群面答复成绩的技巧：用框架 hold 住全场 ，框架其实就是解题逻辑，群面比拟忌讳大家没有思绪，随意答复。比拟容易糜费工夫，最好是一开端可以提出一个结题思绪，大家顺着这个思绪补充，最初构成一个完好方案，总结给面试官。提出这个框架的你，则在整个讨论中扮演着重要的角色，可以把控全场与节拍。

上面举几个框架例子和本人事先群面的一个进程：

“量化均匀框架” 排序成绩：往往以“孕妇迷信家选谁丢下热气球”、“几个业务部门谁最凶猛?”、“20 个东西选 5 个”这种方式呈现。 定量排序是处理这类成绩的最好框架。

说起来也复杂,分为三个步骤:

(1)确定评分维度

(2)确定分值

(3)计算均匀分

比方孕妇迷信家丢谁的成绩,我们可以首先确定几个评重要性的维度,比方人道、经济性、潜力等等 然后每一个设定一个分值区间,比方 1~5 分,然后评分,评完之后再计算三项均匀分,比方孕妇是 5, 1, 3 那 么均匀分就是 3。迷信家是 3, 5, 5 均匀分是 4

那么综合就是丢孕妇，根本上排序成绩,你在头 1 分钟提出这个框架,你就是组长【团队指导】了

是非成绩的【SWOT 变体(简化版)SW 框架】配以【投资量化办法】

是非成绩往往是经过“XXX 和 ZZZ 选什么?为什么?”这种方式呈现的 那么这类成绩往往的状况就是“公说私有理,婆说婆有理”然后一个组就只能用表决的方式来处理成绩了。 那么如何防止这种状况的呈现呢?首先应该在第一分钟提出框架,我的建议是用 SWOT 的前两项,也就是优优势剖析。 然后辅佐以投资项目剖析的量化方式,来评判 XXX 和 ZZZ 两个投资项目孰优孰劣~ 如此可以破解掉“公说私有理,婆说婆有理“的窘境

如事先在暑期实习vivo群面时分，面试到一个成绩“关于跳槽好或不好”，一开端大家发言能够讨论都比拟散，轮到我时分，事先就提出关于讨论思绪，可以围绕成绩的两面性，先列出跳槽好的点、再列出跳槽不好的点。同时这些条件是在什么状况下成立的，最初依据量化办法，综上得出一个结论。

产品类群面，通常会给出一个场景，然后让设计某一款产品为题去处理某一类成绩为题。这类成绩假如有产品经历后，其实是很好答复的。不过在校招时，很多人还没有相应的任务经历。普通产品成绩，其实就是你在做一个产品决策时分处理思绪。

产品群面通常围绕这样几点：目的人群、产品定位、竞品剖析、处理方案（处理方案若是功用类：由于大家会提出很多观念最好分清楚优先级。功用分为根本必需要满足的、主打的功用、扩展性功用等），依照这样思绪团队成员讨论，最初依照这样的框架与面试官陈说总结。

产品类成绩经常会问到产品推行相关的成绩，包括像腾讯，不会细分产品和运营，所以面试产品的同窗，也需求对运营停止相应理解。

产品推行框架： 异样需求离题，围绕上方总结的目的人群、产品定位、市场细分、停止推行。推行方式可分为： 线上、线下。 详细则可以列出很多了

举例：事先腾讯校招面做了leader的角色，全体节拍和框架掌握还可以，没有跑偏，leader是一个风险比拟高的角色，假如你的观念在有些许跑偏很容易被挂。上面分享下事先本人遇到的标题，和结题思绪。

面试成绩：设计一款智能戒指

角色：指导者，第一开端宣布意见，定好团队框架，提出本人观念。确定TIMER记载者。

事先我提出了上面APP功用框架，然后围绕这个团队成员停止了很多功用性补充：

1、目的人群：年老人（18-35岁）

2、竟品剖析：与APPLE WATCH相比最大的区别

3、定位：安康、时髦、情怀（让戒指不在冷冰冰，而变得可以传达感情。）

4、样式：亲情、友谊、爱情

5、主打功用：

亲情：针对老年人安康监测、定位

友谊：交流名片

爱情：怀念震动、表达爱情的碰一碰

6、根本功用：录音、

7、扩展：针对戒指，可以与手机互联

最初总结的角色让小组成员来了，不过面试官发问时分，做了答疑补充。最初的总结或许成绩答复还是挺重要的，由于在进程中面试官不一定会那么仔细的察看。

小结