掐指一算，自己下海创业已有2年7个月，担任 青鸟体育 董事长1年零3个月，复盘这段工夫，我看到了中国体育太多的创业公司的风云变幻，潮起潮涌，复盘一下，有两件事情，我感受颇深：

第一件事就在两年半前，我与体操奥运冠军邢傲伟、竞走奥运冠军王丽萍、好友纪为嘉创建冠军VC。同期，俞敏洪先生、盛希泰先生开创了洪泰基金，开创初期，我们两家基金战略协作，商定在 体育产业 的项目停止结合投资，每个月我们有次碰头会，对项目停止一些评价。

几个月后，一次碰头会后，洪泰的董事总经理边江，一脸兴奋的对我说，黑暗，你一定要研讨 区块链 ，买点比特币、ETH（以太坊），将来此类技术一定会改动世界。边江先生虽然贵为洪泰董事总经理，技术大拿，但是IT人士蓬头垢面的坏缺点在此君身上表现的淋漓尽致，而且是个光头大胡子，体型彪悍，语速极快，给我的觉得就是配个大金链子就像电影外面西南黑社会大哥的觉得。

他一脸兴奋的对我讲了半个小时，我一句也没听懂他的区块链是咋回事，我就问，你说咋弄吧？他说，第一，你青鸟将来一定要做平台，整合链的资源，可以发行本人的青鸟币，第二，你就买比特币与ETH，假如担忧风险，可以少买点，买个30万人民币意思意思，我觉得将来会涨。

我随口说了句好，我说我不懂，我也嫌费事。后来发作的事情，是一个冤家都到我办公室帮我开户操持，我由于一件大事，让他在我办公室外等了半个小时，他有事也就走了，此事不了了之。前几天闭会，那个冤家见到我问了一句，卞总你要请客啊，我说请啥客？他说我们当年买的比特币翻了100多倍，你不晓得吗，如今都6万多人民币一枚了（当然如今跌了很多，但是与我事先买的价钱还是有百倍的时机）。当年你不是买了30万吗？如今3000多万人民币了……就这样，由于保守、顽固与体育人天性对技术的无视，我错失了一次绝佳的“何以解忧，唯有暴富”的时机。

第二件事最近见了Keep的开创人王宁，我们有了两个小时的对话。王宁属于“看一眼就是90后”的典型：留着划一的刘海，帽衫，愁容中透着单纯。两个小时对话的话题有很多，抱歉由于王宁自己的要求，我无法将本次对话的精髓整理成文，我只能用之前媒体的报道原文概述我们这次对话。我们交流的方向有三个：“同为 健身 产业创业公司，青鸟的品牌知名度、现金流、利润都更好，为什么keep能拥有接近独角兽(10亿美金)的估值，而我们的青鸟，只能有5亿人民币？区别终究在哪里？这两年半， keep开展迅速的缘由有哪些？将来你想做什么？”

王宁说，他们做产品有三个准绳，“要多不要少，要重不要轻，要专不要散。”

什么是“要多不要少”?

我们的用户绝大局部是小白用户，产品处理不了100%的成绩，能处理60-70分的成绩，能够很轻松和复杂，假如你非要死磕最初的30分，会让团队精神分散。最多用户想做的事情，就是我们想做的事情，最少用户想做的事情我们先不满足，在关键的时辰我们这样选择，这样产品的更新速度才足够快。

什么是“要重不要轻”?

我们坚决地以为，本人要把产品做得足够重，这样用户就可以很轻。不是功用多你的产品就重，而是面前的产品逻辑和内容是不是足够重。用户想瘦腿、想丰胸等很多成绩，一有成绩，我立马展现课程给你，成绩马上处理掉，无需等候。想瘦肚子，翻开一个训练方案，直接跟着我练就可以了，15分钟让你的腹肌疼到酸爽，工夫和效率都失掉了进步。我们的产品做得很重，为了满足用户的课程需求，面前有少量的课程。但给用户的觉得就是特别轻，他们带着成绩出去，马上就处理。

什么是“要专不要散”?

其实就是要专注，一个好的产品晚期不要祈求可以处理一切的成绩，一定要有一个鲜明的标签，比方Keep晚期不断专注把本人称为“挪动健身工具”，主打工具属性。比方，我们的社区静态，在产品之初是不允许自动发任何静态的，理由很复杂，我们希望用户可以专注在训练下面，每一条静态都必需完成一次训练才可以发布。一朝一夕，大野生成了一个很好的运动习气，同时，由于进步了静态的发布门槛，也过滤掉一局部渣滓的静态信息，为后续开放社区打下坚实的根底。那时分我们做得就是足够专注，一定要让他人明晰晓得产品是干什么的，就是工具。

上述三点，是我们创业之初，包括至今，我们依然坚持的产品习气和战略，根本上我们都是围绕着这三个战略，来做产品的排期和取舍的， keep的一切决策都是效劳好本人的用户，绝不坚定。

坦率讲， Keep的开展的一方面得益于王宁这个团队的“决策明晰，疾速举动”，但更大的缘由是王宁失掉了一个“势”：挪动互联网化的“势”，微信誉户从千万级到7个亿的“势”，中国健身小白用户从几千万暴跌的2.5亿的势。 除了团队创新的缘由之外，青鸟体育没有抓住将来最重要的中心的变化，没有应用好势能，这就是青鸟体育估值与Keep估值相差十几倍的缘由。

所以身处一个健身产业伟大的创业时代，商业形式也在猛烈革新和转型的时分，我们很好看清楚将来。但越是这样，作为企业开创人（董事长），我们越要有一个绝对临时的视角，去看将来十年。我们不但要有“看十年”的决计，也要逐步培育“看十年”的才能。

这个“看十年”的才能，是你的目光、格式、襟怀和最终的潜力的展现，也是你指导的企业将来能走多远的保证，这是时代革新中企业家的最最中心才能。

所以，我们青鸟团队高管，我、总裁纪为嘉、初级副总裁王成、田萌，在2017年12月31日，开了我们接手青鸟历史了最重要的一次战略会，最大的议题就是十年后，你希望青鸟变成什么样子？

最初冒出了几个关键词：“区块链技术、合伙人体制、轻资产、开放、协同、重要资源共享、生态零碎”， 我们青鸟要建立一个完成支持一切健身创业老板的供给链生态零碎，完成一个链接一切群众健身人群的平台，这才是青鸟体育将来真正的关键。

聊完我们都十分兴奋，接着调整了高管分工、团队建立、人力资源考核体系等等后，去边上的小饭馆撸了烤串，喝了点啤酒庆贺，回家后，借着酒劲，我一气呵成，写了一篇青鸟体育新年贺词。

青鸟体育新年贺词：2018，我们比任何时分都接近梦想

光阴之箭曾经穿越年轮，抵达2018，算上去，青鸟虚岁18了，正是风华正茂的年岁。

是的，关于青鸟体育，我们刚刚渡过了紧张繁忙甚至是战役的一年，也是全体青鸟人值得嘉许的一年：在这一年里，我们在环球贸易中心店开业装修10个月；兆龙店因业主改造行将开业，开业前半年我们为了维护会员利益中止一切销售的不利要素下，我们发明了营收增长56%，公司成功扭亏为盈，最新财报显示接近千万级的利润。

在刚刚过来的2017年里，关于青鸟来说，当然不只仅只要复杂的营收与利润的增长：我们宣布收买了贝果轻食，进入安康餐范畴，为会员提供更好的效劳；我们宣布战略控股星洲健身，这是青鸟第一次走出北京，尝试对北方健身市场停止理解与打破；我们也取得了战略协作同伴千万元级他人民币的A+轮融资，虽然我们没有对外宣布，由于关于青鸟，我们希望取得的不只仅是资金，更多的是资源；我们也陆续签约了5家新店，管庄店、朝外SOHO店、广渠路店、双井乐成店与三元桥国航世纪店，而其中三元桥左近的国航世纪店，面积3000+，我们也将运用国际顶级的设计师，规划了青鸟健身瑜伽SPA游泳与VIP区，等待它接过兆龙店的旗舰接力棒，更好地效劳青鸟会员们。

清点2017年，它是过来，它也是如今；它是历史，它也是将来。人们往往期盼本人能躬逢一个大时代，但真当身处其中时，又能否有才能跟得上了解时代的面目与意义？

在2018年这个阳黑暗媚的新年除夕里，我们抚今追昔，由于我们晓得，历史不断自有逻辑。2018年，我们有理由说：“我们比任何时分都接近梦想！”

从地方肉体方面，习近平总书记指示说：“体育强则中国强，国运兴则体育兴”，这个指示是一切中国体育人的初心与使命，是鼓励青鸟体育人不时前行的基本动力；

体育服装方面，我们选择与安踏体育正式协作。 安踏作为中国体育产业龙头企业，置信她提供应青鸟体育的，不只仅是复杂的工服与礼品，而是她在中国体育产业沉淀27年的顶级体育资源，包括顶级的体育明星资源，还有包括2022冬奥会在内的顶级营销资源；

供给链金融方面，我们选择与远东宏信战略协作。 远东宏信是资产规模约2300亿元，净利润、总资产收益率延续多年行业第一的中国抢先的创新金融效劳机构。本次协作，不只仅为青鸟体育新店提供亿元级别的融资租赁授信，而且与青鸟体育结合打造S2B形式，为中国健身产业的投资人提供一流的供给链金融效劳；

健身房产品方面，我们将推出青鸟精品系列健身产品， 整合国际一流的器械与培训资源，携手颜值与身体俱佳的明星级健身教练，提供中国目前最高程度的健身效劳。同期，我们也会一并推出青鸟全系的品牌晋级方案，由于目前触及商业秘密，请恕我不能多说，但是我们两家新店正在装修，3月行将退场，置信我们的努力，不会让您绝望；

中心战略方面，我们在“智慧健身战略”的根底上正式晋级，我们青鸟体育将在洪泰基金支持下，携手洪泰帮企业，携手打造中国健身产业最新的“S2B”加盟形式。S代表着大的供给平台，我们将整合设计公司、国际诸多器械公司、供给链金融与房地产商资源，更好地赋能随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。给更多的加盟商，协助他们更好地效劳本人的客户。青鸟体育做的绝不是一个传统的加盟体系，而是一个创新的协同网络。只要在这个越来越广阔、越来越严密的协同网络的根底之上，这是青鸟体育平台化梦想最重要的商业形式。为此，我们也整合了媒体矩阵资源与青鸟影视板块资源，力图为青鸟的每一个协作同伴提供最大的宣发与营销支持。

其实归根结底，一个企业的最大逻辑就是人的逻辑，正如我认同摩拜CEO王晓峰说的那句话，一切的困难，都是由于人不行。人对了，世界就对了。

对此，为了到达最佳的管理效率，我们也自2018年起，对青鸟高管的分工停止调整：

自己担任青鸟体育董事长，不再直管健身板块。担任贝果轻食的产品晋级与新项目拓展业务，担任青鸟的品牌、政府关系、“S2B”加盟战略与供给链金融板块，处置资本相关任务；

纪为嘉先生持续任青鸟体育总裁，并担任青鸟健身董事长，分管健身门店运营与新店拓展，并担任青鸟影视、文明方面的拓展。纪为嘉先生有十年以上的地产任务经历，置信青鸟健身板块在他的指导下，一定会出精品、出效劳，打造出高效劳、高颜值、高收益的三高门店；

王成先生任青鸟体育初级副总裁，并担任青鸟健身总裁。片面担任青鸟门店管理、青鸟新门店拓展与青鸟商学院培训任务；

田萌女士任青鸟体育初级副总裁，协助王成管理直营门店，并担任财务、人事行政、本钱控制中心、信息化等部门。

此外，我们2018年将任命新的副总裁，包括外部选拔与内部优秀管理者聘任，选拔新的店长、总监与中层管理人员，之后将在人事任命中陆续宣布。在此我也欢送一切同事随时联络我，对青鸟的流程、管理、开展等任何方面提出你的意见与建议，真诚迟滞的沟通渠道随时向你关闭。

汗水比泪水更有养分，站着比坐着更无力量。我们或许阅历挫败，但梦想总会如旭日之升；我们也许已经心痛，但希望总会如皓月之恒。这希望与梦想不在远处，就在我们双眼注视的后方。