人逢丧事肉体爽，说起话来便也有了气吞万里如虎的气势，这一点在小米身上似乎展示得颇为分明。

这不，在刚刚挣脱2016年智能手机销量同比暴跌36%的低谷期，完成惊天逆转，在2017年获得销量同比暴增56%后，小米的目的口号也已从当年的“开心就好”转变为了“十个季度内，国际市场重回第一”。

但关于雷军在年会上提出的&近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。ldquo;小米要在十个季度内重回国际市场智能手机销量第一”的目的，我团体却并不看好。

为什么？则是有这样三个理想的疑问。

一、从小米本身来说，高增速的可继续性如何？

2017年，小米在国际市场获得了颇为靓丽的增速表现，诸如在IDC的数据中，我们看到其在国际市场获得了32.6%的超高增速，在第四季度其更是获得了高达96.9%的同比增速，展示出了逾越市场大势的增长势态。

但不容无视的一点是，同比的增速表现，现实上与比照的终点有着莫大关系，而当销量体质变得越大时，增速表现势必会大打折扣。这一规律现实上在三星、苹果、华为、OPPO、vivo身上，就曾经展示得格外分明。

以OPPO为例，我们看到在IDC的数据中，其2016年在国际市场获得了高达122.2%的同比增速，而2017年，这一增速降低到了2.7%,那么这种增速反差的缘由在哪里？中心的一点就在于计算增速的终点不同。

我们可以看到的是，2016年OPPO获得的超高增速，现实上是树立在其2015年3530万部智能手机销量根底之上的，而其2017年2.7%的增速则是树立在其2016年高达7840万部的销量根底之上的，这是两个完全不同的终点。

同理，现实上关于小米而言，其2017年在国际市场所获得的同比高达32.6%的高增速，现实上异样不容无视的一点是，其树立在2016年的4150万部的销量低谷之上的。

在此成绩也随之而来：当小米2017年在国际市场获得5500万部的销量成果，占据在高终点之后，其在后续的十个季度内，还能坚持乃至逾越32.6%这样的同比增速吗？

但在我看来，要坚持这样的增速，是十分难的一件事情。在腾讯科技此前的图表化展现中，我们就可以看到小米智能手机在2017年Q3、Q4这两个季度中，其环比的增长劲头展示出了分明的放缓迹象。

 二、从市场全体来看，萎靡的智能手机市场大势下，小米能否独善其身？

常言道，覆巢之下焉有完卵，现实上关于智能手机厂商而言，其出货量的表现现实上也与市场大势有着莫大的关系。当市场处于增速区间时，智能手机厂商们自然可以鸡犬升天，而当智能手机市场处于衰退期时，现实上智能手机厂商也多会哀鸿遍野。

而当下，中国智能手机市场正在展示出两大根本特征，其一是全体市场正处于饱和乃至衰退期，其二则是消费选择进入品牌集中化阶段，T型格式分明。

此前，市场调研机构Canalys报告显示：2017年中国智能手机市场进入了负增长时代，2017年中国智能手机市场总出货量为4.59亿部，较2016年下跌4%。而到了2018年，国际智能手机市场的状况，异样不容悲观，工信部数据显示，2018年1月国际手机市场出货量为3906.4万部，同比下降16.6%。

而在这样的市场大势下，2018年的小米能否继续的独善其身，实则是一大考验。

另一方面，在国际智能手机市场销量衰退的同时，智能手机市场也正在野着T型格式开展，华为、OPPO、vivo、小米、苹果五大玩家，在以后占据了国际市场近80%的市场份额，消费者在换机时关于智能手机品牌的选择集中化水平可谓是史无前例。

而在这种选择集中化的趋向面前，则是这五大厂商各自get到了用户G点，遭到了各自目的用户群的喜爱，是以产品、质量、创新、渠道、供给链、效劳、品牌等综合而来的成果。

而在这种成果面前，则是这几家厂商个个都不是省油的灯，都是实力不俗，各有所长。

那么在这样的理想下，当下份额排在第四的小米，又能拿什么在十个季度内挤掉华为、OPPO、vivo这前三名？

三、渠道比拼，小米当下并不占据任何优势

雷军在小米年会上给出的药方是：“这场决战中，我们要坚决地战场前移，指挥部设在火线。我们要以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位，在战场的每一处一直坚持骁勇机警，寸土必争、血战究竟。”

而雷军的这番表态似乎可以将其了解为，在将来十个季度内，小米要经过乡村战略，渠道下沉的方式，与华为、OPPO、vivo这前三名停止智能手机销量竞争。

但从以后来说，小米要在十个季度内比拼过前三名的渠道力气，团体以为能够还是存在一定的难度。

在此前复盘小米2016年为何遭遇销量滑铁卢时，我曾说道，线下渠道支撑的缺乏是招致小米在2016年销量暴跌的重要要素之一。而现实上在尔后至今，小米也不断在努力停止渠道建立，停止短板补课，诸如在线下鼎力开展小米之家（城市）以及预备深化到县级市场的小米小店。而从以后来看，小米的线下渠道建立确实是获得了相当效果，但是要以这样的效果应对华为、OPPO、vivo的线下渠道，我团体却并不看好。

众所周知的是，OPPO、vivo、华为在线下都具有极强的渠道支撑。诸如OPPO在线下有近30万家批发店遍及全国城镇，vivo在全国的线下批发店数量曾经超越了25万家，华为在2016年开端，就提出了千县战略停止渠道建立。

而小米在当下的渠道体量，实则是远低于前三体量，而这种差距却并非是一朝一夕可以补齐的。

写在最初：

正由于有上述三点疑惑，所以，我团体现实上并不看好雷军在年会上提出的“在十个季度内重回国际市场第一”的新目的。团体以为小米要完成在十个季度内重回国际市场第一，逾越华为、OPPO、vivo，从当上去看，着实有点难。当然，有梦想还是好的，万一就完成了呢。（本文首发钛媒体）

【钛媒体作者引见：文/邻章；微信号：ZLxgic，微信大众号：kejilinzhang】

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