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在乔布斯的宏大光环之下，苹果新CEO Tim Cook显得逊色不少。不过既然是乔布斯钦定的人选，一定有其过人之处。现实上，自从Tim Cook授命苹果CEO以来，苹果依然在大踏步前行，而他在处置苹果供给链劳务纠纷方面，的确也是可圈可聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。点。那么Tim Cook究竟是怎样的一个CEO呢？也许从他已经的地下发言中可以一窥终究：

永远活在当下，由于我的父母为我牺牲了太多不该牺牲的东西

2010年5月20日，Tim Cook在奥本大学毕业仪式上的
n演讲中说：

n

永远活在当下，不只仅由于我的父母为我牺牲了很多本不该牺牲的东西；与此同时，我的教师、教授、冤家以及导师都给予了我太多的关心，而苹果公司和乔布斯让我在此渡过了我人生中最有意义的12年。

n

参加苹果公司是一辈子难有的时机

异样在那次演讲中，谈到参加苹果公司时，Tim Cook说那是一辈子难有的时机。在与乔布斯面谈不到5分钟，Tim Cook就决议参加苹果。

n

我的直觉通知我说，参加苹果这个充溢创意与高效执行力的团队，我无机会参与重塑美国最伟大的公司，而这种时机一辈子难有一次。

n

追求杰出已成为一个习气

在2011年1月18日的
n财报会议上，Tim Cook谈到苹果公司文明时说，追求杰出曾经成为一个习气。

对一位高管怒吼：“你为什么还在那？”

Tim Cook给大家的印象不断是温文尔雅，似乎那种怒骂怒吼都是乔布斯的专利，但是现实上并非如此。在2008年一次由Tim Cook（此时任职首席运营官）召集的
n高管会议上，针对事先苹果在亚洲特别是中国的蹩脚业绩，Cook以为需求有一团体专门来担任开辟中国市场。30分钟后，看到没有任何反响，Cook对参会的Sabih Khan（一位关键执行高管）十分粗鲁的怒吼道“你为什么还在那？”

只需人们都创造本人的东西（不是剽窃），我们乐意与任何人竞争

2012年2月14日，Tim Cook在投行高盛的一次
n演讲中谈到关于竞争这个话题时说：

n

坦白的说，我们将与任何人竞争，我也十分喜欢竞争，只需人们都创造本人的东西（当然剽窃一定是例外）。

n

价钱历来都不是最重要的事情

异样在高盛的那次会议中，Tim Cook谈到价钱这个话题时表示：

n

价钱历来就不是一个十分重要的事情。一个廉价的产品能够会取得少量销售量，当人们兴致勃勃的付费时，他们感到十分有成就感；但是当他们将产品拿回家运用一段工夫后，那种愉悦感就完全消逝了。而当他们每天运用这个产品时这种愉悦感都处于消逝形态，直到他们不再运用。请记住，很多时分我们觉得捡到了一个大廉价，达成了某项好买卖，其缘由却是我厌恶它。

n

加油，取代乔布斯？不，乔布斯是无法取代的

很多人以为我需求克制如何来取代乔布斯，但是我却以为乔布斯是无法取代的。即便在我退休很久当前，我依然看到70岁、满头银发的乔布斯不断在那。

乔布斯关于我意味着....

在留念乔布斯的
n典礼上，Tim Cook说：

n

我团体敬佩乔布斯，并非完全由于他做了什么、或许说了什么，而是由于他所代表的东西。我从乔布斯身上学到最大的东西在于，生命的高兴、愉悦永远在进程中，我以为他每天都是这样生活的。

n

关于富士康：我们不能对成绩再视而不见

在往年1月26日一封致全体员工的
n外部邮件中，Tim Cook表示不能再对供给商如富士康存在的成绩视而不见。

我不断都厌恶诉讼

刚刚的财报会议上，Tim Cook表示本人不断厌恶法律诉讼。绝对于这种法律和平，苹果更希望经过会谈来处理各自之间的纠纷。但是前提是每团体（公司）都本人创造而不是剽窃他人的专利。