有人说，2017年是中国供给链革新的黄金元年。这一年，国务院办公厅发布了《关于积极推进供给链创新与使用的指点意见》、中国首支 产业供给链 基金降生、民营物流企业大举上市、S2b概念提出、 B2B行业 蓄势待发……
显然，政策的利好和行业的注重，都在推进着中国供给链管理与供给链效劳的疾速开展。虽然，关于不同的行业而言，供给链端的创新和晋级处于不同的开展阶段，但可以一定的是，将来十年之内，我们将可看到以实体经济为基本、以互联网为工具、以数字为驱动的产业供给链时代降临。
在农历新年到来之际，亿邦动力网联络了7个行业（快消品、农产品、服装、家居、珠宝等）的15家代表企业，向他们抛出“你所在的行业，供给链端正发作着什么样的变化？”以及“新一年你们在供给链方面会做些什么？”两个成绩，希望从他们的考虑和总结中看到些许关于供给链 产业晋级 的大趋向。
快消操行业
掌合天下CEO杨利祥
1、所外行业供给链变化
中国批发小店也好，经销商也好，如今处于一种十分碎片化的形态。每一个经销商代理的品类无限，并且每个经销商都是独立的物流公司，有本人的仓、配、车，所以很难把一些真正的新科技、新技术在本人企业内运用。这是以后整个批发链条上存在的一些成绩，将来行业将从碎片化向集约化开展。
行业曾经展显露集约化开展的趋向，同时，商贸流通行业曾经从“渠道为王”到“得终端者得天下”，巨头收买经销商、翻牌终端小店，区域经销商自发的结合，各种新型便当品牌崛起。引领行业集约化开展趋向的B2B企业将为将来增添竞争的筹码。
2、新一年怎样做？
我们将以“品仓店”形式在线上和线下并行展开商品、物流、便当店业务，构建快消品B2B商业重生态，打造“线上B2B电子商务平台”、“线下云仓供给链平台”、“线下连锁便当运营管理平台”中心业务平台。
不同于传统的B2B平台要彻底取代两头商，掌合天下经过与全国各地合伙人共建区域电商平台，进而共建云仓、便当店的方式为经销商赋能。依托商城项目合伙人、便当店项目合伙人、云仓项目合伙人，将厂家、经销商、小店更好地衔接到一同。此外，我们的“品仓店金融”战略也正在全国范围内施行，最大亮点是在每一个区域打造“品仓店”一体化供给链效劳形式。
中商惠民CEO张东
1、所外行业供给链变化
快销B2B下一步竞争将围绕供给链的竞争展开，意味着谁得供给链者得天下。看2017年在风口上的无人便当店、无人货架，其真实批发形式上并没有太多创新，大家都在积极发明和抢占线下点位，在点位纷繁落地后普遍发现后端供给链是基本支撑。
但是，这意味着更大资本投入去耕耘。所以，这个时分无人便当店和无人货架纷繁寻求与中商惠民的战略和深度协作，那是由于我们经过近五年的耕耘，曾经初步搭建掩盖了22个城市的微物流网络。
2、新一年怎样做？
对中商惠民而言，下一步要做的就是夯实本人的供给链网络，持续投入研发，在自动化仓储分拣、智能 机器人 方面加大投入，进步供给链体系运营效率，不只能良好完成对社区小超市的供给链效劳，还能为更多的批发终端和点位效劳。
百世集团 副总裁、百世店加总经理刘波
1、所外行业供给链变化
快消操行业经多年留上去的深度网络，随着B2B平台的衰亡，行业的供给链形式正在发作疾速的变化。无论是经过经销商逐级树立的供给链网络，还是企业花巨资投入的自建供给链体系，都暴显露了其在供给链效率、供给链本钱、智能供给链零碎，专业供给链人才等方面的成绩。
随着像百世店加此类基于供给链体系打造的B2B的迅速崛起和疾速掩盖，B2B正承载着品牌商供给链网络中的重要一环。更快的配送时效、更快的库存周转、更规范的配送效劳、更智能的供给链零碎、更大范围的掩盖网络、更好的客户口碑正逆向推进品牌商愈加注重与B2B在供给链端的协作，从而推进传统推式（PUSH Mode）向互联网赋能用户需求拉动的拉式（PULL Mode）供给链形式转型。
2、新一年怎样做？
百世店加将自始自终围绕智慧供给链网络的打造，赋能 新批发 。依托百世集团放慢供给链网络的规划，完成区域内的供给链深度掩盖，并逐渐开放外部的供给链云供平台，给到更多的消费和批发企业，促停止业的供给链效率提升。
同时，百世将引入更多智能的设备和在零碎端的智能创新，并将社会各项闲置资源归入到百世供给链体系当中来，大幅度降低休息力本钱，真正增加供给链各环节的资源糜费，赋能末端批发并推进社会失业。
惠下单开创人兼CEO崔震
1、所外行业供给链变化
我们所处的行业供给链端次要有两个变化：一是供给链本钱正在大幅上升（人力、仓储、运输本钱）等，原有分销掩盖体系无法维系；二是随同国度城镇化进程，4-5线城市人口密集度添加，抵消费品的品类丰厚度，产质量量的需求疾速增长。
2、新一年怎样做？
我们将用互联网及 大数据 力气优化现有传统分销掩盖体系，进步效率，协助品牌商及经销商完成自我转型和晋级。
农业
供销e家总经理助理兼市场部总经理朱启功
1、所外行业供给链变化
农产品供给链在新的一年变化会比拟大，特别是往年的地方一号文件明白提出，到2020年农业综合消费才能稳步提升，农业供应体系质量分明进步的要求。
因而，我们看到越来越多的村民参加到协作社当中，来改动以前集体消费时分的各种成绩。越来越多的新农人从农产品的消费环节、加工环节以及销售环节就开端注重品牌的培育、规范的制定等，越来越多的企业参加到农业当中来，从消费、规范、质量检测、溯源、品牌包装、仓储冷链、物流配送、零售市场、终端销售等各个方面开端依照古代化等要求来参与到农业的建立开展当中来。特别是一些跨界的互联网企业更是用各种高科技的手腕切入到农业消费当中来，带来了一系列的新思想、新思想等等。
2、新一年怎样做？
供销e家在新的一年外面将重点打造农产品供给链，我们会在规范标准的制定下面、质量追溯体系的建立下面、初加工体系的建立下面、农特产品销售中心建立下面、库房物流建立方面、冷链改造方面停止发力，来构建一条全信息化的农产品下行体系。
生鲜行业
宋小菜CEO余玲兵
1、所外行业供给链变化
微观层面上看，目前，整个供给链产业有四个变化：
（1）政府和大众资源的投入越来越多、关注越来越多，但整个产业的变化微乎其微，没有真正处理产销、链接、产销婚配的成绩。
（2）供给链产业越来越热，参与的玩家越来越多，但传统行业里却越来越冷，也就是说跨界玩家风风火火入局，但原来这个行业里的玩家却很迷茫，不晓得接上去会发作了什么。
（3）新技术越来越多，但真正可以商用的不多，比方食品平安追溯体系、天眼零碎、保鲜、隔热等新技术，都是单一场景运营，真正可以商用的很少。
（4）年老人对这个行业越来越感兴味，投入比以往多，而原来的主导者50后、60后逐步退上去，新老交替十分分明。
微观层面上看，也就是从宋小菜所处的蔬果行业来看，供给链端近几年变化很大，尤其是在2012年之后，归结起来次要有四个：
（1）单品化。过来是下游什么都做，如今是抓一些中心单品，前端看似有很多SKU，但后端一定会有重度的品类运营方案。
（2）规模化。过来都是十亩、百亩，如今动不动都是千亩。
（3）加工化（或许配套化）。要把单品做到那么大的面积，用传统的消费种植方式做是行不通的，周边必需要有配套的加工厂、冷库、流水线等。
（4）组织化。过来，一个中心产区的农民从种到收普通只忙半年工夫，另外半年没事可干，而随着订单逐渐波动，农场开端对接大型供给商，供给商会到全国各地找多样化的产地，会把原来农场这些人带到新产区，用有组织的方式去操作。
2、新一年怎样做？
对宋小菜本身而言，将来将借助投资方普洛斯的优势，运用订单+物流+金融+数据的运营形式，一方面持续从人、车、货之间的婚配优化供给链，提升毛利，另一方面由于平台具有真实买卖数据，可为上下游的种植户、分销商提供供给链金融效劳。
技术、零碎效劳业
易订货开创人兼CEO冯颉
1、所外行业供给链变化
我们是为品牌企业提供全渠道的供给链订单协作SaaS平台，我们的行业客户聚焦在新批发革新带动的大消费范畴，在这个范畴里，供给链前端（B2b2C，即延展到渠道和消费者）的变化远远大于供给链后端（推销端）的变化。一切以终端消费者的变化而改动供给链分销链环的业务流程。
供给链愈加强调端到端的一站式效劳才能，下游品牌商希望看到渠道触达终端消费者的业务信息，以强化对品类的无效运营。
品牌晋级、品类晋级和渠道晋级是目前企业在供给链环节最受影响的中心要素。如何经过挪动化、数字化、社交化的云零碎强化效率，强化商业数据的智能剖析，强化捕捉客户订单的疾速反响才能是目前最大的行业成绩。
2、新一年怎样做？
新一年，我们将从晚期的供给链订单协作，向全渠道一站式云供给链处理方案延展，结合软硬件为客户提供B2B2B及B2B2C的处理方案，强化全渠道供给链环节的完好体验。同时，也面向行业停止围绕行业客户业务场景的供给链流程优化。
千米网CEO李宁
1、所外行业供给链变化
目前，“老”品牌商面临的痛点很多：一是大厂的冲击（天猫/京东以及批发通/新通路等）；二是完全依托中心流量（流量本钱高、自愿站队、买卖佣金初等压力）；三是彻底沦为“搬运工”（有销量、没数据、没中心竞争力等困扰）。
2018年经销商群体将会发作极大水平的分化，没有资金及实力的经销商将面临退市的命运，有实力的经销商将会承载起市场推行和渠道运作，从而成为超级经销商。因而，全体出现出向区域性的头部经销商集中化的趋向。
2、新一年怎样做？
我们以为，新批发重构了人、货、场这三个商业要素，因而，千米网次要经过软件为经销商赋能，从效率、流量、IT各个维度让经销商的生意更好做。我们决议经过电商SaaS方式，打造电商软件和提供运营效劳来来协助商家互联网化，协助客户把会员、流量、数据等中心资产把控在本人手中，用“云”和“链接”打破信息孤岛，完成all in one，并能将产品晋级从高速迭代趋向平滑晋级，进而片面掩盖新批发。
服装行业
汇美集团董事长、茵曼品牌开创人方建华
中国正迈入供给链黄金五年，真正从消费者需求倒逼革新。其中，柔性供给链才能、智能水平、环保绿色、产业链共享才能，这四个特征将代表中国供给链最高水准。以上也是茵曼2018年要深耕的规划，我们曾经在去年战略投资了于都脉动智能制造供给链。
量品开创人虞黎达
服装行业的供给链端正在从大制造渐渐变成小制造，变成柔性制造，以顺应市场变化。新的一年，量品仍然集聚焦单品，做好衬衫和裤子的C2M，做服装行业智能化、特性化制造的抢先企业。
CAMEL骆驼CEO万金刚
1、所外行业供给链变化
在智慧批发时代，技术和数据驱动下的供给链正在发作深入革新。过来是以企业为中心组织消费和销售，如今则需求真正地以用户为中心。从设计、消费到销售、配送等各个环节都归入零碎，依托大数据剖析市场环境的变化、用户需求的变化，来疾速调整决策，从而更有成效。
另一方面，特性化被越来越强调。经过大数据剖析用户需求，再结合预售的形式，我们可以尝试开发一些理念先进的、小众的样式，甚至可以去做团体化定制。
2、新一年怎样做？
对骆驼来说，我们次要做的是供给链的去中心化，实行小组制，以大数据和技术手腕布置设计消费和销售，优化考核手腕，调动每一个集体的积极性。
第二是持续在全公司贯彻爆品思想，围绕用户痛点需求去开发产品，构成更有竞争力的产品。
第三是抓住骆驼用户酷爱户外运动、坚定不移、探究不止的肉体特质，深挖用户需求，构成以用户为中心的产品开发思想，壮大骆驼生态链。如今骆驼已拥有男鞋、女鞋、户外、男装、童装、运动、瑜伽健身等品类，往年又开发了内衣、家纺产品，将来还会围绕用户的需求不时延伸。
家纺行业
罗莱家纺王梁
家纺行业供给链端的一个大趋向是“化简为零”。以前是一个方案处理一切成绩，即我们做啥消费者买啥，批量消费、批量销售，但如今逐渐在走向柔性供给链，以需定产，向着柔性、碎片化、特性化、疾速反响的方向开展。
将来，罗莱会推进供给链的零碎化、柔性化、特性定制化，虽然这个行业不能够做到一件定制，但可以先做到小批量尝试。
珠宝行业随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。
款多多开创人CEO王文钢
1、所外行业供给链变化
我们所在的珠宝行业，供给链端正在发作各种方式的创新，并且是史无前例的创新。但是目前所能见到的创新，很多都不是投合市场需求的，都是制造方的自发创新，这些创新从长工夫来看在市场和产品之间的婚配度并不高。
2、新一年怎样做？
新的一年，款多多会鼎力增强关于客户需求的了解与洞察，以及相关更复杂维度的数据搜集与剖析，目的是减速行业供应侧与消费者需求侧的婚配水平，从而促进整个行业商品精确投放以及流通的减速。
钻石小鸟互联网担任人王燕
1、所外行业供给链变化
随着消费的晋级，国际消费者关于钻石珠宝的认知也在晋级，他们比以往有更多的信息渠道理解珠宝、理解钻石，这也使行业供给链从原先的集约式消费时代进入精密化、精品化时代。
从钻石原石质量，到珠宝设计消费，首先行业开端呈现整兼并购，本来良莠不齐各种厂商鱼龙混杂的场面不再，留下真正具有竞争力的商家。其次，这些商家都会努力打造本人独有的优势产品，树立下游品牌。再次，珠宝行业本来属于手工艺术，慢工匠人出粗活，如今开端对先进技术有更高的需求，运用于高效的消费和产品创新的打破。最初，也是值得欣喜的一点，国际对珠宝原创设计与技术的知识产权维护认识日趋激烈，专利技术不时推出，这是行业良性开展、鼓舞创新的最好证明。
2、新一年怎样做？
钻石小鸟是比拟早就认识到产品创新、高质量工艺和高效供给链对努力于打造珠宝品牌的企业是至关重要的，由于消费者口碑才是品牌最佳传达利器，而新时代的消费者只会为好产品买单、为好产品传达。所以，新的一年，钻石小鸟在供给链上会持续坚持“好产品”战略，打造优于同业的高质量钻石产品、开发具有创新和情感价值的婚戒。