2月2号，罗胖最近第439期节目《做知识的“游牧民族”》中有提到王烁的一个比喻：

他说，过来的学者，是知识的农耕民族。本人有一亩三分地，精耕细作就可以了。但是这个时代，逼得我们必需成为知识的游牧民族，哪里水草丰美，就向哪里迁移。

其实这个概念偷梁换柱放就任何范畴，似乎都有通用性。

不过，我们明天不讨论其它，把这种概念“同化”在 营销 界：

传统的4A公司以及 新媒体 营销，是营销界的农耕民族。只需求守住本人的一亩三分地就可以活得“非常滋养”。但是这个疾速变化的时代，疾速变化的营销场景正在逼迫一局部人成为营销界的游牧民族，哪里有流量、有留意力，就往哪里迁移。

罗胖也对这种“游牧民族”做了一个“定义”：

第一，不科学传统经历；

第二，不科学通用方案和万能钥匙；

第三，不科学营销渠道和场景。

假如你关于它们还没有一个固定的认知，我们无妨把这种新营销的“游牧民族”比照旧营销的“农耕民族”想象成皇太极关于晚明的“单兵”优势。

相比于有着“一骑之长”的游牧民族“八旗子弟”，人数分明不是一个数量级的晚明却像是一个千疮百孔不可救药的“耄耋老人”。

我们不可否认明朝初年的弱小，郑和下西洋更是开启了东东方文明交流的第一次低潮；虽然最初明朝也难免式微，我们大可从《万历十五年》窥见一二，这种烂到骨子里的官僚体系&社会构造竟然被皇太极这种更原始的部落文明一击即溃。

这也就不难解释为什么在新 媒体 时代，诸如W、意类、天与空、LUX、有氧、有门、之外这一类“创意热店”拼什么赶超奥美、宏盟、阳狮、电通了。

W这一类公司经过几款刷频级H5迅速转型成一家营销机构，天与空、有氧等也是经过几个在业内还算名声斐然的广告傲视群雄；他们无不是掌握了新媒体营销的某种趋向、又或许是某个洞察才在冤家圈中“略胜一筹”。

也许它们的“综合体量”也许基本就对国际4A公司构不成要挟，但是他们团队的“单兵作战才能”却一定有其独到之处。

也不是说传统4A公司没有这样一群“精英”，只是他们的精英会比拟分散，多线程多项目操作；就很难发扬整个团队的“综合优势”。

所以咯，相比于传统营销，新营销的单兵作战才能，生活才能分明更强；而且他们天生有一股“好战”追逐新颖感的基因，关于传统又或许曾经构成思想定式的农耕式营销有着自然的“杀伤力”。

ok，梳理完新营销和传统营销的边界，一家重生的数字营销公司和老牌的传统营销公司又该如何进入这种“游牧式营销”范畴呢？

作为传统营销公司他们需求的恰恰不是抗倭英雄“戚继光”式的粗犷变革（利益捆绑），他们需求的是“张居正”式的“生态化反”。

这种底层变革固然可以“压榨”出兵士的更大潜力，给晚明续一秒；而张居正这种基于制度自身的“吹拉弹唱”也可以“榨干”体系最初的底限，给晚明续五十年。

但是最初，不论是底层变革还是高层权斗，传统营销都必将异曲同工：不是被推翻，就是自动推翻本人。

君不见奥美几次“张扬”高涨到尘埃，君不见蓝色光标榜上联想？

传统营销式微已成定式，BAT纷繁杀入内容营销市场， 自媒体 各显神通，可口可乐等取消CMO，设置首席增长官：

可口可乐并不是“第一个吃螃蟹”的人，最先设置首席增长官的企业，正是著名的 本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。 互联网 企业Facebook和linkedIn两家 社交 媒体平台。

此外，高露洁—棕榄、亿滋国际、Coty、家乐氏、Hersey等公司都曾经设立了首席增长官的职位。

在加上5G、人工智能、自动驾驶等范畴的打破，以及昔日头条、抖音以及片刻、简书、喜马拉雅等社交场景关于双微时代的亮剑；用户无限的工夫、无限的留意力必将堕入更多营销场景。

而这个时分，怎样“链接”产品和用户，就极大的考验了营销人的“潜能”。

而这就需求新一代的营销人具有以下“潜力”：

鹰眼——我们需求有远见，可以疾速掌握潮流趋向，洞见用户“痛点、痒点、兴奋点”。

虎魄——我们需求坚持特性，在客户允许范围内给作品注入更多特性气味，发掘品牌潜能。

熊心——我们需求一颗强心脏，勇于尝试、勇于跨界、勇于跳出传统思想，发明新的传达趋向。

豹子胆——我们需求疾速试错，发现趋向、融入趋向并且应用左右趋向，时辰坚持在项目上的向心力。

那么，我们作为数字营销范畴的“过去营”，又该如何去顺应整大环境呢？

想必关于我们这人“过去营”，不论是退职形态、还是离任形态，不论是在大企业担任品牌文稿、还是在小公司担任战略规划，我们简直都会遇见几个异样的成绩：

1.是选大企业，还是小公司？

作为一个“过去营”，我们或多或少都会遭遇“是选择大公司，还是选择小公司”的焦虑？

我们总以为大公司有一套成熟的体系，以及完善的资源储藏

但是大公司的业务形状曾经固化，就是在准备自动转型，拿更多的也是“情势所迫”，他们那套既定的业务体系很难再短工夫内“焕然一新”。

就算他们都像TCL转型一样，有着宏大的决计，可是接二连三的除了来自整个行业、供给链，还有来自本人外部的阻力。

而且，最重要的一点：

大企业的履历固然光荣，但是它们的“资源/生态优势”却不是你想获取就能获取的。

2.是选乙方，还是进入甲方？

关于从乙方中锤炼过的营销人，我们天生关于甲方的某一范畴有着顺应性。

而且，从乙方中过去的甲方关于数字营销原本就有着敏锐的嗅觉，假如可以应用好甲方的资源，初期很容易胜任。

但是出于一个企业关于职员的“预期”，不时飙升的KPI很能够成为最初一根压死“过去营”的稻草。

而且鉴于KPI的压力，曾经过去营关于第三方的“熟习”，这种压力很容易转嫁在他人的身上。

从乙方回归乙方，面对的是更大的压力和应战；

从乙方转业甲方，面对的是一个看得见的将来。

3.是等机遇，还是趁早决议？

过去营不论是以何种身份从原来的乙方中分开，它自身都曾经带上了过来阅历的“基因”。

而这也是他们再一次选择，是甲方、还是乙方的一种身份凭证。

也许，我们不是一次面试就能顺应新的任务；这就需求我们再一次选择。

而这个时分，我们习气性的给本人一个机遇，是坚持、还是分开，这是个成绩。

在这个工夫阶段，我们要置信：一切的落地都是靠本人，机遇也是本人发明的。

我们不再是刚刚进入社会的应届生，我们需求为本人的每一天、每一个选择担任。

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关于我们本人，我们需求明白本人在某个工夫点就应该做什么事，对本人担任就行。

关于一家企业，公司来说：很多东西不只是外表的运作驱动，它面前还有一套运营体系，特别是“大公司”，它自身就是一个复杂的“生态零碎”；没有一定的底气和实力，我们简直就出不到一家企业的中心运作。

所以，作为营销人，我们更应该丢弃那些不实在际的梦想，看见过每一件事情面前的运作，我们更应该兢兢业业做本人的强心脏。

至于我们为什么分开上一个战场，不一定全部都是我们的成绩，但一定有局部缘由只是由于我们的任务不够锐利，不够一针见血。

所以，作为互联网下半场，新批发业态取代电商成为下一个风口的如今，我们不只需求敏锐的洞察、疾速学习才能、跨行业整合以及数据剖析才能。

在新媒体营销不再新的时代，超级用户（用户公家数据采集）崭露头角，数字营销必定又会走下台前。

来源|品途 商业 评论