「命」的意思是 风、水、空气、环境都说可以了

我之前在金山待得很舒适。

不断到 2006 年底，我觉得没有空间了。那一年，我的确心境复杂。我倒不是说二心想当 CEO 造反，但我没空间了。我供认，这和金山还没上市也有关系，即便上市我也觉得金山生长太慢。

刚做游戏的时分，我一度觉得我们能做到浩大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。

那一年，完满时空和巨人都嗖嗖地往前冲，十分猛。它们下去就抓住一个收费的形式，而金山是免费的。

没方法，金山不断在变革，但是它不断遇到反动者，它老没在关键的时辰反动。机构太繁重，掉不了头了。

我们慢了，而这个慢我不能阻挠。事先走人十分多，我的手下直接被挖走做 COO。我尽了最大的努力，为了留一个员工熬夜陪他聊。

到了 2006 年下半年，有一天，我在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一个小时，十分落寞。我想了很久，得出的结论是：

想要留住员工，你的生长速度要比员工生长速度快。做不到这一点，就会走人不时。

2006 年 12 月，我提了辞职报告。事先的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，我烦透了。

事先大家也觉得挺好的。你晓得这种觉得吧？就是 OK 了，觉得少了谁都行。我忽然发现，我真的可以走了，我对公司没那么重要。

不过，我走的时分跟雷军说过一句话，是下楼撒尿的时分说的。我说，去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对如今的金山有益处。

郭沫若在抗战刚刚成功的时分，建议毛泽东去读一下，我觉得金山事先也正在逐步丧失某种感性。

这种感性，雷军不断有，在他最困难的时分也有。但是事先网游曾经赚钱了，尤其事先杰出网套现了，那是一次绝后的团体狂欢。有钱了，说话口吻就不一样，太不淡定了。

不是没人找我。我退职场上遇到过很多引诱。新浪很早就找过我，我都当口水话听。

这一次，我看到了时机。有 VC 和业内大佬找我，说要不我给你钱，你本人干吧。这些话对我发生了化学反响。

某一天，我发现，风、水、空气、环境都跟我说，你可以创业了。机遇到了，我觉得应该本人做一摊事。

我失掉过一些约请。仅次于暴雪的韩国 NCsoft 的 CEO 来北京找过我很屡次。那时分我还在金山打工，很忐忑地见了他三次，我想这要让雷军晓得还不恨死我啊。

他说，「参加我们，给你全球副总裁，把中国的股份送给你。」

我说，「我要创业。」

听说我要分开，完满时空的迟宇峰乐坏了。他给我发短信，说来我这儿吧，二把手，我们马上要上市了，股价也好。

我说我不会去，我去任何公司都是对金山的背叛，我只要创业一条路。

惧怕开张， 反而培育了创业心态

我做过最早的金山词霸产品经理，金山后来的两个重要业务：杀毒软件和网络游戏。我前后是这两个事业部的总经理，两头还有一段工夫带了营销。

从这个角度来看，在金山的确做了很多积聚。但事先我没有完全认识到我的人生跟创业相关。

后来我细心反思了一下，我的人生就是整个创业的人生。由于在金山任务的时分，是从几十团体做起来的，我说求总特别牛。

后来才明白，我们是一家很小的公司，而小公司给我们带来的锤炼实践上是超越我们过来在外企、大公司阅历的。

从这个角度看，我有幸在一个不时创业的公司里，打了 10 年工，而且担任了三个比拟重要岗位的担任人。

这为我日后出来当前融资、找人、验证商业形式积聚了比拟厚实的肉体预备。你遇到困难的时分觉得这个成绩当年也遇到过，当年也觉得差点过不去。

蓝港有一位开创人也是我原来在金山的同事，他说你晓得当年我在金山为什么那么努力任务吗？他说我总怕公司开张。

后来我想，这是多么了不起的公司文明，让员工成天惧怕公司开张，而且要努力任务，这就是创业的心态。

创业当前我发现，创业者每天的心态都是这样的。

蓝港上市之后，回想创业这些年所阅历的和前 10 年比之又是毛毛雨。

2007 年创业的时分，我想过工具、社交。我的一位晚期同事冯鑫做了暴风影音，还有很多同事做了电商。

我事先以为游戏是继门户、搜索、社交当前的最大的能看见变现的形式，但是回看我们 2007 年做端游的时分，曾经面临 8 大端游公司全上市的场面，也就是说市场留给你的空间、潜在时机没那么大了，要血拼才干成功。

创业聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。第二年，正好赶上汶川地震。我们事先那个楼特别高，在 19 层，晃得很。地震了，很多人想跑，但想跑也没戏，由于电梯太窄了。

我一想，算了。但心里第一个反响是，假如楼倒了，估量要挂，我无怨无悔。我曾经努力过了，回想后面的人生，都是斗争的进程，脑子里就是这种画面。

我觉得，我创业坚持了那份热情，言语也不那么低微，当然我也历来没做过低微的我。

创业是一次人格的洗礼

对一个集体来讲，创业是对人格的一次洗礼。

我该怎样看待合伙人？我真心为他们着想吗？我可以讲假话，在我职场时期，我简直没有这个思想。

不行滚蛋，培育你这么久不起作用，你不是干这个的料⋯⋯很多动听话我都讲过，但是后来我反省了。我在蓝港很少讲这个话。

当你成为企业主的时分，你才发现，人的价值特别特别重要。

当你退职场上，你会发现规律、办法和制度最重要，我拿人钱财帮人打工。

我事先觉得本人在金山算是有创业者心态，但后来发现远远不是。我事先只要创业者的热情，却没有创业者的兽性。

创业者的兽性首先是以人为本的，不能把兄弟们踩在脚下，不能只标榜本人多伟大，要抬兄弟们的好，这很重要。

领会到做老板的悲欢离合之后，我对早年间金山雷军他们更了解了，觉得不容易。雷军能够是一个唐僧型的老板，我就是孙悟空。他天天叨叨叨，我说烦。

但如今，我也成了唐僧。我不变成唐僧没方法，我必需成为唐僧。骨子里我更情愿成为孙悟空。但当我站在那个地位当前，我发现，哥们儿，悟空还是你做吧，我做唐僧。当然，时不时还会有孙悟空的举措出来。

这么说吧，这个产品归你管了，一定有一次严重操作，你会觉得我神勇、太猛了，一切人的掌声都是我的。

但你也要晓得，这个方案老板批上去，那天回去他三天没睡着觉，想搞砸了怎样办，搞砸了有能够半壁江山没了，甚至全军覆没。

事先我在公司什么都要冲在后面，甚至觉得老板不行啊，还觉得太罗嗦了，太面了。

但你后来发现，老板最重要的是决断，而不只仅是操作。

从将到帅，这个决断太考验人了。

你决议猛打一把集中一切火力干这一仗，是决断；

你决议让我们五年之内不上市，没关系，耗下去，这也是决断；

你说快，必需拿下，不拿下明天就怎样样了，这是决断；

你说让我们临时谋划，小规模战役迸发，大战略走慢一点，那也是决断。

你开端发现，原来进程的华美仅仅是稍纵即逝，让你觉得很 high，重要的是你为此作出的决议，以及你早就曾经为此预备好要接受的代价。

这个不容易，很多人的确没有这个心思素质。

视野、心态、带兵

我本人阅历过职场、创业，公司上市，这一两年还跟蒋涛做了一个小基金，所以我从 3 点分享一些我的创业感受：

1、视野

有人能做大，有人一辈子拼命也做不大，很大水平上是眼界。尤其是在全球化这个市场（这个大趋向曾经不可逆转），开创人、开创团队的视野、眼界才干决议格式。

我们都说本人是产品经理，我也做过产品经理，看到好多创业者也说本人是产品经理，好多投资人也说我们就投产品经理，我说不要被这个蒙骗，其中还有很多逻辑成绩。

从能做一款产品，到可以取得商业上成功，两头隔着喜马拉雅山。

太多人在做产品了，一线的互联网公司里四处都是这样的人。但是日后能做成的那几团体，你看看他们的标签，给他们做一个个人画像。

有产品技术功底固然很好，但更重要的成绩是他们的视野和商业逻辑，有没有一个比拟高视野和比拟完好的商业逻辑。否则做了一个产品，有不懂的投资人投了出去，几个月后没钱了或是挂掉了。

其实可以想象失掉，在将来，还有有数的投资人要出去，这些人基本不懂你说的技术或许特性化的体验，更多的是听你的商业逻辑。

所以我就想，假如你不能把做这件事的商业逻辑讲清楚的话，的确不容易成功。但是有没有例外吗？或许有。

我们看 Facebook 的成功，你能看到它面前有一些东西在驱动。它的晚期投资人很早就认识到这是能做大的事，给它的各种商业启迪都随同着它的生长进程。

绝对来讲这比拟偏门，自我狭窄的开创人不容易大成。

过来我们很喜欢用一个词「标杆」，我觉得有一个好「标杆」永远没错。

2、心态

心态是什么样的？

当我再次创业斧子科技的时分，发现又回到了这样一个进程，既要有理想主义情怀，又要面对十分为难苦楚的脚下。

我说在理想主义的后方与在理想主义的脚下两头，有道光，那道光能不能在心中照亮我们，很大水平上是悲观主义的心态，然后就在前行进程中是极度的惶恐。

很多开创人找我融资的时分，说你给我点钱，我们特牛。我一看都是高材生，跟他聊天特淡定，我说这么淡定能成功吗？

这种形态太重要了。反而是说这哥们仿佛不行，我说为什么不行，你看他慌里镇静的，一问就是有压力。我说这能够是对的，你要看他内心的东西。假如他的方向对，他在打仗的形态，一切都可以了解。

我很感激过来投我的邓锋，在我还没有完全讲清楚商业形式的时分，他就给我了 2000 万美金，没有这 2000 万美金，一定上不了市。

我听过邓峰讲他创业，我才晓得这么牛逼的人原来的阅历也那么苦楚，这一下子就拉近了我和他的间隔，我觉得我要找这样的人投我。

所以我以为创业进程中无论你怎样乐天派，都会处在这种形态，把每一仗当成最初一仗打，这场不行就挂。

虽然投资人鼓舞你不要焦急，用八年十年才干成功，但你本人不要那么淡定，十年当前都老了。

所以一定水平来讲，你要想好久远的、迂回的路，但是每一步的进程是不是竭尽全力了。我后来见到很多人，都不抗问。

3、带兵

我已经帮人打工，在金山已经想做高管，想做更大的事儿，金山也的确给了我很多事儿干。但事先是老板授予你当事业部总经理的，授予你当初级副总裁，是他人给予你的权利。

有一天你创业时发现，你是刘邦项羽，没有人授予你权益，你要本人当老大。

后来我见到很多创业团队，那个形态，几个开创人，温文尔雅、相敬如宾，看那个形态就晓得，他们之间是请客吃饭的关系，没有首领。

我们投资创业很大水平看团队，但更别忘了看首领。好的创业团队是有相对首领的团队，而不是我们团队履历都很棒。

一问谁是老大，后果各管一块。我再问那听谁的，答复是我们一同磋商。这样不行！

一定要有一个首领，有一个相对担任的人，这样才干在每一仗时竭尽全力。

不然，创业不时试错，在试错进程当中又不能竭尽全力，不能构成一道命令，就推不动没戏。

晚期我们看联想干得很成功，后来看到的是强调执行力。

后来看到很多互联网公司说我们很强调特性化、创意，那是表象、骗你的。你会看到他们闭会开到黑夜，老大天天在屋里骂人，不骂人的老大怎样干？

不论你的创业团队有多么好的背景，记得反动不是请客吃饭，这个进程很重要，日后才干构成每一仗都能打得很有防御性。

有时分我也喜欢读一些杂书，中国历史上有很多的典故可以看。大家一讲历史就讲桃园三结义，我在屋里担任哭，你担任算计，似乎这就成功了，这个不行。

你在屋里哭，一定会挂的，见到投资人不能哭，见到兄弟们不能哭，还要通知他们我们会成功，心里怎样难都不能讲。由于你是首领，你得带着大家往前走。

所以从这个角度看，我方才讲的团队固然重要，但是创业投资要看深，其实看的是首领，我觉得投首领比投团队更重要。

中国文明有很多要命的成绩，那些在农耕经济时一点成绩都没有的，一旦跑到古代工业社会，与古代资本主义肉体结合起来，发酵出一股酸臭味。

现代有一句话叫「小人坦荡荡，君子长戚戚」。我是小人，你是君子。

哪来的小人君子呢，创业这个进程当中要有团队要有首领，这能够要比谈小人谈君子更重要。一旦开端创业，就要摆脱掉这些酸臭的习气。

无能事的人自有一套气质。