优秀的人才，是每一个管理朝思暮想的。在理想中，我常常会遇到企业的管理层向我表达他们关于人才的盼望，但吸引人才并不是一件容易的事。
假如你是一家拥有良好雇主品牌和雄厚实力的公司，吸引优秀的人才不一定有很大的难度。但假如你的公司是一家普通的公司，或许是刚刚起步的公司，没有优厚的条件，开不出市场最高的薪酬，你一定会感遭到吸引优秀人才的不易。普通的人才你看不中，而你看中的优秀人才，又会由于各种各样的理由回绝你的offer。
在这样的情形下，拿什么来吸引你，我的人才。这里我们给大家一个参考模型。在你和你盼望的人才沟通的时分，你关注这个模型，用这三板斧来和他沟通，会让你在吸引人才的路途上事半功倍。
这个模型叫做3S模型，3S模型得名于三个英文词组的首字母，即三个Share(分享)。
在你吸引一个优秀人才的时分，3S模型将有助于你与人才停止高效的沟通、会谈，并最终可以让他成为你团队的一份子。如今，我们一同来深化讨论这个模型。
第一个Share是Share the vision
Vision就是一个公司的愿景和目的，是我们这个团队希望完成的方向。这里罗列一些知名的公司的vision：阿里巴巴使命是，成为全球最大的电子商务公司，一家继续开展102年的公司;Facebook创建时的愿景是，衔接全世界。
所谓的分享公司的Vision，就是指管理者和开创人把这个团队或许公司将来的庞大的理想灌输给他们希望吸引的人才。
很多时分，优秀的人才之所以情愿参加我们的团队，其实是奔着我们希望做成的某件事情和我们将来可以共同成就的事业的。
在阿里巴巴晚期的时分，甚至包括它上市之后，阿里的成员们一直坚持的行动禅就是“梦想还是要有的，万一完成了呢”。
所以，在团队的组建的进程当中，管理者如何播种优秀人才、合伙人、团队成员对这个团队、公司的远期愿景、中心理念的认可和支持，让小同伴与之一同同舟共济，是达成目的的关键。
作为一个好的管理者，或许是优秀的指导，你一定要是一个十分优秀的布道者。
所谓的布道，是可以把你脑海当中规划的近景目的、雄伟梦想不时地灌输给你身边的人，灌输给你的小同伴们，让他们对这个梦想充溢着神往，充溢着希望，并坚信可以经过这个团队的努力去完成。
这来自于指导者的坚决的信心。包括Steve Jobs、马云在内的顶级团队管理巨匠，其自身都是十分优秀的布道者。他们会应用各种场所向团队内外描画公司的将来，即便是在公司困难的时期。
这是模型的第一个关键S，不管你的公司的大小，每个公司都该当有一个远大的雄伟的Vision以凝聚人心。
但是理想是很多公司都疏忽了这一要素，有些人觉得，我们公司还小，还不需求思索这些。这样会发生的一个成绩是，有时分团队成员辛劳任务，但却并不晓得去往的目的是什么。这样的形态继续一段工夫当前，成员就会堕入疲态和迷茫，这关于优秀人才的挽留是极端不利的。越是优秀的人才，越是在乎将来。
第二个Share：Share the company
即分享公司。分享公司的中心概念，是从利益的角度动身的，是向每一位新参加的成员传达“我们很在乎你的参加，我们希望你成为这个公司的一局部，而这个公司也有你的一份。公司将来的生长所取得的收益你是有份的。”的信息。
这是从人的经济性的角度来思索，任何人的职业付出，都会思索经济利益。这是管理者一定不能无视的成绩。
分享公司旨在激起人才参加公司和团队并不遗余力地发扬才干，让员工可以认识随着团队不时的生长和公司的增值，他也能从中取得更大的利益。让他认识到他明天的参加和付出，经过杠杆的方式，可以在将来换来几何性的财富的增长。
在之前采取这种方式的多是一些新创公司，有些同窗能够说，我们公司是传统的公司，但如今我们看到越来越多的一些成熟公司，也在经过这种临时鼓励的方式将员工的付出和公司的生长绑定起来。
比方我们看到的海尔、华为的合伙人制定、永辉的事业合伙人，采用的就是人才绑定的战略。许多优秀的人才，能够他们的关注并不是明天工资单的数字，而是将来资本账户里的金额。
Share company的另外一个益处，其实是将公司或许团队的短期人力本钱分摊到相当长的工夫周期里。这关于许多公司或团队的晚期开展是十分有利的。
我看到有一些理想中开创人或许管理者十分擅长应用这些。有一家我辅导过的AI新三板公司，老板并不是技术的大牛，公司也并非实力十分雄厚。公司却聚集国际甚至全球化的顶尖AI人才，而且这些人才的薪酬程度并不高。
我在刚和这只团队接触的时分，这是令我猎奇的第一个成绩。是什么东西将这群优秀的人才聚集。在后续的征询辅导进程，我发现，这个公司的CEO常常在不同的场所和他的团队成员描绘将来公司的愿景，以及每团体可以取得的价值收益。这样以短期少投入，以将来去撬动人才的方式，给企业带来很大的协助。
第三个Share：Share the value
Value就是指你的成员候选人，或许说你想要吸引的人才所在乎的东西，也就是他希望从你这里失掉的东西。
每团体在选择一个任务的时分，一定有着他的特性诉求。他是在乎他的任务环境，还是在乎他的任务气氛，是在乎他的任务内容，还是在乎身边是不是有牛人或指导给予协助。
一个管理者在想要去吸纳一团体才的时分，一定要很清楚他最在乎什么。若你可以明晰地晓得他的需求，这将关于你播种这团体才大有裨益。假如你可以掌握准他的这个需求，着重满足他这个需求的的时分，你在会谈的进程中就可以占得先机。
异样，关于优秀人才的获取，作为管理者，能够要采取盯人战术，经过不时重复地沟通，三顾茅庐才干到达目的。
一个优秀的人才加盟，能够有时分就可以为你发明一个新的战场，带来继续的成功，为此的付出都是值得的。所以，请牢牢记住你的3S战略。
以上，希望对你有所协助。
【钛媒体作者：倪云华，十年跨国管理征询参谋，曾效劳普华永道、IBM全球征询效劳部，著有《共享经济大趋向》】
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