2018开年，上海、杭州、北京、深圳等一大波城市就展开了"新批发之都"的炽热抢夺战，各地纷繁亮出“新批发”一年的优势和效果，“新批发”俨然成了各一线城市最闪亮的时兴标签。

　　 但在这一波比拼的繁华中，「批发氪星球」以为，有一个音讯值得关注：2月2日， 阿里巴巴 宣布，发端于北京的“三公里理想生活区”方案将片面晋级，除了向全国各大城市扩展之外，新批发也将从以“消费场景”为重心转向以“人”为中心。

　　就在此前一周， 阿里巴巴 刚刚宣布，“分钟级”配送从生鲜类目起步，接上去将向天猫的全品类商品分散，“网上购物 楼下发货”将成为常态。天猫和菜鸟依托协作同伴，将“分钟级”送达掩盖至品类，片面激活线下实体店，完成新批发速度的再减速。

显然，阿里的“三公里理想生活区”有了最重要的的物流根底设备支持，在片面激活线下实体店网络后，正在将2017年下半年从北京起步打磨的“三公里理想生活区”减速拓展到全国。

　　 “三公里理想生活区”对“新批发”意味着什么？

阿里巴巴提出的“新批发”概念的中心，就在于用大数据重构传统商业要素“人、货、场”，包括重构消费流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。

详细来说，围绕“人”， “货” “场”要素，从传统的“场景”为中心，完成到“人”为中心的消费体验的重构，这个概念从提出到逐渐落实的一个重要施行项目，就是从北京启动发端再最新晋级的“三公里理想生活区”。

　　北京是阿里巴巴的“新批发主阵地”。2017年8月，天猫启动了北京中心战略，联动盒马、口碑、高德、苏宁、银泰、 易果生鲜 以及众多品牌协作同伴，在北京率先发起“三公里理想生活区”方案，为消费者提供基于地位以及线上线下贯串的 “理想生活”。

同时，天猫超市在京陆续推出“迟到赔付”效劳，破损包赔、2小时闪电退款、上门取退等效劳，在生鲜范畴主推“朝发夕食 （当日达）”及 “立等可取（一小时达）”等。

显然，阿里新批发的第一步是推进线上、线下数据的完全打通，数据打通之后，每一个消费者无论是在线上还是在线下，都将是可辨认、可触达、可洞察、可效劳的，这就无机会发作所谓的“化学反响”，创新新型业态。比方，得以完成基于人、货、场三要素的重构，让消费者随时随地取得全新的消费体验。

在上文提及的阿里巴巴2018年2月的最新宣布中，已明白表示，2017年在北京落地起步的“三公里理想生活区”，再次退化，将从以消费场景为重心转向以“人”为中心。

　　换句话说，过来半年，“三公里理想生活区”还是盒马在哪儿、天猫 智慧 门店在哪儿，其 四周 三公里就是理想生活区。

但是随着这半年来，阿里巴巴新批发规划由点到面的延伸，物流供给链才能的提升以及越来越多智慧门店和商圈的接入，将来“人”在哪里，四周三公里都能够成为每团体专属的理想生活区。

　　 正是在北京这个 “新批发主阵地”，阿里巴巴推进了以“人”为中心的真正的“新批发”的落地和退化，并得以为终点，推行全国。

　　 “三公里理想生活区”才是“新批发”带来的重生活？

阿里巴巴最新披露的一组数据显示，新批发带来的理想生活已率先在北京这个“新批发之城”完成：

比方，去年下半年以来，天猫超市在北京首开“一小时达”效劳，掩盖主城区数千个“天猫小区”；天猫“天字号方案”努力于复兴117家北京老字号品牌，北京市117个老字号品牌中，超越50%已入驻天猫，北冰洋、稻香村等中央品牌已晋级为全国性的中国新名片，京城天字号方案成为天猫赋能老字号品牌和本地品牌的第一站；全球首个天猫智能母婴室落地北京大红门银泰。线上线下数字化打通的4497家品牌智慧门店已遍及北京商圈。

　　此外， 菜鸟网络 京津冀规划智慧物流，不时刷新“两小时达”“一小时达”“半小时达”的新批发速度；口碑上9万北京商家入驻，与大悦城等共创“智慧商圈”；高德片面发力“北京一体化出行”，已成“新批发活地图”，将来将标注出每一个新批发场景。

　　 更重要的是，被誉为“新批发样板”的盒马鲜生在北京已连开5店，盒马鲜生开创人 侯毅 在往年初宣布，2018年要在北京再开30家店——这是一个重要信号。 盒马鲜生2016简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。年在上海首开第一家店起，到如今也不过在全国停业门店30多家。

截止2018年1月31日，阿里在北京有包括盒马鲜生的前置仓48个

盒马鲜生是完全不同于传统的平台型电商、B2C电商，是基于实体门店的准确化流量运营和智能化物流运营的全新的第三种电子商务形式。

盒马鲜生快消和生鲜全品类运营，让消费者可以完成不同场景下的一站式购物。从门店低本钱取得流量，彻底改动了电商的流量来源，不再需求内部流量。依据盒马目前的运营数字，其3公里半径的准确化流量运营，复购和转化率十倍于传统电商，全渠道数字化运营，让盒马鲜生这个新业态大幅改善了效率和本钱。

从某种水平上，盒马鲜生代表了阿里巴巴在电商，甚至批发形状的最新退化和方向。这个“新批发样板”在北京重兵大举投入意味着，盒马要和天猫、菜鸟等同伴们一同，在一年内减速完成和掩盖全北京的“三公里理想生活区”，这将对全国会构成极大的示范效应。

假如说阿里巴巴首倡的新批发，是用大数据重构传统商业的“人、货、场”，那么新批发在北京落地则遵照了“天、地、人”的规划——以天猫淘宝为代表的线上商业不时给用户带来惊喜，以盒马、银泰、苏宁以及智慧门店为代表的空中部队，经过重构消费场景，再退化到以“人”为中心，不时刷新人们对新批发的感知。

最终，新批发的中心还是“人”，也就是线上线下交融、重构给消费者带来的新体验。所以，理解了“三公里理想生活区”对阿里“新批发”理论的重要意义。所谓“新批发之都”争论的答案就不言自明本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。了。

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