一别两宽，各生欢欣
2我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。018年2月8日，我在这个公司的最初一天，三年半。
还记得2014年，在三里屯SOHO的某个咖啡厅中，你自信飞扬的脸和眼睛里暗夜星斗般的闪亮的希冀让我久久无法宁静。终于在某一个耀目白日，我如梦方醒般惊坐而起，想要和你一同成就一番不同。我置信以你对整个行业的洞察和前瞻视野一定可以做出一款改动世界的产品，而我，可以做你坚实的后台，对得起你的信任。于是我参加了一无一切的公司，从一个月7500块的兼职工资做起，秣马厉兵陪你一同闯荡这血雨腥风的 互联网 江湖。我们濒临过破产，也于困难直达型。一次又一次，战友们并肩在你身后共同进退。那时分我们都是高兴的，笃定的、临危不惧的。无论公司阅历过何种困难，我心中都有信心，而这个信心的源头，就是你。
我从“质疑本人的做法”到“质疑本人的实际“再到”质疑本人“，我似乎变了一团体。我不时的寻求外界的协助和学习，我以为是我的错。后果最初我明白了，不是我错了，是我无法改动顽固的你。我们从争论到争持，你的做法让我逐步明白了一件最可怕的事：你不再置信我，而我也保持了你。无需赘言，就好像谈了一场3年半的异国恋，你有你的大世界，我有我的小国梦，渐行渐远渐无书。人不能够原地踏步，世界比心大，即便万般不舍，遗憾终生。都要再往前一步。
当然，理解我性情的人都晓得，我断不会仅仅为了宣泄心情而作此文。谨以此文为我们三年半的缘分画一个句号，也算我对你的临别赠言。碎碎叨叨的掰开了揉碎了见过有数次的话我最初反复一遍，希望终有一天午夜梦回时可以对你有所裨益。
一、“真实的面对本人”&“面对真实的本人”
“真实的面对本人”是指你拥有希望理解本人的愿望，而“面对真实的本人”则难得多，是要承受“不完满的本人”。关于 创业 公司的CEO来讲，更为困难，由于凡是选择创业的人，都需求心胸大山大河，对本人自视甚高。这里不是要你降低自信而是要明白任何人都不是上帝，做不了一切事情，更达不到事事完满。你活在的这种“他人都在一定我”的不真实感里，是你兢兢业业营建出来的。
我永远都无法叫醒一个装睡的人，除非那个装睡的人本人决议醒来。无论是私底下的循循善诱还是地下场所的力排众议寸土不让，都代表着我一次又一次的绝望。 自傲自卑和自我催眠会毁了一个能够成功的人。我深知你的死穴在哪里，因而我不愿看到。
我们只要满怀震惊地看到真实的本人，而不是看到我们希望成为想象中的本人，才算迈向理想的第一步。
二、学会信任&懂得尊重
创业公司最大的应战和打破在于用人，用人最大的打破在于信任人。
在停止了困难的原始积聚之后，请置信你的初创员工，找到你的“兄弟员工”，尊重他们的智商，尊重他们的才能并受权给他们，哪怕他们暂时不是最优秀的。招聘最重要的是找到“适宜的人”，而绝非找到“最优秀的人”，而在初创期尤为分明。情愿选择置信并跟随你的人，一定是看中了你身上某一个特点，请坚持这一特点，不要随便改动，由于一旦改动，绝望不解、愤恨争辩无果之后一定是信任破碎。信任一旦破碎，一切最后的积聚和努力化为乌有。
通常来讲，关于普通员工来说，热情和理想最多只能继续3个月，3个月中你和“兄弟员工”的相处形式及信任感会影响他们未来的付出和去留。因而请尽量坚持波动的价值观，这是人类成熟的重要标志。
请允许不同的声响，珍惜情愿并勇于说出本人想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。无论对公司的建立还是关于你团体，假话总比假话动听。一名员工由于“在乎公司”，才会说出他这么多年职场经历通知他不应该说的“大假话”；由于“在乎公司”，才会情愿丢弃本人的利益对你说出也许你听起来令你尴尬而使本身利益受损的话。对一团体最大的惩罚，就是永远不通知他/她错在哪里。
当外部内部有不同声响的时分，请优先选择置信外部。由于利益牵扯的人总会说出你想听的话，努力促使你做成“你想看到的后果”。短期内能够奏效，久远视之，贻害无量。两全其美来自于：外部员工觉得不被尊重，不被信任。内部人士并不能临时“驻场”，愈加没有售后效劳。当公司外部被搅得一地鸡毛，人心丧失，最终拾掇烂摊子的往往还是你本人。
不要损伤离你最近的人。离你最近的人是绝对来说更情愿关怀你、了解你和替你分担的人。这些人更敏感，更需求尊重和注重，并不是任人派遣的“老妈子”或许“怕你”。请你认清楚：他们仅仅是尊重你，不懂得尊重的人，不值得被尊重，终将会孤家寡人，身败名裂，悔之晚矣。
三、慎选合伙人
任何能促进公司提高的人都是人才，形形色色降人才才是邪道。而不是用条条框框加以限定。这么做是愚笨且无用的。至于合伙人，更是公司能否存续和高速开展的关键。
请细心鉴别所谓的“合伙人”。很多阳春白雪的合伙人实践上都是“互联网边缘人”。这些人普通40岁左右，头戴海内归国或高学历闪亮光环，身背延续知名大公司从业阅历（真有作为高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。的少）长剑。或曾著书立说，或为行业知名参谋。这类人都喜欢大谈概念，大谈对行业的“独到见地”，噤若寒蝉滔滔不绝，表达才能超群。动辄“要推翻行业”、“要搞大事情”。实践上他们在大公司混迹多年都还是边缘业务，高不过执行层。不但临时没有和实战业务挂钩，也没有明白职业上升轨迹。他们深深背负家庭和年龄所带来中年危机，只是一个个想在继续上升范畴里为命运翻盘的不幸的正人君子而已。
想依托这样赌徒心思的人作为你的合伙人，一定是公司的噩梦。
第一， 没有襟怀。他们会障碍任何才能高于他/她，或许其想法能够要挟到他们位置的人。凡是见到有实力的候选人，一定会无所不必其极的从可有可无之处寻出些线头大的优势将其筛掉。凡是见到有野心有担当的外部员工，一定会用不光荣的手腕将其逼走刚才心中一松，一块石头落了地。这一点是断了创业公司的后路。
第二， 没有目光。由于和实战间隔较远，创业公司原本就优先的人力物力多糜费于不实在际的“制造爆款”或许不着边沿的看似与日俱增的项目上。不但糜费现有公司资源，腆脸占用友商的资源，更是耽搁了创业公司本就珍贵的开展机遇。这一点是断了创业公司的前路。
第三， 没有担当。一旦项目失败，或许判别恰当。他们想的不是如何援救颓势，而是四处找背锅侠、平摊或许推脱责任。将本来还能够妙手回春的项目直接摁灭。这一点太狠，伤了勤勤恳恳团队之心，顺了阿谀阿谀君子之意，也满足了创业公司老板无处泄愤的愿望。最初就是军心松散，意志低沉，创业公司变歇业公司。这一点是断了公司的命脉。
假如单纯业务上不够格曾经让公司苦不堪言，那么人品也堪忧，那才真是中了大奖。但是有意思的是，这类人往往面容和蔼如佛陀，还能够喜好普遍，绅士风姿，深究起来竟是畜生修炼成了精，常人看走眼一二也是常有的事。在这一点上，我对公司最大的尊重就是不枚举详细事例了。
四、注重制度+严违法律
自律让人自在，制度让人平安。永远不要疏忽职能部门和薪酬福利社保的重要性。由于关于普通员工来讲，可以参加创业公司的缘由能够会有理想，能够会有志向，能够会有愿望。但是可以留上去，绝大少数是由于公司有严厉的制度和标准的管理，以及由于制度带给员工的平安感。制度不是限制创新的桎梏，有前瞻性的组织架构和明白汇报关系只会让公司走得更快，飞得更轻松。就像是血肉和骨架的关系，比方所谓的“扁平制”管理只限于无限的集中组织关系中，不合适项目制和矩阵式管理。更何况“扁平制”管理并不是没有制度，没有方案和没有组织架构。
不要动不动就搬出潮流的新词儿妄图“推翻”，任何只要实际的天马行空其实都在“讨论阶段”，需求不时的实验与迭代。假如你真的需求用 投资 人珍贵的钱和员工不多的耐烦来实验，请“自相矛盾”，并且坚决的站退职能部门身后施行下去，而不要给制定制度的部门“面前拆台”。他们只要背靠你的信任，才干让公司渐渐迭代和退化。历史有数次的证明了这一点，变法的成功没有一挥而就的。
树立本人的文明，“范儿”绝不是抄来的。无论是硅谷范儿还是中关村范儿，都不是口号，是实真实在用举动做出来的。你只需做出来了，提炼出来了，大家认可了，这就是公司的“范儿”！创业公司的基因就在开创团队中。我们有数次的讨论过什么叫组织气氛，什么叫企业文明。这一切都是要实在扎实的总结和提炼出来的。我置信一个好的开创团队可以联动和辐射到普通员工。高屋建瓴一定要树立在夯实的根底上，而不是不实在际的所谓“企业文明可以引领公司气氛”等概念，请务必搞清楚：这是一个必要不充沛条件，不是充要条件。
不要违背法律，不要应战公检法和员工的智商。如今税务零碎和休息保证零碎日渐成熟，联网共享已是必定。经过合理合法合规的办法假如能到达浪费本钱固然好。但是假如这个行为的代价是违背法律的话，那你终究会付出惨痛代价。这绝不是危言耸听，出来混总要还的，和国度机器做对立和心存幸运乃是最愚笨的行为。
五、流量为王&超级用户
从前大家的理念都是“流量为王”，觉得只需有新流量新用户，公司就能疾速开展就能活下去。和运营一个公司相似，以为只需“为有源头死水来”就可以处理一切组织弊端。殊不知，这个时代悄然过来了，我们面临和将要面临的是一个以KOL为大节点的去中心化的时代，这是一个超级用户的时代，而公司悉心培育和需求保存的，就是一个个“超级用户”。这些超级用户拥有比流量用户更高的忠实度和更地道的荣誉感以及更强的自我驱动力。可以成为新员工的表率和代表公司的宣传单。在与客户和潜在客户的相处中，更易树立对方信任账户。
引申到公司的产品，多说几句：创业的产品选取点一定要足够“小”，足够专注。研发救不了你的命，但是产品往往可以。兢兢业业，以公司目前可以到达的最成熟的技术处理方案为根底与客户充沛沟通。勿忘初心，尤其是与协作方的非技术专业人士沟通，尽量少用专业术语，多运用浅显粗浅的言语让对方充沛理解我们以后技术所能出现的内容，以免发生不用要的了解偏向，尊重对方的前提下获得信任再渐渐迭代。而且切忌卖弄概念，这将十分无效地添加单方在协作展开中沟通的效率，可以大大进步成功率和回单率。
超级用户的理念不只仅是公司长青的根底，也是如何面对危机的重要答案。公司活不下去的时分，请直抒己见通知中心员工，你所想象的孤家寡人绝不会发作在信任面前。说一个极端的例子：公司假如到了生死存亡的阶段，作为开创人绝不能忽悠中心员工，净说些面子话，报喜不报忧，员工不会觉得你有才能，只会觉得不被信任。老实的面对中心员工，是上下策。骗人骗己只会让超级用户“退订”和“取关”，最终合适下场，多说有益。
而看待超级用户，请引导他们：每个员工都是公司的投资人，公司的业绩和开展必需对每个投资人担任。每个员工需求对本人的付出担任。每一个超级用户链接成一个貌似松懈实则拥有向心力和共同目的的球队，这就是联盟的概念。大家为了共同的目的，共同的利益拥有自驱力，而不是由于看谁的面子或许看谁的神色依托“抱大腿”站队做事。这大错特错，绝不可取。
六、可以节省，绝不可以抠门儿
这一块都是关于“钱”，我觉得还是说的直白点好，你可以更清楚的明白为什么每个离任的员工都觉得你很“抠门儿”，很“不靠谱儿”，但冤枉的是：公司遵纪违法，十分正轨。一分社保公积金没有少，工资奖金各种福利还是业界中下水平。
先陈词滥调，想把公司做好做大，首先学会舍得，学会鼓励。钱和爱是人类平安感的两大基石，没有人可以抛开物质根底谈理想。员工都懂得一个大道理 - “小钱分不到，大钱没得分”。也许你可以说员工格式不够，目光不高，但是要想员工踏踏实实的在公司效劳，必需学会舍得，更要学会鼓励。假如员工由于钱而离任，是创业公司最不值得的损失。
我的忠告就是：可以节省，不可以抠门儿。员工在一个公司寻觅存在感和平安感的方式特别复杂，要么是任务量饱和事业上有所提高，要么就是公司的福利工资可以满足员工现阶段的需求，要么人际关系复杂组织勾结生动可以开心做事情。维系住员工更是复杂至极，一点点“小恩小惠”的福利就能让员工何乐不为的多干点活并且心胸感谢。你能够会说创业公司起步困难，哪里来的八面玲珑。你可以节省，但抠门儿就会让大家觉得你“不牢靠”，所谓抠门儿不是说你不给社保公积金，不给福利，也不是工资低，而是许愿出去的事情不兑现或许兑现困难。比方你许愿员工10天年假，那么员工休年假时分请痛痛爽快快同意休假，不要横扒拉竖挡的说“你为什么要休年假”或许私下找别的话茬儿给员工穿小鞋；比方你半夜既然包了员工的午餐，那就不要埋怨员工吃饭时分都在聊天，午休工夫长了为什么不回来干活；再比方你承诺过给员工绩效奖金，那就不要找各种借口说从没说过这样的事情；再比方你既然是“弹性任务制”，就绝不要跟员工纠结打卡签到.....这就触及到了“格式”，所谓格式就是他人即便看你是坨翔，办事情的时分你仍然要拿他/她当团体。格式有了，成功不远了。
说到节省，归根究竟是“不随便许愿”。福利可以添加，绝不能增加。这和兽性相关，不要试图应战。那么创业公司如何节省呢？把钱花在点儿上！没有想好的事情不要随便许愿，一旦承诺，一定执行究竟。我们之前做过很多很有意义的尝试，比方“收益型股权体系”、比方很有特征的例如“女生福利假”、“健身补贴”等。新员工眼前一亮的东西，往往不是需求花大价钱需求维护的东西。出来混总要还，一言九鼎比什么都重要。不要把一群尊重你，觉得你有人格魅力而来公司下班的人变成厌弃你、诟病你，觉得你小气抠门不靠谱的人之后痛心疾首的问：我对你们这么好，为什么你们不感恩？！没有人应该感恩，大家是为了公司做事情，不是感你团体的恩。我们效劳的是公司，不是你团体。当你分清楚自然人和职业人，再回过头看看就晓得成绩出在哪里了。
能够是想说的话太多，提笔却又忘了字。总之又说了很多不难听的话，望见谅。十分抱歉没能陪现在招出去的兄弟姐妹们走完最初的征程，在此郑重致歉。正如歌词所说：我爱你不懊悔，也尊重故事开头。茫茫江湖，各自保重。
再见。
来源|简书：专业无聊人