若给广东的生意人贴标签，无外乎四个字“低调务虚”。无论是腾讯、华为、 唯品会 、 碧桂园 、OPPO、vivo都是这样的作风。

　　不过，近期，腾讯一反“低调”常态，开启了高速运转的“买买买”形式，不时“扫货”，甩出数百亿元，却像走马观花普通，从 唯品会 、 每日优鲜 、家乐福中国、 万达商业 ，到 永辉超市 、 步步高 、 海澜之家 ……腾讯拿起画笔，正在勾勒它的商业“浮世绘”幅员。

        浮世绘样本

　　 “头部效应聚集很分明，无人货架的开展速度能够会比ofo和摩拜刚起来时要更快。”

2017年12月中旬，每日优鲜开创人兼CEO徐正重新修正了2018年的目的：每日优鲜便当购原方案2018年铺设20万个点位，但如今要进步到30万个，掩盖全国50个城市，拿下30%的市场份额是底线。这也是每日优鲜便当购CEO李漾的新KPI目标。

腾讯的这个浮世绘样本正在疾速勾勒。如何更快？

　　回想2017年共享单车范畴摩拜和ofo的开展，两件事减速了头部效应的聚集，一是融资、不时的融资，二是借助巨头的平台体系疾速裂变。比方，摩拜片面入驻微信小 顺序 之后，月活泼用户环比增长了200%，每日注册用户超越50%来自小顺序，这曾经是一个浮世绘式的样本。

李漾很清楚每日优鲜便当购的“生穴”和“死穴”。

死穴 是拓展速度，假如在点位拓展上被对手拉开几倍间隔没有方法追上，这会让你死，所以我们在组建地推铁军。

生穴 是让你活很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。得更好，阐明你可以在市场上留多长工夫。我们会花很多工夫做好用户体验、品类建立、冷链交付、多分区的设备，提供更细致的客户效劳。

这一系列是 组合拳 ，相当于一局部人在打 江山 ，另一局部人是在守江山，守江山假如守得好也会以客带客。

“新一轮融资曾经启动了，需求疾速拓展市场，也需求更多人给我们支持。”李漾说。

　　而每日优鲜便当购的上一轮融资，刚刚发作在2017年12月29日，那一波A+B轮融资，每日优鲜便当购取得2亿美金，腾讯、鼎晖辨别领投A、B轮， 元生资本 、时代资本、KTB、 北极光 创投、 启明创投 、 君联资本 、 微光创投 、Mindworks Ventures、 光源资本 等纷繁参与。

　　事先，腾讯投资部董事总经理 李朝晖 说：“ 随着批发终端颗粒度的变小，近场批发成为当下整个批发行业的新趋向，而办公室无人货架又是近场批发的最佳切入点。无人货架竞争的中心在于供给链， 每日优鲜便当购是当下这个赛道中具有成熟自有供给链零碎，可以提供丰厚品类、波动质量商品的实力玩家。”

　　每日优鲜便当购成为腾讯把触角伸到线下的神经之一。紧接着，刚刚，每日优鲜便当购宣布与微信领取签署协作协议，成为腾讯在 智慧 无人批发范畴的首个协作企业，这不由让人想起摩拜接入微信小顺序的那个场景。

　　 从每日优鲜的“1个小时送货上门 ” ，到每日优鲜便当购的“货架就在你身边 ” ，徐正构建了一品种似“滴滴＋摩拜”式的线下商业网络，一个关于工夫和空间的网络。

　　近日，徐正在腾讯做过一次外部分享，他说：批发临时开展的一个必定趋向是近场化。最早从集市、超市，再到便当店、再到无人货架，其实离用户越来越近、越来越方便。…… 无人批发可以做出一个完全不一样的批发业态，一切的修建物都应该把批发作为一个底层设备嵌入出来。

随着2018年构建的时空网络越来越密集，取得腾讯多轮投资的每日优鲜＋每日优鲜便当购，正成为腾讯规划线下的一个新样本。

　　 流量“颜料”

对腾讯而言，每日优鲜是一幅浮世绘，将来永辉超市、步步高、海澜之家也将是。在腾讯的笔下，他们会被绘成怎样的画面？如今能够没人晓得，或许腾讯本人也并不清楚，灵感总会不经意间闪现。

不过，关于忽然的“高调”、目不暇接的大手笔投入，外界都在猜想，腾讯为何买？买来何用？还会买吗？

一个确定的事情是，微信坐拥9亿用户，这数亿的流量，让腾讯能为世界提供移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。最丰厚的颜料，如何应用好它，需求一个个浮世绘样原本完成。

　　“假如仅仅把腾讯看作一个流量机器不免太狭窄。”微信领取结合产品部总经理耿志军说，流量至多分为三种： 最优质的自有流量； 因冤家圈传达发生的社交流量； 购置流量。

耿志军说，腾讯要在流量场景支持、数据剖析、音讯传递和门店改造等方面为批发企业赋能，而且要把这些才能有针对性地提供应超市、便当店、百货等不同业态。

对腾讯而言，当下丰厚的颜料还只是一时的样子，最风趣的是 ，当它画出来，和超市、便当店、百货不同业态结合时，能够会发作意想不到的化学反响，而且每幅画都会不同，就像每个小孩生来就不同那样。

比方每日优鲜便当购，从每日优鲜分拆出来，半年多以来，在全国30个城市铺设3万多点位，掩盖水果、零食、冷饮、热饮、餐食等多个品类商品，日均单点销售额200元，是普通货架的2-3倍。

接上去，如何经过应用好微信的颜料，让本人发作更多裂变，让颜色变得愈加丰厚，这是每日优鲜便当购要考虑的成绩，同时也是腾讯要思索的成绩。

　　 “互联网下半场，全链条深度的数字化才能，是一家公司建造久远壁垒的关键。” 腾讯投资管理 合伙人 林海峰 说。而这个，正是每日优鲜便当购等企业要构建的开展途径和护城河。

当整个世界的颗粒度都在不时变小，腾讯必需把颜料调得愈加细腻、更有创意，画就的浮世绘，有的浓妆重墨，有的风轻云淡，有的清奇秀丽……这些都需求绣花般的精密功夫，这是最大的应战，但也是最风趣的中央。

　　 两个画风

近日谈及投资逻辑，腾讯总裁刘炽平说，腾讯投资的灵魂就在于人和创意。

人和创意的精妙，在于它的无独有偶，就像一幅幅的浮世绘艺术创作，每个成功都是不可复制的。

当年星巴克CEO舒尔茨，能在最后三个文艺青年开创人搭伙之后，顺利接收星巴克，并把星巴克开展成一个帝国，一个很重要的缘由是，在星巴克最困难的时辰，在美国股市低迷、经济不景气、其他公司都在裁员的时分，舒尔茨给员工加薪、给兼职员工上社保，之后还提出了全员期权，“把人的价值开掘到无与伦比的境地”，星冰乐是员工的创意、音乐CD创新也是员工的创意。

　　在规划线下的这场“画图”竞赛中，巨头出现出不同的画风。 阿里巴巴 的画风更重，它主导了 一幅画 的容貌；腾讯的画风绝对油腻，怎样画，画成什么样子，需求每日优鲜便当购、永辉超市、海澜之家等等小同伴的自动发明。

腾讯总裁刘炽平谈及将来时说，线下有很多宝藏，“微信小顺序是很好的载体，可以将场景力气经过微信发扬出来。”

　　中国商业正在阅历一个转型期，但也是互联网企业的新一波机遇，就像十五年前的电商、十年前的挪动社交。 “批发业态的变迁是一个漫长的变迁。能够是等了几十年，等到一代人变化呈现了，才有如今这样的时机。”徐正说。

这个变迁一旦来了，就更快、更猛，而且中国互联网也正派历最好的光阴，手握大把钞票、用户、数据，这些都让商业有了洗心革面的能够。

没有人晓得，哪种画风更好，也许多年当前，我们会感激由于有了不同的画风，这个世界变得愈加精彩。

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