2月24日，山西省国资委在山西太原召开省属企业、市县国资委担任人会议，山西省副省长王一新在会上表示，国企国资变革开展依然是山西各项任务的重中之重，必需全力抓好。山西省国资委主任郭保民在会部署了2018年山西国资变革七大重点任务。18家山西省属企业在会上签署运营业绩考核目的责任书。

王一新表示，要客观冷静地对待以后山西国企国资变革情势，必需充沛一定一年来山西国企国资变革获得的成果，同时要把深化国企国资变革的临时性、复杂性估量得更充沛一些，把各项预备任务做得更扎实一些，坚决决心，咬定青山，以一往无前的勇气，以一以贯之的定力，把变革停止究竟；要紧紧抓为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。住契约化管理这个“牛鼻子”，经过迷信鲜明的考核导向，牵引省属企业片随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。面变革，推进高质量开展；要增强考核后果运用，让考核“长牙齿”，把考核后果作为干部运用的根本遵照，对省委管理的重要主干企业名单实举动态管理，进一步增强企业指导班子建立，把考核后果作为确定薪酬的重要根据，实在进步国资监管的威望性、无效性；要仔细实行好“一岗双责”，在深化国企国资变革中坚持党的指导，增强党的建立，经过抓党建促变革、促开展。

山西国资委主任郭保民在会指出，2018年山西国资变革有七方面重点任务：

一是着力抓好深化国企国资变革举动方案落地奏效，片面推进变革义务落实；

二是着力打赢剥离企业办社会攻坚战、瘦身健体“处僵治困”攻坚战和风险防控攻坚战，创优企业开展环境；

三是着力推行契约化管理，“一企一策”强化目的考核；

四是着力优化国有资本规划，优化国有资本投向，放慢“腾笼换鸟”成交落地，持续推进专业化重组，整合金控类企业，放慢新公司标准开展，构建转型开展格式；

五是着力完善古代企业制度，推进股权多元化变革，促进产融结合，推进“三项制度”变革，稳步探究市场化选聘，激起变革转型动力；

六是着力强化国资监管，从严国资监管，优化监管方式，增强监事会监视，突出投资监管，增强监管协同，进步效劳质量，片面提升监管效能；

七是着力增强消费运营管理，确保企业颠簸开展。

作为会议重点议程之一，山西国资委与省属企业“一企一策”签署2018年度运营业绩目的考核责任书。据郭保民引见，责任书中考核要表现四个着力点：着力推进企业愈加专注主业，停止专业化运营；着力补齐管理短板，提升运营管理程度；着力加大企业创新，促进产品技术转型晋级；着力提升资产证券化，在资本市场上有更大作为。

此外，此次会议上还提出众多与产业及资本市场相关的详细要求，如2018年重点完成燃气、古代化工、水务投资等专业化重组，启动焦化、煤机配备、电力、古代物流等范畴企业重组。