钛媒体注：本文作者 Vidya Narayanan 是前谷歌技术管理者，曾掌管过一些 20 - 30人（其中大局部是工程师）规模的跨职能工程项目。大局部工夫里，她都是项目 / 团队中独一的女性，并且可以博得男性同事的喜欢与尊重。作者写下本文的缘由，是她真实受不了目前刻意对技术人员男女比例提出要求的做法，并想讨论一下该如何改善现状。

我在 Google 参与过少量的招聘任务。那时，我向招聘委员会写过很多恳求，为一些才能很片面的候选人争取时机，虽然其他男性面试官以为他们不适宜，但我置信我作为女性，在某些方面的判别愈加精确，并深信这些候选人将会成为 Google 的珍贵财富。

在绝大少数的状况下我可以压服委员会，而且简直每一位因而招聘出去的员工在后续的任务中均表现出色。

值得一提的是，其中 98+% 是男性。我并非不想招聘女员工，现实是候选池外面 90% 都是男性 —— 不要急着支持，你可以先搜索一下有传感器、无线、以及硬件经历的工程师简历 —— 我曾经无法再进步女性员工的雇佣率了。

后来我分开 Google 创建了 UrbanAMA ，作为一名女性创业者，我希望能构建一支性别多元化的团队。但遗憾的是，我至今仍未成功。

我们很努力地尝试过。你要晓得，我们还是一个晚期创业公司，还开不出市场均匀程度的薪资，但即使如此，我们依然向一些在面试中表现不错的女候选人提供了较优越的薪资待遇。

但是，她们参加公司后表现不佳，没有成为团队的强心针，反而让团队得到了生机。最终我们为了公司开展的思索而辞退了她们。所以，如今我又变成了（技术）团队中独一的女性。

虽然我对 UrbanAMA 其他岗位的女性员工们很称心，她们干得十分好，但在技术团队的多元化上，必需供认我们虽然努力过，但依然做得很蹩脚。

我同时也是两个小孩的母亲 —— 我有一个 7 岁的儿子和一个 9 岁的女儿 —— 他们都有良好的数学和逻辑才能，你可以以为他们天生如此（由于他们有一个 GRE 作文拿满分的妈妈和一个 GRE 数学拿满分的爸爸）。

往年夏天，我们开端教他们学习 Python 。儿子显得饶有兴味、不时地发问题，但女儿却表示她不想学，反而乐意去学 Photoshop 并给 UrbanAMA 做新的滤镜和贴纸。

有时分，比起逻辑性成绩，女孩子对发明性成绩更感兴味，能够是天分使然，也能够是受环境影响。虽然鼓舞孩子们起步曾经尽到了我的责任，但我要做的远不止于此。

我通知女儿，她必需学会编程，等她学到足够的水平之后才干选择持续还是保持（育儿专家们就不要来翻我白眼了）。

阅历过各种不同的性别多元化尝试后，我发现大家关于性别多元化的执着以及目前采用的办法，实践上对女性技术天然成了损伤。

这是什么意思呢？

我们对技术范畴的性别比例感到不满，因而我们制定了一些规则，要求雇佣更多的女员工。但是候选池外面的男性远多于女性，由于长工夫的颗粒无收，我们不得不降低招聘要求，以凑够女员工的人数。

但是招出去的女员工的表现不尽善尽美，这令那些原本就支持性别多元化的人愈加深信女性不能胜任技术任务。他们甚至把这种结论以偏概全地推行到整个技术范畴。

这些意见会传达出去，被外界所知。女权主义者们会被激怒。于是性别多元化的反对者们再次奋起，又一次制定了要雇佣更多的女性的规则。

于是，堕入了恶性循环……

我们举着性别多元化的大旗完成着招聘的目标，但实践上却给技术范畴中真正有才气的女性带来了损伤。我对此深表讨厌。

我不支持性别多元化，我实践上支持的是这些现状：

• 男女员工工资和支出的不对等；
• 对女性技术从业者的潜在成见，这里触及的内容有很多（从“你是女人，所以你一定不能成为工程师”，到“你是女人，你的性别大约率使得你只能彷徨在低级程度上”）；
• 职场性骚扰；
• 女孩俱乐部和男孩俱乐部的相互排挤；
• 我支持的是在一个原本就是男性主导的范畴去强行要求性别多元化。这种做法会给我们形成困扰。

那么我们应该怎样做？

我们应该从本源动身：鼓舞更多的女先生报考工程专业！

我在 UrbanAMA 的一局部工夫是和一些来自高中或大学的年老女孩子一同任务的，并借机鼓舞她们学习计算机迷信专业以及获得工迷信位。有很多女生跟我讲述了她们在校园中遭到的不敌对待遇（即使是在像加州大学伯克利分校这样的初级学府中），并对我的支持和鼓舞表示感激。我以为这些才是我们需求改动的中央。

假如承受为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。技术教育的女性的人数有所添加，那么技术范畴的性别多元化成绩就会迎刃而解。

我恳请那些出色的技术女性，在年老女孩群体中发扬你们的影响力，在她们迟疑于技术学科的路口时，给予鼓舞和指点。

另外还有一些原本真心诚意想协助我们的男性，被保守女权主义者吓跑了，他们其实乐意支持和开展技术女性群体，但我们那些治本不治标的“性别多元化运动“却让人们敬而远之。

对那些情愿来帮助的人，我们应该加以指点；而那些并不尊重女性技术人的人，我们无视即可。

我了解女性人面临的苦恼，比方编程才能也许高于同事的均匀程度，但却得不到认可，这真实是一件让人十分懊丧的事情。但与其徒增埋怨，不如积极面对，寻觅处理之道。

有时分，让讨厌女性的人感到自讨没趣反而是一种无效的做法。

我们可以怎样做？

• 走出去与大一大二的女呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。先生们交谈，通知她们选择走技术之路的益处；
• 展开导师活动；
• 假如你是一名管理者，确保你手下的女员工失掉应有的看待和认可；
• 不论是男性还是女性，通知他们如何发觉与纠正潜在成见；
• 找些男性意愿者，让他们去向其他男同胞们停止宣导，会事半功倍。

为女性技术人发明一个美妙的将来！检查原文（本文作者 | Vidya Narayanan，翻译 | 谢健芬）

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