人的，但他们最终都是毫有意义的；毕竟，假如真的置信本人的想法，就会以为企业会成功的，并且会疏忽的失败数据，由于不置信会栽在这些失败里。

但重要的不是失败的企业数量，而是我们可以搜集到的他们失败的缘由以及如何避免这些失败。风险投资数据库CB Insights最近研究了这些信息以寻求大少数初创企业失败的缘由。由于我发现这份研讨让我大开眼界，所以我将在这里分享它的亮点：

2014年，CB Insights开端详细研讨50份最近失败的创业者报告。经过几年的研讨和屡次更新（最近一次更新是在去年十月），这项研讨如今包括了242份创业者报告，每一份都详细阐明了失败的缘由。

20个首席失败缘由

那么，创业失败面前的20个要素是什么呢？现实上，这20个要素简直代表了一切创业失败的例子，从最罕见到最不罕见的陈列：

高达42%的报告中，创业者供认——市场需求的缺乏在某种水平上促进了这些企业的消亡。举个例子，就如病人通讯员写道，大少数医生只是想要更多的病人，而不是一个更无效率的办公室。

即便生意在账表上是盈利的，但是假如没有足够的现金领取员工或供给商，那么也能够会破产。大约29%的上市失败者现金缺失。

团队是让愿景成为理想的动力。假如这些员工没有经历、热情和处理成绩的才能来执行和改良想法，那么创业者就死定了。百分之二十三的初创公司就把团队成绩当作他们失败的一个局部。

有时分，竞争太剧烈了，无法接受。例如，在在线理财平台Wesabe公司开张之际，其开创人就泄漏公司是由于无法与一站式理财助手Mint.com竞争而开张的。百分之十九的公司提及了竞争一词。

盈利才能是一个复杂的本钱等式。假如把价钱定得太高，你就无法竞争，但是假如把价钱定得太低，或许本钱太高，企业就不会盈利。百分之十八的公司提到了这一点。

大约17%的公司供认他们的产品不够好，从而无法取得成功。没有弱小的产品，实践上企业是不能够生长的。

令人吃惊的是，17%的初创公司供认没有商业形式来推进企业。他们经过产品或想法来驱动市场，但没有根底设备来支持它们。

“坏的市场营销”在这里指的是一些不同的能够要素，包括花太多的钱在市场营销、有效的营销或是一场单纯的不良营销活动砸毁了企业的名誉。大约14%的公司援用了这个理由。

百分之十四的公司将忽略客户作为失败的次要缘由，eCrowds公司就是其中之一；eCrowds或无视或怠慢了顾客的反应，且最终不能进步其产质量量。

好主见来得太早，市场能够还没有预备好购置。他们来得太晚，市场就饱和了。大约13%的公司称这是失败的次要缘由。

热情彭拜的指导人并不总是可以能临时继续好的末尾的。如若在开展周期中途得到重点时，团队就会解体。百分之十三的公司称其缺乏重点。

外部争斗对任何组织都不好，尤其是在初级团队成员；或许更蹩脚的状况——合伙人和投资者之间存在矛盾。大约13%的失败公司都以为这是一个缘由。

当最后的方案不成功时，企业就会转型——但假如这个支点朝着有利可图的方向开展，创业就不会继续很久。名单上有10%的企业试图改变场面而以失败告终。

假如企业家尝试树立一个没有热情的企业，那么就不太能够成功；就像9%的企业家宣称缺乏热情是他们失败的次要缘由一样。

百分之九的公司将蹩脚的天文地位作为本人失败的理由，麦德龙超市（Meetro）就是其中之一。这家公司在芝加哥的业绩不错，但却不能扩展到其他城市地域，由于它（由于天文地位不佳）未能充沛抓住那些居民的关注点。

与缺乏现金一样，最后投资者的兴味缺乏招致该研讨中8%的初创企业过早开张。

无论是被起诉、法律纠纷或是试图树立法律运作，8%的初创公司都屈从在法律妨碍上。

企业家不需求导师来树立企业，但参谋一定有助于取得内部的专业知识。百分之八的初创公司供认由于没有人际关系、没有参谋来协助决策，从而落得开张的下场。

我以前就写过创业倦怠的风险。数据显示：百分之八的创业公司在创业者破产很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。的同时濒临死亡。

虽然错误的转型会招致失败，但错误的转型也不一定是坏的，由于有7%的创业失败的企业家希望在必要时还是要尝试下转型。

这些并不是创业失败的独一要素，但它们是最罕见的方式。假如企业家能设法避开它们——也许读读我的书也有所协助——您将大大进步获得成功的时机——而且简直一定会防止失败。