找个优秀的结合开创人就像中彩票一样难得，一旦你找到了，就有了走进婚姻殿堂的滋味。婚姻能否美满又决议了公司的出路和命运。对结合开创人的选择不可不慎，只要对的结合开创人才干与你互补，补充你的单薄环节。

许多人都有一个创业梦，他们滔滔不绝说起来的时分似乎就跟真的一样。但当他们真的要面临牺牲现有生活方式的选择的时分，他们的声调就变得不一样了。这样，有创业念头的人外面就有90%出局了。

找到对的结合开创人并非易事，但也有可行性，至多要比中彩票的时机更大。

优秀结合开创人的益处

有了优秀的结合开创人，你们就互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。可以交流想法，技术上互帮互助，情感上互相支持，也更无机会进入像
nY Combinator那样的孵化器。而大少数孵化器也由于上述缘由更希望承受有两位以上开创人的创业公司。

“成功的只要单一开创人的创业公司百里挑一，它们也因而而知名。”- Paul Graham (Y Combinator)

1. 扫除商务人士

尤其是那些口才过人的。他们在创业前期参加大有裨益，但并不适合在创业晚期就把他们拉出去——这个阶段你所要做的是打造一款优秀的产品，而优秀的产品本身就有自我推销的才能。假如你是一位真正的创业者，你异样还会晓得如何推销它。

我还发现这些商务人士有烧钱的倾向，他们会为不用要的“业务拓展任务”而发生不用要的破费(这或许是由于他们想趁早证明本人的价值)。在我看来，能证明其价值的最好的方法是：学些技术上的东西，从旁添加价值。假如我要一位商务型结合开创人(business co-founder)的话，我希望他一定要能在产品开发下面提供实真实在的协助。而一旦他们在技术上有了更深的理解，也就更能了解为何一些修补和改动会花上数个小时(而不像想当然那样复杂)。

2. 扫除交不出效果的人

有些人在以前可以交出效果，但并不代表他如今也行。有些人的履历特别牛逼，但他却连最小可行产品也无法交付。

能交出效果是如此重要，再怎样强调也不为过。这一点就能把你和竞争对手区分开来，也能给你抢先者的优势。看看
nFacebook的工程流程吧，这也是他们之所以优秀的缘由：在不毁坏原有用户体验的状况下，他们每天都会有小的修正，每周有大的改动。没人喜欢空等，如今就开端交付效果吧。

3. 扫除不能沟通的人

无论你的任务是在现场还是近程，从了解对方到表达希冀，沟通都是成功的关键所在。假如不能良好沟通或了解对方，曲解的希冀就会招致争持，布置模糊的义务就会招致交不出效果或交出错误的产品/功用，最终生意也会毁于一旦。

沟通没有任何借口可言，也有许多收费的沟通工具可供选择，比方meetings.io, yammer, skype等等不胜枚举，还有更罕见的电话、邮件和面对面会议，应用好这些工具。假设没有完成沟通，你也就无法交付正确的后果。

4. 扫除让你担忧恐慌的人

没错，这(担忧恐慌)就是我每次面对那些自称才能过人但却无法带来真实价值的结合开创人的实在感受。我从中取得的经验是：“遇到成绩一定要举动聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。起来，比起举动，人们会对不作为懊悔更甚。”

当你等着某人从涣散的形态中奋起的话，估量你会非常苦楚。假如你恰恰就有这样的拍档成天在你四周晃悠，请立即举动起来，马上摆脱他(没有改观的话)。

5. 答复几个成绩

在你把你的精神和工夫交给潜在的结合开创人之前，请答复上面的成绩：

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1. 在执行力和及时交付效果下面，他们没有一些案例？留意，这指的是在以后环境下的近段工夫的项目，而不是较久以前的项目。

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2. 他们能否良好沟通？一个复杂的测试方法就是看看他们如何当面或经过邮件向你陈说或沟通某事。你能否觉得不能从中清楚理解到项目的停顿，或不明白他所传达的信息？

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3. 在你不擅长的范畴，他们能否有较专业的知识？答案是一定的话，就让他在该范畴做一个小项目，看看他的功力如何。

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4. 做个测试，看看他有没有开创人的价值(这里
   n有一个)。但请不要只看这个测试就下结论，这个测试不过是让你的脑子动起来而已。

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via
ntheroadtosiliconvalley