乐视帝国，已经万人注目，沐浴有数光环，如今堕入了左右逢源之地步，财务虚报，自觉扩张，极度负债，开创人远遁美国，最近更是因IPO造假而涉及证监会多个部门官员落马。

WePhone，几年前从一款基于VoIP技术的挪动 社交 使用APP迅速开展成拥有3000万付费用户的通讯社交工具，却因开创人被前妻“骗去”1000万而含恨跳楼，招致一家很有希望成为独角兽的公司短命夭折。

周黑鸭，一家发轫于武汉，从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品消费的企业，自2016年年末香港上市以来，2017年的最高市值居然冲到180亿港元。

乐视的开创人长袖善舞，Wephone的开创人天赋异秉，周黑鸭的开创人却仅仅小学五年级文明水平。有的起步很早，机遇抓得很好，却是“其兴也勃焉，其衰也忽焉”，有的基本不是万众注目的朝阳行业，可谓困难困苦，但最终玉汝于成。三家企业的生长轨迹大相径庭，面前的深层次缘由是什么?

笔者结合25年世界500强企业和中外名企高管阅历以及为数百家 创业 公司征询辅导的经历，比拟正反两方面的案例，初次推出企业生长三维模型，并初次提出：推进初创企业生长壮大是“专业力”、“企业力”和“心之力”三种力的结合。

企业开创人的心胸、格式、坚韧、用人与战略思想，是“心之力”的重要特质。企业完成从0到1 打破的最重要要素是“心之力”。

企业生长三维模型及其解读

关于笔者首创的企业生长三维模型，中心解读如下：

1.企业的生长由三种力共同推进：X轴的专业力、Y轴的企业力和Z轴的心之力。

初创公司都是先从X轴到Y轴做起，X轴能决议企业做多深，Y轴决议企业做多快，但Z轴决议企业做多高，三种要素结合在一同决议了企业的价值有多大。中国大局部创业公司都是从X轴动身，他们或是深耕于某一行业某一范畴，发现痛点，找到处理方案，开端创业，或是创造发明某一项技术，研收回某一款产品。然后公司迅速转向Y轴，开端公司化运作，这时企业力(招人、运营、 营销 、融资)的重要性日益突出。

大少数初创型企业在X轴Y轴均有了一定的打破后(根本是指拿到天使轮 投资 到pre-A轮投资这段工夫)，会进入一个瓶颈期，或是产品迭代无法满足市场的需求，或是外部运营矛盾丛生，或是开创团队呈现裂隙，或是中心人才严重充足，虽然表现方式不一，但是归根结底成绩出在企业开创人的Z轴上。

笔者已经辅导过一家创业公司，从各方面看，其X轴Y轴可谓完满，公司位于一线城市，开创人BAT技术大牛背景，名校硕士， 互联网金融 性感行业，天使轮是创新工场投资，紧接着pre-A轮数千万元融资到位，但是产品迟迟推不出来，方案在市场落不了地，去年的营业额寥寥无几，不到一年中心团队简直全部流失。外表看起来这是产品的成绩(X轴)或许是市场的成绩(Y轴)，但是笔者经过征询访谈，发现中心成绩是公司股份全部由开创人夫妇把持，股权鼓励机制迟迟没有树立，关于其他开创人以及中心团队的鼓励仅仅停留在行动的许愿，甚至连一份纸质文件都没有!现在从大公司跳槽抱着创始一份新事业的梦想而加盟的员工纷繁感到绝望而选择分开。显然该公司的成绩既不是呈现在X轴，也不是Y轴，而是Z轴心之力中两项十分重要的质量缺失——团队协作与分享肉体。

2.V既是水桶曲线的全体容积Volumne，也代表企业的价值Value，XYZ轴的任何一个轴的值为“0”，则全体容积为“0”。

笔者辅导过一位由中科院院士兴办的公司，该公司的业务方向是国际最新的基因检测，在专业力维度(X轴)中无疑是高分。但是该院士不断不肯延聘职业经理人，公司交给他的一位研讨生打理，这名研讨生在专业范畴的背景很回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。强，但关于企业的营销、融资、运营(Y轴)却简直是门外汉。十多年过来了，该公司的技术专利依旧是锁在抽屉中的几张纸，企业价值当然为“0”。现在很多终点比其低的公司由于延聘专业化的职业经理人团队，公司的运营、销售、财务管理程度上了一个甚至几个台阶，再借助资本的力气，有的取得巨额融资，有的被并购，多数曾经成功上市，企业价值到达了最大化。很多迷信家、工程师和技术达人创建的技术型企业根本还停留在X轴阶段，他们的Y轴企业力和Z轴心之力简直为“0”，急需补上短板。

WePhone的开创人是已经的北京邮电大学高材生，IT界的编程高手，他的X轴无疑是高分，Y轴也还不错，否则WePhone无法迅速开展成拥有3000万付费用户的通讯社交工具 (在VC/PE创投圈有一个不成文的商定俗成的规律：一款社交软件假如能拥有100万付费用户，则企业估值至多1个亿，3000万用户则至多是估值30亿!)。但是这位编程高手最终却没有编好本人的“人生顺序”，仅仅由于“被骗”1000万而轻生!而使得他的公司，他的团队，他自己的生命以及之前投资人的一切投资提早“关机”，既令人扼腕叹息，又耐人沉思。Z轴归零，则一切归零!

再看看那些蒙受波折而东山再起的企业家，比方史玉柱、褚时健……令他们坚韧不拔的恰恰是心之力。

3.恣意维度均有一个极限值，如要持续添加容积必需扩展其他的维度。

为什么万科后任CEO王石要去哈佛剑桥游学?为什么笔者的北巨匠兄黄怒波、厉伟这些投资大咖们喜欢登山?由于他们在各自的专业力和企业力上曾经到达极限。在中国的房地产范畴内，还有哪家公司可以比万科更专业呢(X轴)，万科的企业培训以及商学院，万科的企业文明，万科的精密化管理(Y轴)不只是国际房地产界的翘楚，更是中国众多企业纷繁取经学习的榜样。既然X轴Y轴都曾经到达极限，因而王石靠登山，去哈佛剑桥游学(次要学习历史人文艺术课程，而不是商学院)来进步本人的心之力(Z轴)，让得力干将毛大庆自挑大梁做众创空间，让亲信爱将郁亮提早上位，都是王石在这一进程中做出的考虑与举动。

4.任一维度的缺乏可以经过其他维度的加强而加强。

周黑鸭的CEO周富有在其专业力(怎样做与鸭子相关的食品，X轴)无疑是鲜有匹敌的，但是在Y轴的后天才能显然是缺乏的，一个小学5年级文明的人是无法遭到零碎的财务、运营、营销、人力资源等商科训练，但是周富有却在Z轴心之力的一个重要组成局部——学习力为本人博得了极高的分数，正是靠不时学习来不时改动本人。而他学习到的这些东西也使本人发明了朴素的企业运营实际——食字实际(食字是一个“人”字上面加上良知的“良”字，阐明周黑鸭的企业使命就是为人们消费更多的良知食品)。

周富有说他本人是个学习狂，在学习方面的破费至多有500万元。他以为，学习的目的并不是获取知识自身，而是要引发新的思想、新的思绪，让本人深度考虑，从而改善本身或许发明不一样的企业。这就是靠本人在Z轴的加强而补偿本人在Y轴的缺乏的典型案例。

完成从0到1的飞跃次要靠心之力

最近彼得•蒂尔的滞销书《从0到1》风行中国，众多创业大咖联名引荐，有数创业者奉为圭皋，但是从0到1终究指的是什么?是产品?技术?市场?

笔者以为从0到1 指的是Z轴的心之力从质变到量变的进程。

在本模型及其方程式中，遭到技术和市场的瓶颈要素的制约，X轴和Y轴的添加根本上是算术级数的线性增长。但是心之力的Z轴是几何级数的指数型增长，指数型曲线有一个特点，在拐点(本模型中拐点恰为1)到来之前，Z轴的增长速度极端迟缓，甚至落后于X轴Y轴的直线增长速度，其指数效应尚未显现，因而这一进程也恰恰是被创业者们最无视的阶段。但是跨过了拐点之后，增长的减速度效应迅速显现。

在乔布斯第二次重返 苹果 之前，苹果公司曾经寸步难行，苹果的独立操作零碎Macintosh在市场份额基本无法与微软的Windows相比，其PC机的出货量又远远落后于Dell、IBM、COMPAQ，但是乔布斯很快推出iPod、iPhone、iPad等一系列爆品，使得苹果迅速重回王者宝座。促使苹果第二次从0到1的涅槃重生的要素，既不是技术，也不是销售运营，而是乔布斯苦修日本禅宗两年后，闭关冥思后悟出的“复杂即是美”，君不见苹果期初的iPhone去掉了一切多余的按键，颜色上只保存了意味禅宗的彩色两色!

对不同公司而言，从0到1的拐点的含义是不同的。关于苹果来说，企业的拐点是“完满的产品不是做加法而是做减法”的禅修顿悟。关于刘强东的京东来说，则是面前投资女皇徐新的奋力一推。但关于程维的滴滴来说，这个拐点却不是来自投资，而是他三顾茅庐请到了柳传志的在高盛任职高管的女儿柳青的加盟并出任CEO，借助柳氏家族以及高盛集团在中国企业界和投资界教父般的位置、资源和影响力，滴滴终于完成了凤凰涅槃的再造，滴滴日后的数轮融资，与快的/Uber等一系列并购,奠定其在中国出行范畴的王者位置，也就是顺理成章瓜熟蒂落了。

外表看起来这些是产品设计、融资、招聘，不过是Y轴的企业力一局部，但面前却是乔布斯的哲学思想(复杂即美)，刘强东的坚持与韧性(骑着电动三轮在中关村卖电脑配件，却立志要成为中国的一流电商)，程维的襟怀与分享(用股份与耐烦压服柳青从出差住四季酒店的高盛跳槽到住如家的滴滴)。

哲学与顿悟，远见与执着，坚持与韧性，襟怀与分享，这些恰恰是心之力!提升CEO的人文肉体素养(历史、文学、哲学、艺术、宗教、自然迷信)是提升心之力的最重要手腕。

来源: 最佳管明智囊  作者：赵锋