2018世界挪动通讯大会（MWC），于2月26日在巴塞罗那如期举行。这场被称为全球最具影响力的挪动通讯范畴的展览会，俨然曾经成为了各大数码品牌的『狂欢盛典』。

但是，往年的MWC，苹果公司又没去。

不去的缘由其实有很多，比方说，苹果全球开发者大会（WWDC）的临近，让苹果这个自带『热点旧事』光环的公司，完全不需求借助展览会这种好像『菜市场』般的方式来宣传自家产品。

其次，苹果不去参展还有能够是为了防止呈现『撞机』为难。

近几年苹果公司的产品不时更新，从手机到手表，从平板到笔记本，简直每一款产品都有有数的人在模拟。当然，要说苹果本人，抄袭这类的事情也没少干！

一、

苹果也是从抄袭起家的！

iPod，是苹果已经的销量支柱型产品，在2005年—2011年之间，营收高达170亿美元，还已经被评为『世界上最成功的便携媒体播放器』。

但可悲的是，iPod是苹果『抄袭』了凯恩·克雷默的设计。

IXI DAP草图

这个叫克雷默的英国创造家，在1979年，创造了一种叫IXI的信誉卡大小的音乐播放器。其上方有一个长方形的屏幕，下方有四个方向的按钮。事先，他为此创造注册了全球专利，但由于没钱为专利延期，该专利进入私有范畴。

凯恩·克雷默

直到2007年，Burst.com与苹果在iPod专利权上发作纠纷时，苹果才请克雷默『出山』为其证明。

但克雷默并未从苹果那里失掉过经济利益。他自称买不起iPod，苹果送给他的iPod用了8个月就坏了。

在上个世纪50-60年代，有一款叫布劳恩T3的袖珍收音机。其简约的设计作风，与iPod的设计如出一辙。不同的是，扬声器被换成了屏幕，调频按旋钮被换成了控制按钮。

布劳恩收音机

iPad， 是世界上最受欢送的平板电脑，销量排名第一。异样，它已经也饱受着『抄袭』争议。

苹果公司的财报显示，苹果在2017年总共销售了4380万部iPad，而IDC估量三星和亚马逊去年辨别出货2490万部和1670万部平板电脑，算计4160万部平板电脑，比iPad销售量低了220万台。

苹果iPad的总量超越三星和亚马逊平板的总和。

但是风趣的很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。是，在iPad呈现的多年之前，微软早在2001年就开发和销售Tablet PC 平板电脑了，外观甚至与最后版的iPad如出一辙。

更凶猛的是，苹果曾直接照搬过他人的设计。

在iOS6版本时期，iPad中的时钟图案，与瑞士铁路运营商SBB的时钟设计惊人的类似！甚至连颜色都没有任何区别。事先，SBB发言人表示，苹果在运用这一设计之前并未失掉该公司的答应！

左苹果的时钟，右SBB时钟

最近，苹果又预备『抄袭』了！

据美国科技旧事网站Patently Apple报道，美国专利商标局日前向苹果授予了这一专利，专利称号为“视觉效果加强以及抑制反射的双屏幕设备”，专利号为9,904,502。

这项专利，显示苹果将来能够在笔记本电脑的键盘面板上，用触控屏幕取代陈旧的实体键盘。

但是，苹果申报的专利图的设计与联想的YogaBook如出一辙。

联想的YogaBook

二、

天下产品一大抄

看你会抄不会抄

往年的MWC上，虽然苹果没有到场，但是其他参展商相对不会遗忘这个自带话题的主，想方设法蹭苹果的热点。

领歌(Leagoo)，这家来自深圳的手机品牌，主攻海内市场，在马来西亚、越南和新加坡等市场颇为知名，主打微创新和性价比，也是中国第三大跨境电商渠道手机品牌。

同时，也被称为手机届的众泰。

领歌新机（S9/S9 Pro）在MWC上一经亮相，就引来有数人的围观。从图中可以看出，它采用了和苹果如出一辙的 刘海 屏设计，甚至壁纸都在模拟苹果风，只不过安卓的三大导航金刚键十分违和。

官方声称这款手机支持『极速人脸辨认解锁』，最快只需0.1秒，但同时它的手机反面还设有一个指纹辨认组件。值得一提的是，它的屏幕甚至比iPhoneX还要大一点点。最关键的，它对外宣传这是『全球首款安卓iPhoneX』。

这款安卓版iPhoneX，仅售149.99美元，约合人民币945元。

同在MWC上发布的三星新产品也被指『剽窃』苹果。纠纷源头就是Galaxy S9/S9+其中有一个功用，叫AR Enmoji。

三星称，这款手机可以经过机器学习算法，让AR Emoji捕获超越100种面部特征，从而出现一个3D的模型，实时模仿用户的表情。

三星的AR Emoji

不少人在看到AR Emoji的时分，都觉得这个功用与之前的苹果的Animoji相似。 但其实，两者是有区别。

苹果的Animoji

三星的AR Emoji是只需普通的前置摄像头就可以完成，但苹果的则需求TrueDepth相机模组的3D面部辨认才干完成。其次，三星是创立一个和用户表面类似的动画模型；而苹果是将人物举措转移到某个植物脸上。

但苹果Animoji比三星AR Emoji要率先推出，其概念能否被三星『抄袭』呢？

苹果CEO蒂姆·库克在一次采访中说过，苹果不是跟随者，公司已在开发最早三四年后才会发布的产品，产品表已排到了本世纪20年代，并暗示一些产品启动的工夫甚至更早。

由于，像三星、苹果这样的手机大厂，能够需求长达三四年的工夫去完善一个产品，甚至一个功用。在这个时期，很能够其他公司会抢占先机。

库克还提到，苹果公司共同的质量之一是耐烦完善其产品，而不是急于抢占市场。有时苹果会率先引入共同功用，比方Face ID。但有时也比拟落后，比方刚刚宣布上市的苹果HomePod，它不是第一个家庭智能音箱。

三、

苹果是如何先发制人的？

乔布斯，曾援用过毕加索的一句话：好的艺术家剽窃，伟大的艺术家抄袭。

苹果永远都在竞争对手发布一种产品之后才发布相似的产品，无论是之前提到的ipod、ipad还是Homepod，都会让人有一种『剽窃』、『抄袭』的错觉。

但为什么苹果却能越做越大，而其他那些剽窃者却换了一批又一批人呢？

雷蒙德·洛威，提出过『最先进，却仍可承受（Most Advanced YetAcceptable）』原理，简称MAYA原理。

要像苹果这样发明出大家熟习又感到冷艳的爆款，首先需求满足两个条件：

1、首先，市场不能一家独大。

虽然行业利益的幂律散布中行业老大最靠前，但至多这个市场要允许多个『玩家』同时呈现。这样才干够保证，后来者也无机会争下游。

2、要迅速推出比同类产品高端许多的差别化产品。

苹果由于乔布斯，得以注入『不玩设计，玩人类学』的基因。苹果虽然每次都被其他品牌占了先机，但是后来者的苹果更理解消费者关于产品和效劳，从而提供根本需求之上的 『真实需求』。

比方说，2014年日本手机厂商夏普推出搭载无边框设计的夏普305SH，也属于『片面屏手机』，但由于体验较差，并没有在事先的手机市场中惹起较大的波涛。

夏普305SH

要后发先至，就要在消费者的情感层面下手。

满足了后面MAYA的两个条件，即便你进入市场晚，也可以 经过完成产品优势，来向运用同类产品的客户收取他们承当的起的『低价』。

同时，可以经过品牌保证来维持这种『低价』，即便你的竞争对手在市场上打普及战，压低部件的推销本钱，但高端产品仍可以在一定水平上防止这场纷争。

但是，可以像苹果这样真正注重差别化产品的公司并不多。

所以，总结起来一句话： 模拟是最好的赞赏，也是最拙劣的竞争手腕！