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沃顿商学院大卫贝尔谈,新批发不得不知的“BOSS”办法论

发布者:何楠
导读在批发世界中,单向连通、单导游流的O2O形式(Online To Offline,从线上到线下)曾经掉队,时代呼唤着新的选择,那就是线上与线下共生共融的O+O形式(Online + Offline,线上+线下)。在沃顿商学院教授大卫·贝尔看来,“线上的世界正在对线下的世界收回应战,但是线下的门店绝不会消逝。”贝尔在他的《不可消逝的门店》中提出了Gravity规律,强调了“地位”的重要性。最近,贝尔
沃顿商学院大卫贝尔谈,新零售不得不知的“BOSS”方法论

 在批发世界中,单向连通、单导游流的O2O形式(online To Offline,从线上到线下)曾经掉队,时代呼唤着新的选择,那就是线上与线下共生共融的 O+O形式 (online + Offline,线上+线下) 。在 沃顿商学院 教授大卫·贝尔看来,“线上的世界正在对线下的世界收回应战,但是线下的门店绝不会消逝。”贝尔在他的《不可消逝的门店》中提出了Gravity规律,强调了“ 地位 ”的重要性。最近,贝尔教授又提出了一项新的实际—— B-O-S-S形式 。日前,《中欧商业评论》专访贝尔教授,请他谈谈对将来批发业新形式的考虑。

沃顿商学院大卫贝尔谈,新零售不得不知的“BOSS”方法论

1、“B-O-S-S”是什么,不是什么

《中欧商业评论》(以下简称CBR):可否谈谈“B-O-S-S”形式的详细含义?

大卫·贝尔:“B-O-S-S”中的 第一个B,表示的是“绑定”(Bonding) ,而不是品牌(Branding)。品牌像一个标志,比方路易威登的皮带或许葆蝶家的鞋。绑定表示的是一种关系,在我生活的社区中,假如我觉得你很真实坦白,就会和冤家谈到你,由于我觉得这是一种情感联络。商家也是一样。 所以,在 新批发 中我们强调严密的关系。

“O”是指达人, 原意指那些口才很好的人,而不是传统意义上的顾客(Customers)。在新经济中假如想要成功,顾客就必需为你的事业、你的产品发声。这些发声的“达人”可以是十分著名的人,比方说名演员;也可以是关键意见首领,比方YouTube上的红人;或许只是普通人,仅仅由于喜欢这个产品,单纯想和他人分享。我研讨过美国最成功的商业范例,都经常用达人思想来推行本人。

第一个 “S”表示实体展厅(Showrooms) ,而不是商店(Stores)。在数字经济中,实体展厅是个好主见。由于有商店就意味着会有产品存货,需求具有销售经历的人员。但这对数字经济来说其实是十分蹩脚的。

20年前,美国大汽车经销商能够有1000辆汽车的库存,所需场地很大,买一辆就取走一辆。但如今,特斯拉的汽车经销商场地很小,不能直接提车,只能体验品牌。 实体展厅就是用来体验的。

最初一个 S表示迷信(Science),而不是效劳(Service)。 效劳是问“我能帮你吗?你想买什么?”,但迷信面前的潜台词是“我理解你,不必问就能经过 大数据 揣测你喜欢什么”。

美国有家著名公司叫 Stick Fix, 位于旧金山,CEO是位哈佛商学院毕业的女士,只要34岁。公司的理念十分复杂,就是应用大数据。她会给你邮寄一箱东西,外面能够有三件衬衫,两件夹克,一些鞋。你喜欢就留下,不喜欢就退回去。随着数据记载你收下的每一件东西,寄来的东西会越来越契合你的口味。这也是为什么这家公司才成立六年就能价值20亿美元的奥妙。

总的来说,“B-O-S-S”形式涵盖了四要素: 绑定、达人、实体展厅和迷信。

CBR:是什么促使你开端考虑“B-O-S-S”形式的?

大卫·贝尔:一开端,我对一些新公司停止察看研讨。它们成立工夫比拟短,也许只要五年十年,但正在改动商业形式。比方世界第一剃须刀公司吉列,它如今是宝洁旗下的公司,2005年它的买入价钱是570亿美元。但后来有一家新创于洛杉矶的订阅效劳网站“一美元剃须刀俱乐部”横空出生,它在YouTube上发布风趣的广告,向邮购交换刀片的用户每月最低只收1美元。昂贵的价钱、富有传达力的宣传战略使得它拿走了吉列公司10%的市场份额。从那时起,我就开端考虑“B-O-S-S”形式。

此外,我还遭到亚马逊的开创人杰夫·贝佐斯的启示。我以为亚马逊会击败苹果,成为世界上最有价值的公司。贝佐斯总是考虑如何为顾客把事情复杂化,这也是为什么我要考虑“B-O-S-S”形式。顾客不需求考虑,不需求带信誉卡,不需求做任何事,我会不断为你提供更好的体验,更好的产品,更低的价钱,让一切变得最复杂。那也是我的理念。

CBR:要是直接念的话,可以叫“老板”实际。那在你心里,谁是真正的老板呢?

大卫·贝尔:真正的老板还是顾客。考虑概念时,我经常喜欢用英文缩略词。我的中国同事总是把我的行程布置得很满,于是我开玩笑叫她“老板”,后来大家发现这个形式提出来,它的缩略语正好可以叫做“B-O-S-S”。这也蛮风趣的。

2、口碑面前的社交习得和社交资本

CBR:消费者的口碑是推进销售的无效手腕。你的研讨对此有什么发现?

大卫·贝尔:我可以先谈谈 社交习得和社交资本 这两个概念。前者表示的是人际之间信息传递,可以经过交谈,也可以经过察看取得。关于电商来说,社交习得尤为重要,由于消费者可以直接或直接地向其别人展现产品。正由于如此,产品的包装不可无视。想象一下,我在网上买了产品邮寄到我在纽约的公寓,假如包装盒上有十分美丽的颜色和设计,运送进程中就能吸引一切人去关注它,这就像是在为本人打广告。这就是社交习得的一个例子。

社交资本则更多地关注人们之间的交流,比方这个社区的人们喜欢彼此吗?信任彼此吗?我发现,假如熟习且信任你的邻居,当信息在邻居间彼此分享的时分,真实度就更高,社区的社交习得就更无效。用经济学术语来说,传递的信号就越强。

社交资本这一理念来自哈佛大学教授罗伯特·帕特南,他曾协助奥巴马总统博得选举,他擅长的就是研讨社区。比方移民家庭的社交资本绝对就很强。当然,我说的“邻里”是一个全体概念,可以是微信上的好友,住在同一社区的邻居,也可以是生活中的冤家、同事。

CBR:社交习得与社交资本的研讨对推进在线批发有作用吗?

大卫·贝尔:十分重要。由于电商都希望消费者能宣传它们的产品信息。 假如产品和包装有一些标志性符号那就更好了,就会有更多方式去鼓舞大家讨论或许展现这些产品, 这也是社交习得的一种方式。就像中国或许美国的共享单车一样,大家在街头巷尾看到它们,就会理解到一些新信息。

有两件事是电商们可以做的: 第一件是细心考虑如何设计包装。第二件是考虑如何促进消费者和其他消费者分享他们购置的产品。

电商最大的优点就是可以面向全国乃至全世界销售产品,市场十分大。但难在一开端没有人晓得,头号成绩是如何和消费者分享产品的故事,吸引新的顾客。星巴克就做得十分好,当你走在街上拿着一杯星巴克咖啡,路人看到美人鱼标志就晓得“哦,是星巴克”,这是宣传产品信息的一种途径。

回到“B-O-S-S”形式,电商需求多考虑“O”,也就是达人。 一定要驱动名人、网络红人和普通人为自家产品停止宣传推 广。 马克·洛尔是这个理念的真正专家,他最早在引见宣传本人公司时运用了一种新方式。怎样做呢?每团体都搜集一些本人冤家的电子邮箱地址给他,而搜集到电子邮箱地址最多的人,可以博得他公司的股份。这是一个真实的故事。目前,有一团体搜集了8000多个电子邮箱地址,因而取得了股份,拥有这家公司两千万美元的股票。这个例子比拟极端,但原理就是这样。

3、线下门店的“涡轮增压

CBR:和上一次的“G-R-A-V-I-T-Y”( 批发引力规律 )相比,“B-O-S-S”形式更关注什么?

大卫·贝尔:对线上和线下商店来说,最重要的是要协作,要携手共进。互联网刚引入的时分,大家有一个错误观念,以为线上商店会消灭线下商店。但我的观念是,线下商店不会消逝,只需求转变形式。 当前能够不会有大的实体店,线下商店能够仅仅是一个小展现厅,可以发明共同的环境,带给消费者很好的效劳和体验 。只需看看沃尔玛、亚马逊、特斯拉、阿里巴巴,它们都开端了线上和线下的并行。相比上一次强调商店的“地位”,“B-O-S-S”形式则更关注消费者(真“老板”)的地位。

CBR:“地位效应”与长尾效应有什么联络吗?

大卫·贝尔:画个坐标系,横轴是产品,纵轴是销售,最滞销的书籍一定集中在头部,那些不滞销的书则构成了长长的尾巴。 一切滞销书线上线下同步销售,但不太滞销的书线下不会卖,这就是长尾实际的原理。 假如线下开一家书店,就要只卖最滞销的书籍。怎样晓得滞销呢?比方看亚马逊上销量前100名。这就是使用长尾效应。

而我的批发引力规律,集中在“地位效应”。异样可以画个坐标系,横轴把“产品”替代成“地位”,研讨的是地位对商店销量的影响。比方位于纽约和洛杉矶的商店属于头部,而美国亚利桑那州的一个小镇能够就属于长尾的一局部。看起来,地位效应和长尾效应的表示图简直一样,但不是关于产品的排名而是聚焦于地位。

CBR:怎样更好地把顾客从线下导流到线上?

大卫·贝尔:举个例子,读者线下扫图书上的二维码,就可以线上看到更多相关信息。目前看来二维码导流在中国开展得更好,在美国还没开展起来。其实这样的效劳关于消费者来说十分有用,绝对来说,谷歌搜索就不是很无效。

CBR:目前有什么新意向吗?

大卫·贝尔:有一个全新的概念是这样的:我走在街上,手时机收回响声,我一看信息,这左近有一家我想去的鞋店。由于线下销售最次要的成绩是我们不晓得社区外面有哪些商店。也许街角有家十分棒的咖啡店,但我并不晓得。未来,手机通知我们喜欢的东西在哪里,同时也可以失掉产品的详细信息比方折扣或许库存。目前运用的人还不多,但这是一个好主见。

CBR:说到线下门店对在线销售的影响,你曾提到线下店铺发扬着“涡轮增压”作用,可以详细谈谈吗?

大卫·贝尔:我先举个例子。假定如今有两名顾客,一个叫鲍勃,一个叫汤姆,都在Bonobos.com的网上购置衣服,这是一个专门做男装的网站。假定两人的购置行为一样,都在网上购置裤子和衬衫,辨别花了100元。但汤姆去了Bonobos的线下商店,更理解这个品牌,对这个品牌有了好感,能够他就会买200元的东西,而且会买得更频繁,网购退货的几率也会大大下降。

这就是“涡轮增压”效应,就像汽车的涡轮一样,会让你动力加倍。 去了“实体展厅”,他会买得更多、更频繁。 “涡轮增压”这种说法是我课上的一位特邀嘉宾提出来的,事先给我很大的启示,于是我就展开了相关测试研讨,发现对电商而言这个效应很明显。门店有很大的运营优势,由于用门店效劳来满足消费者的需求,要比让他尝试一家新批发店的本钱要低得多。

附—“新批发引力规律”(GRAVITY)详解:

G代表天文(Geography),线下地位关系到消费者的购物选择;

R代表阻力(Resistance),根除影响消费者体验产品的阻力;

A代表相邻(Adjacency),社区效应发明社区商业,找到批发打破口;

V代表近区(Vicinity),树立空间长尾,搭建良好店群关系;

I代表隔离(Isolation),按需定制,满足偏好多数派;

T代表地形(Topography),不是O2O而是O+O;

Y代表你(You),当打通线上线下,企业也就能沉着迎接将来新批发时代。