2017年，中国保险业走过了跌宕崎岖的一年，产品保证功用凸显，保费增速有所放缓。构成保险业生态圈的222家市场主体表现不尽相反。其中，有的公司由重规模转向重价值，有的过起了“苦日子”，还有的在调整中得到了一些市场份额。

监管政策不时出台，公司才能也在发作变化，处于调整期的保险业迎来新的竞争格式。2018年，你追我赶的局面将愈加剧烈，一些公司也将在找回初心的路上减速回归保证根源。

2 017年，转型祖先一步的 中国人寿 、 中国安全 、中国太保、泰康保险、新华保险、中国太平“老六家”，日子过得分明比其他公司好一些。这些公司有一个共同的特点，保证型业务占主导，投资稳健，在复杂的市场环境中沉着得多。

实践上，“老六家”外部也在发作变化，中国人寿、中国安全曾经把其他4家甩在了身后，两家公司在市场上从暗战到明斗，“相爱相杀”多年。

不断以来，中国人寿在保险市场上都以“一哥”的面孔呈现，但这改动不了其市场份额下滑的理想。在中国人寿近几年的业绩发布会上，“市场份额”已成必答题。

在2016年业绩发布会上，中国人寿总裁林岱仁这样表示，“不追求总保费在市场上的份额，但底线是坚持市场第一。”

追兵来势汹汹。多年前，中国安全的“超人方案”启动，这一方案的目的之一就是要在寿险市场上超越中国人寿。

“超人方案”停顿怎样样了？从最近两家公司发布的保费数据来看，2017年中国安全保费支出6046亿元，中国人寿集团在发布保费支出时则用了“打破6000亿元”这一表述。两家公司在保费总规模上已处同一量级。

从保费构成来看，中国人寿集团寿险公司保费打破5000亿元，中国安全寿险公司保费为3689亿元，“超人”仍有不少路要走。

放眼2018年，两家公司不谋而合地提到了科技关于公司的重要性。中国人寿集团董事长 杨明生 提出“要把 科技创新 摆在中心地位，打造数字化金融保险集团”，中国安全集团董事长 马明哲 则提出“在‘金融+科技’战略驱动下成就更辉煌的将来”。

大型保险公司各有所长，你追我赶在2018年会更剧烈，而这种良性竞争也有助于整个保险业的转型。

先行转型的大型保险公司做加法，中小公司则要做减法。 2017年以来，保监会叫停了非寿险投资型业务试点，增强了中短存续期业务监管，一些中小公司赖以扩张的“捷径”被堵死。2018年，这些公司一项次要义务就是优化产品构造，紧缩万能险等理财型产品规模，进步保证型业务占比。

2018年全国保险监管任务会议上显露出的信息显示，往年保监会将稳固扩展互相保险、互联网保险等范畴试点，完成保险供应多元化，同时持续推进不测险定价机制、运营销售、商业车险等变革。这都有利于推进保险回归保证，让保险公司充沛竞争。

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