让我们先把工夫拨回 1971 年，当年的英特尔沉溺在上市的喜悦中，这家事先仅成立 3 年的公司，依托存储器业务声名鹊起，那段工夫存储器最高已经占英特尔销售额的 90%。
那一年，英特尔推出了第一个商用的微处置器 4004，但在当年并没有引来太多关注，由于这仅仅是他们研发新技术时的一个副产品。
但在十五年后，随着日本厂商的强势举起，英特尔自家存储器业务呈现滑坡，英特尔自愿转型分开存储器市场，CPU 逐步成为他们的主营业务，这成为他们将来几十年间开展最重要的根底。
随后的故事大家就不生疏了，随同着「Intel Inside」市场攻势，英特尔成为芯片霸主，在那 20 年工夫里，提起英特尔，你就会想起 CPU，反之亦然。
不过最近几年英特尔又开端用不同抽象呈现。2018 年 MWC 英特尔的展台上，所展出的技术和产品全都围绕着 5G 来停止，这次的英特尔展台里，连展出的笔记本都在强调 5G 网络特性——而不是外面用的是什么 CPU。
三十年后，英特尔开端了又一次转型，只是这次和上一次有所不同。
我们没有保持任何东西，我们在发扬优点。
这是 Aicha Evans 关于「CPU 业务重要性能否下降」的答复。她是英特尔的首席战略官，这次英特尔向数据公司的转型正是由她来担任推进。在她看来，英特尔之所以向数据公司转型，缘由之一是由于这是他们所擅长的。
这一次，CPU 业务并不会像 30 年前的存储业务一样被丢弃。随着 5G 时代的机器越来越多地被装上摄像头、麦克风等完成各种感官功用的传感器，作为在面前处置数据的大脑，CPU 的重要性并没有衰减，反而比以往承当着更重要的职责。
但是数据和技术自身是绝对单调的东西，消费者关怀的是技术最终可以完成的效果。如何推行自家的技术和品牌理念，是技术公司共同的难题。
英特尔在这方面颇有心得，上一次转型他们就带来了「Intel Inside」，在这一次向数据公司转型的进程中，英特尔的品牌理念转变成「Amazing Experience Outside」：
- 2016 年终开端，英特尔在 CES、冬奥会等场所用数百架无人机在空中编队扮演 灯光秀 ，在平昌冬奥会上以 1218 架无人机创下了「同时放飞无人机数量最多」的世界纪录
- 2016 年 2 月，NBA 全明星赛场，英特尔在现场完成了 FreeD 360 定格旋转回放
- 异样在 2016 年 2 月，NBA 全明星赛两天后在格莱美颁奖仪式上应用 RealSense 技术给舞台上的 Lady Gaga 实时 化装
- 2016 年 11 月，和皇家莎士比亚剧团和 Imaginarium 任务室，在戏剧舞台上出现 数字化身
- 2017 年 6月， 宣布 和奥组委达生长期技术协作同伴关系，将英特尔的技术引入奥运会转播中
英特尔的这些举措有一个共同目的，那就是经过和大型活动停止协作，更复杂直接地让普罗群众更直观地晓得自家的技术能做到什么，在这一点上，虽然口号变了，但是内在的逻辑没有变，异样是为了到达「认准我就好」的效果。
这一理念带来的最新效果表现在平昌冬奥会上，英特尔和韩国电信运营商 KT 停止协作，建立了全球第一个大规模的 5G 网络。
英特尔在赛场上布置了 100 个摄像头，用来拍摄 360 度的竞赛画面并传输到左近的边缘效劳器，这些数据随后会经过 KT 的 5G 网络发送到云数据中心的效劳器里，经过英特尔的处置器疾速制造分时画面。这样在左近体验区的观众就可以从平板电脑上以任何视角去观看竞赛。
这次在奥运赛场上成功展现 5G 技术之后，英特尔也开端着眼两年后东京冬季奥运会，到时带来更大的应战，Aicha Evans 估计届时整场运动会的规模有能够会是冬奥会的 4-5 倍。
不同于 30 年前经过市场竞争逼迫英特尔转型，这一次日本将成为英特尔的同伴，东京作为全世界网络设备最兴旺的城市之一，也会成为展示 5G 网络的极佳地点，英特尔也宣布了和 NTT Docomo 宣布协作，到时将会借助后者的网络来完成更好的观赛效果。
至于这次转型能否再次培养市场营销经典案例，就留待将来的我们回忆历史时再评判吧。