在如今这个电脑、手机充满着我们生活的时代，人们对电视的兴味早曾经渐渐衰退，但已经有这样一句话：电视是家庭的入口，人们可以不看电视，但会坐在客厅，开着电视聊天，由我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。于客厅若是少了电视，就总觉得这个家里缺了什么。这句话标明着，虽然电视这一行业如今在市场上曾经不太吃香，但还是具有其存在的意义。
近年来，在 新媒体 的冲击下， 传统电视 被不时唱衰，至今曾经进入一个进退两难的转机点上。特别是在去年，整个黑电行业逐步出现低迷形态，电视行业的开展更是堕入一种焦灼气氛，市场逐步被电脑等米色家电行业所侵占。而在这种状况下， 索尼 电视在中国黑电行业市场上却捷报连连。
电视市场不景气，索尼电视来救急
细心说来，电视的呈现曾经有90年左右的历史，在这漫长的开展历程中，电视阅历了彩色电视、黑色电视、有线电视、数字电视等阶段。但是，随着挪动网络的普及，电视行业开端遭到冲击。自2015年开端，电视行业的消极风便开端在市场上刮起来。依据中怡康监测数据，2017年Q3，在市场上我国彩电输入量是1138万台，同比下降了13.5%；销售额为366亿元，同比下降了7随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。.3%。
如今，电视行业在市场上曾经逐步接近天花板，电视市场呈现供过于求的形态，堆积了许多的货物量。在电视行业如此萧条的状况下，索尼电视在2017年交出了一份还不错的答卷。
说到索尼电视置信大家并不生疏，索尼（SONY）与三星（samsung)、夏普(sharp)合称为3S，是传统电视品牌之一。索尼财报显示，2016年，包括音频业务以及电视业务在内的索尼家庭文娱业务总销售额为10390亿日元（约为602亿人民币），营支出为585亿日元（约为34亿人民币），同比增长15.7%。其中在电视业务方面更是完成了三年延续盈利的战况。
依据市场调研公司中怡康的数据我们可以理解到，2017年前面三个季度，在OLED电视市场上，索尼电视凭仗A1系列在中国播种了34%的市场份额，位列榜首。在大小为65英寸以上范畴以及价钱在一万元以上的销售产品中，索尼电视都是首屈一指。在电视行业开展不太景气的当下，索尼电视这一最新数据的发布，意味着电视行业在其开展上还具有与米色行业竞争的能够性。
索尼电视之所以能在电视市场低迷的状况下，还能坚持增长的趋向，并完成盈利，这与它对本身产品的定位不有关系。在刚完毕不久的拉斯维加斯CES 2018展会上，索尼、三星、夏普等电视行业中的巨头推出了8K分辨率电视。索尼的85英寸HDR 8K电视，是一款专攻高端市场的高消费品。
为了更好的拓展中国市场，索尼电视在新产品的打造上，极大地投合中国用户的消费需求，量体裁衣打造产品。去年，索尼将产品设计担任人调到其在上海的SSV工厂，实地调查，从而设计出更契合中国消费者文娱需求的产品。此外，索尼针对中国的国情与中国多家互联网企业达成协作协议，推进AI技术内容、交互等层面在中国的落实。
依据中怡康预测，2017年到2020年，中国电视行业市场上专注高端市场的索尼OLED在此时期的销售量辨别为18万台、55万台、150万台、250万台。为增强对高端市场的规划，索尼电视对OLED+液晶的规划上进步了一个消费层次，为增长索尼电视的支出进步了保证。相关数据显示，去年五一时期，索尼电视在OLED市场销售上超越了创维、LG等品牌，证明了索尼电视能在电视行业动乱的当下照旧完成销售与支出“大歉收”的实力。
总是来说，在2017年的最初阶段，索尼电视打了一个美丽的翻身战。但这并不意味着索尼电视能就此万事大吉。
挪动智能化减速，索尼电视前景难测
如今是挪动互联网普及的时代，在科技高速开展的当下，人们观看视频的次要工具曾经由之前的电视转变为电脑、手机了。特别是如今网络剧的盛行，也使得人们对电视的消费频次越来越低。
奥维云网发布的《2017中国彩电市场半年度总结报告》数据显示，在去年上半年，国际彩电销售规模为2181万台，同比下降了7.3%。电视市场在产品输入方面出现出下降的情势。而在此阶段，一向处于市场“边缘化”的索尼电视表现出包围的态势，取得了不错的成果。但在其复苏开展的面前，依旧面临着来自各方的要挟。
首先，索尼旗下有哥伦比亚电影公司、Xperia、walkman、playstation等多家品牌，电视业务不过是其中之一，并不是中心业务。在众多业务中，索尼对电视业务不能不断坚持高度投入，由于重心的分散，使得索尼不能及时反应电视行业的前景变化来及时调整，只能以“追逐者”的身份跟在“先行者”身后不时投合市场开展，这就招致索尼在电视市场上缺乏主导性。且索尼还将电视业务停止别离，使其自傲盈亏，容易形成品牌边缘化。
其次，产品价钱过高，中低端用户难以承受这样的价钱。像电视这种动辄七八千，甚至是上万的黑色家电产品，在局部消费者看来，还不如电脑等米色家电来的适用，且绝对比拟廉价。像是最近推出的索尼A1，价钱为31999元，如此高的价钱就曾经刷掉一大批消费者了。再者，中国市场是索尼电视的次要战场之一，而中国国产电视凭仗在价钱上的相对优势，将索尼电视压下一头。
此外，在2016年第三季度的时分，液晶面板的价钱下跌了五个百分点，而面板在电视的全体出厂价钱中占到了40%，面板价钱的下跌对电视本钱的投入影响严重。除了面板之外，遭到LED灯跌价和市场需求的影响，彩电市场堕入片面“跌价潮”，这在一定水平下限制了电视行业终端市场规模的扩展。
最初，由于本钱过高，企业营支出少，这在一定水平上加大了企业的运营难度。如今，整个电视市场曾经逐步趋向饱和形态。为了取得更多的市场份额，各大品牌纷繁打起了价钱战，这招致在本钱不时增高之下，品牌的利润也在不时增加，而企业的低支出将加大电视企业在运营上的难度。
总的来说，虽说索尼电视目前销售量与营业额都在不时刷新纪录，但还存在不少的成绩亟待处理。
人工智能 成索尼下一根救命稻草？
NPD产业剖析师兼副总裁史蒂芬·贝克曾说过：“电视普通是家里最大的屏幕，放在最显眼的中央，不断以来，用户喜欢选择大家认可的品牌。消费者向他人展现本人的电视，他们希望电视看起来很棒，希望投资购置很值得。出色的设计、出色的技术、出色的画面，这是他们所追求的……”这句话充沛将人们对电视的需求表述出来，也为电视行业该如何开展指明了路途。
其实，自米色家电呈现以来，就曾经给电视这种黑色家电带来一些潜在的危机了，而在其开端普及之后，对电视行业的冲击更大。在一片萧条的电视市场环境下，索尼电视要想改动行业开展现状，进步本身外行业中的竞争才能，就要有所为。
一方面，索尼电视由于价钱定位过高，不利于扩展用户市场规模。 如今，中低端用户群体是电视销售最大的市场资源。索尼电视的高端市场化将本身定位为高消费产品，但随着市场的开展，如今，具有高消费才能的用户范畴，电视的滲透率曾经趋向饱和的形态，如今，最大的市场次要是在中低端用户范畴。因而，在打造高端化市场时，适当推出中低端用户消费才能范围之内的产品，可以最大化扩展用户市场规模，将高中低三个层面的市场停止整合。
另一方面，是业务之间资源共享的成绩。 索尼电视这项业务被单个别离出来运营，而如今各个企业品牌经过不时寻求协作以到达资源共享的目的，以求更快在家电市场中站稳脚跟，索尼电视的这种别离形式极有能够招致其业务的边缘化，在电视行业中，业务之间互相“搭桥”开展，能降低风险、进步效率，搭建企业业务资源共享桥梁或将成为企业将来的开展静态。
总之，在如今科技高速开展下，电视这一业务要想不被社会所淘汰，除了要处理价钱高、业务分散等成绩之外，还需求时辰跟上时代的开展，依据剖析用户需求的相关数据来停止品牌的规划。且电视行业需求有针对性的规划，既美观并且功用多样化的智能电视产品，有利于进步用户的消费体验。如此看来，以索尼为代表的电视行业在面对电脑等更多米色家电时，应做好抵抗攻击，持续行进的预备。
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