近日，坚决不在网上卖成衣和包包的Chanel与享誉全球的多元化时髦精品购物平台Farfetch达成创新协作关系，并收买了后者多数股权，Farfetch为 Chanel 提供定制的数字效劳，以提升 Chanel 店铺的客户体验。

而在去年，京东也向 Farfetch投资近4亿美元，并树立深度协作。成立仅10年的Farfetch，经过交融产品、技术、内容以及效劳，曾经探索出一条独有的朴素品电商开展商业形式，也正潜移默化地改动时髦朴素行业。

　　 零库存与全渠道，Farfetch形式独树一帜

Farfetch是由葡萄牙籍企业家José Neves于2007年在伦敦兴办的朴素品电商平台，截止目前，效劳已掩盖190个多个国度。路透征引音讯人士称Farfetch正寻求在纽约上市，目的估值高达50亿美元。 与Asos，Yoox，Net-a-Porter等公司的成功法门不同，Farfetch独树一帜。

首先是零库存。Farfetch并没有像其他朴素品网站那样把传统线下的零售形式搬到线上，传统零售形式是一个线性流程，企业购置商品宣传推行再卖给顾客，价值像管道中的水一样单向活动，添加了企业的存货风险也对资本又较高要求。相反，Farfetch为精品店和品牌搭建平台，采用特殊的买手店机制，经过收取成交金额的双位数百分比作为佣金来获利，货品从第三方批发商送出，而Farfetch无需承当库存压力，在坚持买手店实体的根底上，大幅降低管理本钱。

其次，Farfetch的另一个中心理念在于全渠道，在Asos,，Yoox ，Net-a-Porter纷繁成为纯电商企业之时，Farfetch仍以为实体店有其存在价值，是批发体验的中心。“我们从基本上不赞同为网络营销渠道设定一个特定形式，将订单发送到悠远偏远的仓库，再从仓库发送货物至各地。”Neves以为其是过时的电子商务形式，Farfetch协作店散布于各地，构成全球性的商店网，得益于此，Farfetch展开了点击取货的效劳，消费者可以在商店购置、取货、运用以及退货，Farfetch经过这个商店网完成了局部商品的即日送达。

　　 产品、内容、效劳以及技术，四位一体驱动

聚集40多个国度的550家买手店、200多个国际品牌，Farfetch每一季都会依据市场数据选择协作品牌最新系列的完好产品，除知名的国际朴素品大牌外，平台上还有2000多个小众新锐的设计师品牌，满足最求共同特性的千禧一代，还提供定制效劳。假如用户想要的商品未被出现在平台上，只需与VIP效劳人员联络，Farfetch经过庞大的品牌网络，为用户购置所需求的商品。

　　内容是朴素品购物体验中不可或缺的重要组成局部，是将消费者与品牌、批发商联络起来的桥梁。Farfetch为消费者提供丰厚的内容，订阅电子报可以获取定制外型建议，阅读网站可以发现潮流精选与人气单品，手机APP则是游览购物指南，为 游览者 引荐旅游目的地的精品店。值得一提的是， Farfetch与康泰纳仕集团的达成内容协作，收买Style.com，康泰纳仕旗下的杂志包括VOGUE和GQ等在内的时髦媒体，也都为Farfetch开放导流。以内容电商著称的Net-a-Porter开创人Natalie Massenet在分开本人公司后，也加盟Farfetch。

效劳方面，Farfetch努力于为消费者带来轻松、复杂愉快的购物之旅。不只是前文提到的点击取货的效劳，在Farfetch还可享用中转全球的快捷配送，全程的海关清关效劳，一站式购遍全球时髦精品，提供9种不同的言语与本地货币领取选项。

　　另外，值得留意的是，除了本人的电商业务，Farfetch还为旗上品牌与协作同伴提供技术端的支持，将本人定位于创新型时髦技术供给商。比方替人做电商Black & White 的业务，以及进步门店和电商体验的Store of Future将来商店。
对 Farfetch这家公司来说，最大的投资是技术，Farfetch的技术工程师人数将在往年到达1600人左右。借助技术创新和形式创新，Farfetch为品牌赋能，推进时髦电商和时髦行业形状的革新。

　　 Farfetch在中国

在中国市场方面，早在2014年，Farfetch就推出了中文版网站，一年多后，Farfetch线上买卖额中国地域占比就到达了12%，2015年Farfetch悄然在上海、香港各开了一间办公室并引入中外货，更是高调参与上海古装周与双十一大战，打响知名度，Farfetch还普遍运用外乡社交平台微博和微信，停止引擎优化和点击付费广告，并经过网站的编辑专栏等定制有外乡特征的内容。

　　Farfetch最近被国人再次熟知，是去年京东向 Farfetch投资近4亿美元，并成为其最大的股东之一， 刘强东 也参加了Farfetch董事会。京东拿下了Farfetch这样的头部资源，迅速打响京东时髦在中产和富有消费者中的知名度，还直接探到下游品牌供给链。

Farfetch也共享了京东在国际的营销网络、物流效劳以及外乡化运营技术，让其业务的开展上了一个新台阶。比方营销层面，Farfetch经过京东网站、微信和中国的社交媒体资源，并应用京东的数据支持来更好地定位中国朴素品消费者，物流层面，运用京东的物流网络，为Farfetch的中国用户提供与朴素品牌相婚配的物流效劳。此外还与京东在技术方面有交流和沟通。中国消费者可以在Farfetch经过更便捷的领取方式选购全球的商品，国际的时髦品牌也能愈加顺利的进入中国市场。

虽然京东也推出了Toplife app，但Toplife次要提供主流朴素品牌产品，与Farfetch定位不同，单方共存互补。去年8月在Farfetch牵头下，Saint Laurent入驻京东平台，同时其在中国各地域的门店也一致整合在Farfetch平台上，借助京东的物流业务，守旧90分钟事先送达的效劳，便是单方协作的一个例子。

去年年底，Neves承受了媒体采访时表示，Farfetch希望做的是时髦朴素行业的革新者，为消费者重新定义朴素品购置方式。最希冀的是10年后当人们回首，会发现Farfetch呈现前与呈现后是两个不同的时代，就像人们议论智能手机、Instagram和微信的呈现对人类生活形成不可逆的改动一样，Farfetch希望经过创意和技术让朴素时髦这门生意走得更远。

“目前Farfetch在全球暂时还没有竞争对手。” Neves强调。

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