新年伊始，忽然传出阿里将亿95亿收买饿了么的音讯，一工夫成为热议的焦点。但是，目前音讯依然没有被证明。

但，从盒马鲜生CEO侯毅的接连怒怼京东和美团外卖来看，之前的风闻似乎并非子虚乌有。

让人不由收回疑问：盒马鲜生在2018年中也要发力做外卖了？

2018的小目的：外卖

作为阿里的“亲儿子”，盒马鲜生其实不断采用的是复合式的运营形式，即到店+外卖+仓储。

外表上，盒马鲜生是一家被誉为“新批发”标杆的实体批发门店，既为消费者推销提供便当，又营建不同场景提升用户体验。

本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 同时，盒马鲜生也提供周边3公里内的外送效劳，“盒区房”也成为其宣传推行的重要卖点之一。此外，盒马APP内SOS频道也主打“救急需求”，为掩盖区域内的用户配送任何急需品，增强以周边配送的实力。

但是，仅凭仗全国36家盒马鲜生门店，就与美团外卖一争高低，显然是远远不够。

但，假如与饿了么相结合的话，势必会补偿其在外卖配送上的优势，对整个外卖行业也会带来宏大的影响。

全力打造质量外卖

目前，外卖行业乱象丛生，网络订餐平台的管理也相当混乱。不只是菜品的质量良莠不齐，而且相似“黑作坊”、“无证运营”等成绩层出不穷，让消费者忧心忡忡。

因而，如何完成品控，打造质量外卖成为整个行业的诉求。

虽然作为平台方，无论是美团点评，还是饿了么都拥有资源上的优势，但监管和品控照旧难以处理，这是不争的现实。

而盒马鲜生不断以强调的是“生”和“鲜”，向消费者引荐高质量、出口的生鲜食材，并提供现场品味和外送效劳，有利于质量的把控和管理。

因而，置信盒马生鲜一旦在外卖上发力的话，必定在“质量”上做文章，不以量取胜，而是质，提供消费者更优质的菜品、更多样的品类及更快的配送速度。

复杂而言，就是 “最佳的用户体验”，也正契合“新批发”的中心理念。

盒马+口碑+饿了么=新外卖形式？

最初一公里不断是各大电商急需处理的难题。

其中京东选择在各个区域内树立配送站或物流中心，以处理最初一公里的成绩。而便当店的形式也早已被提出，并作为淘宝、京东的自提点，也一定水平上处理了配送成绩。

作为批发实体的盒马鲜生，异样可以应用这一点，将每一家门店打形成外卖的聚集点，以满足周边用户的就餐需求。

其实，盒马鲜生在不时开店的同时，也有开设便当店的想象，即f2便当店。与便当店一样，不只提供商品的批发，而且还能作为就餐点，更是外卖的直达站。

据媒体的报道，盒马鲜生将在2018年进一步整合上有商品和强化供给链体系的举措，例如树立种植基地、养殖基地、捕捞基地；树立常温、冷链物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、地方厨房以及活海鲜的圈养中心等等。

这些新举措，不只是可以扩展自营商品和品类，而且也可以为外卖业务提供弱小的支撑。

此外，阿里最近在“新批发”方面的规划也能够会照顾本人人。接上去，在大润发、欧尚、银泰、华联超市等不同的实体批发中呈现盒马鲜生的影子也丝毫不令人奇异。

想象一下，盒马+口碑+饿了么这全新外卖形式，将贯串线上、线下、配送、供给链、仓储等等各个环节，与盒马鲜生一样，成为“新批发”推翻外卖行业的一个样板。

综上所述，盒马鲜生做外卖完全有能够，更能打造全新的形式，以改动整个行业。

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