2018的新年刚过， 阿里 全资收买 饿了么 的爆炸旧事，就惹起了一切人的关注。

据多家媒体报道，阿里将对饿了么停止收买。报道称，阿里将在3个月内，以95亿美元的价钱，收买饿了么的全部股份。

虽然单方对这件事都未做出正面回应，但种种迹象标明，阿里收买饿了么，曾经是板上钉钉的事情。

这也成为继去年8月饿了么收买百度 外卖 之后，外卖市场的又一次严重革新。

现如今，饿了么与 美团 已然是外卖市场的两大巨头。

而明天，其中的一大巨头饿了么将被阿里收买，无疑引发了人们对这次买卖，以及其面前缘由的疯狂猜测。

或许，会有许多人对此表示不解。

为什么饿了么的屡次融资总是会有阿里的影子？为什么阿里会屡次强力支持饿了么？ 其实，这件事其实另有隐情。

早在O2O 的概念火爆的时分，阿里支持的，其实是美团。而事先美团强力的地推军，正是阿里的一位高管一手打造的。美团的多轮融资，也都有阿里系的支持。

但是，由于美团的王兴不愿被阿里过度干涉，所以美团忽然反水，转投到竞争对手 腾讯 的旗下。这也让阿里得到了本地生活效劳市场上重要的一颗棋子。

为了给美团这位“背叛者”一点经验，阿里迅速重建了口碑网，并且重金投资和支持饿了么。

阿里甚至还为饿了么收买百度外卖“买了单”。 

当然，在阿里“爸爸”雄厚资本的支持下，饿了么也是如虎添翼，“失职尽责”地与美团在外卖业务上，停止着疯狂厮杀：拼流量、拼补贴、拼用户。

单方你一拳我一脚，就像武林高手普通，在外卖业务上开端了毫不客气的“比赛”。

而这个场面，正是阿里所希望看到的。

由于阿里培植饿了么，就是为了阻击美团。从美团全体及上市节拍被拖慢的现状来看，阿里的这一战略目的曾经到达。

为了更快的完毕外卖和平，收买饿了么，顺理成章地成为阿里的不二选择。

除此之外，阿里收买饿了么，还有三点更为深远的的目的：

1、 为了完善本地生活效劳圈，打造外卖+ 新批发 闭环

据易观《2018中国本地生活效劳O2O行业剖析》报告中的数据显示，2017全年中国的本地生活效劳O2O的全体市场规模，到达了惊人的9992亿元！

比2016年相比，增长了71.5%，迫近万亿大关！

2018年，中国的本地生活效劳市场规模依然会坚持微弱增长的势头。

数据历来不会说谎。

本地生活效劳已然是一个宏大的市场，宏大的蛋糕，也是阿里所不断觊觎的范畴。

所以，阿里先是规划口碑外卖，后来又转投饿了么，然后又把口碑外卖改为口碑网，以此来对标美团。

除此之外，阿里还在盒马鲜生上投入了少量的工夫和精神。

目的，就是为了可以进入本地生活这个局，不让美团开展的过于弱小。

因而，无论目前本地生活效劳市场能否可以赚钱，阿里都会持续在这一范畴内去深耕和完善。

正是在这一初衷的驱使下，阿里做出了收买并完全控制饿了么的决策。

其最终的目的，就是为了完善阿里本地生活效劳圈的幅员，补齐外卖到家业务板块的短板，打造一个外卖+新批发的生态闭环。

 

2、  为了失掉弱小的配送团队，为新批发落地铺路 

我们都晓得，如今城市里的“配送员”简直是一个无孔不入的存在。而由他们所构成的长途运输网，也简直掩盖了城市的每一个角落。

据理解，早在2015年，饿了么就树立了行业首个即时配送物流平台——蜂鸟，而效劳于蜂鸟的注册配送员超越300万人，掩盖了全国2000个城市。

但是，这些配送员的配送工夫多集中在半夜和早晨，其他工对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。夫根本没什么事干，这就形成了配送运力的多余，人员的糜费。

精明的阿里恰恰看中了这一弱小而又不饱和的资源。

在阿里收买饿了么之后，在各大城市拥无数十万骑手的饿了么，将会为阿里新批发体系下众多的项目板块提供长途的配送支持，为新批发的落地提供物流支撑。

比方骑手可以在闲暇时期配送天猫新批发的产品、盒马鲜生的生鲜、银泰百货的快消品等等。

3、为了接入多元的流量和数据资源，以便精准营销 

比方，在接入饿了么的数据资源后，可以经过饿了么后台菜品的数据，揣测出那些口味更受群众欢送；比方可以经过会员消费记载，有针对性的给到消费折扣，大大进步精准度；还可以依据消费记载，构成线上线下的餐饮闭环效劳，做到无缝联动。

另外，饿了么几百万的商户资源、以及线下新批发业态的尝试，都将为阿里所用。

所以，我们可以看出来，阿里选择收买饿了么，对其新批发战略的施行和落实，起到了补充完善的作用。

用一句话来讲，就是“这是一个稳赚不赔的买卖”。

不过，志起正派说置信，收买饿了么，仅仅是阿里新批发这盘大棋的又一个开端。

在初步完成对银泰、三江、高鑫等线下批发商的规划之后，阿里势必会进一步收割其他品类的批发或许生活效劳平台。比方服装平台、家具平台等等（阿里曾经注资竟然之家），都有能够成为阿里下一步的目的。

毕竟阿里历来都“不差钱”，他们要的，是战略上的抢先。

阿里一切的举动面前，都是为了与另一个微弱的竞争对手——腾讯，来一次新批发范畴的“军备竞赛”，看看谁能在新批发范畴占得先机，站稳脚跟。

对此，腾讯这边也毫不逞强，不时扩张在新批发范畴上的规划。永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、湖南步步初等新批发范畴中的佼佼者，都变成了腾讯军团的一局部。

阿里与腾讯在新批发范畴上的竞争，曾经进入白热化阶段。

之所以阿里和腾讯，要在新批发范畴上的不时较劲，是由于单方都晓得：最终决议胜负的，是单方在资源上的无效配置和运用，谁能更完好的为用户提供全套效劳，谁就有能够把如今越来越挑剔的用户留住。

正所谓慢了一步，就等于慢了一百步。

在新批发范畴的规划上，阿里和腾讯，显然谁都不想落后。

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