随着教育资源的匮乏以及人们对优质教育的弱小需求，教育范畴正吸引少量创业者进入，
nLynda.com算是最早进入的一家。经过对网络教育的专注以及提供的优质内容，在没有取得任何内部投资的状况下，Lynda曾经完成7000万美元盈利。

Lynda的形式

Lynda.com是一个提供各种教育资源的网站，于90年代初树立。刚开端的时分，其专注的焦点次要集中于科技方面。如今，其提供的教学视频包括了如何制造苹果、微软以及Adobe等平台的最盛行使用，简直涵盖了从网页设计到如何运用Excel这样的教学内容。与其它在线教育网站如Khan Academy（可汗学院）不同的中央在于，Lynda的视频课程次要来自于行业专家、任务专业人士以及经历丰厚的教师，用户每月付费25美元订阅本人的课程。

2010年，Lynda发布了超越1000小时的教学内容。在提供网络付费教学内容给团体的同时，Lynda还与一切的常青藤联盟大学以及像迪斯尼、时代华纳、索尼、Pixar等公司协作，为其提供教学内容。它与如今各种DIY网络视频形式的另一个不同之处在于，Lynda不只是一个复杂的网络发布平台，更是一个内容供给平台，其90%的视频内容都是Lynda本人在室内制造出来。

微观背景

正如有人曾说，教育在美国曾经处于十分大的风险地步，不时攀升的教育本钱让其开展正变得不可继续。先生的助学存款曾经超越1万亿美元，不景气的经济环境让毕业的很多先生处于失业形态，而少量非传统先生（超龄先生、单亲母亲、寻求持续教育的任务人士）正成群结队的希望前往教育体系获取教育时机，这对现今教育资源原本就很稀缺的教育体系带来更大的压力。为了满足需求，初等教育机构不断在与昂扬的扩张本钱做妥协。

很荣幸的是，很多创业公司希望经过其它方式来处理这个成绩。随着网络内容发布渠道的日益成熟，经过这个平台不只降低了从小学到高中甚至初等教育方面的本钱，而且让教员可以愈加容易的为先生提供特性化教育。像
nKhan Academy、
n2tor、Udacity以及
nCoursera等这样的创业公司正让教育的整个进程变得愈加容易，换句话说，就是经过视频以及初级的网页平台让学习变得愈加的普及与高效。
n

付费内容发生的时机

但是，当这些创业公司被以为背负着良好使命来处理教育成绩时，一些商业形式不成熟的创业公司正面临着资金困扰，一旦赞助的资金用完，那么它们很难持续生活。这也就给Lynda.com这种曾经拥有良性商业形式的创业公司提供了宏大时机。

互联网给用户带来了很多收费的内容，特别是自Google开启全新广告形式以来，很多以前需求付费的效劳都可以收费享用。这让那些内容消费型公司从网络中取得支出十分困难，它们不断在跟网络做妥协。随着电子内容付费形式的开端尝试，一些电子内容如报刊杂志曾经重新看到希望，像ABC（美国播送公司）旗下的Times电子付费版曾经拥有80万订阅用户，华尔街日报也拥有50多万的付费订阅用户。

这意味着，关于一个内容消费型公司，Lynda.com将拥有很大的优势。Lynda如今曾经拥有100多万的付费用户，而且在过来12个月里其独立拜访量到达了4200万，比去年增聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。长了20%。

创业阅历

Lynda.com的两位开创人Lynda Weinman和Bruce Heavin是一对夫妻，他们从本人的积存里拿出了2万美元开端创建Lynda.com。在没有任何内部融资的状况下，他们很快就曾经完成了小额盈利。现实上，也有很多投资人希望能投资Lynda，但是都被两位开创人回绝了，由于依托本身提供的优质教学内容以及良好的口碑传达，他们觉得不需求投资。

与可汗学院或其它网络教育机构提供的视频不同，Lynda提供的教学视频完全基于用户的需求。而那些对内容有奉献的专家和教师都能从本人的休息效果中取得收益，这吸引了他们不时发明更多优质的教学内容，进而构成了一个良性循环。

关于所取得的成果，两位开创人以为，在成为一名企业家之前你应该首先成为一名行业资深专家，并且将专注的焦点集中于产品而不是利润，坚持用户对你的忠实度以及经过听取他们的反应来推进你事业的行进。在看到真实盈利之前，你需求走过一个十分漫长的沙漠探寻期，一旦找到了本人的目的客户，就会给你带来十分积极的后果。