听说，此次失掉独家受权的曲库规模方面，仅有约2000首歌，并且此前虾米拥有华研音乐的独家版权，价钱仅为2000万元一年的费用。 这一音讯打破最近绝对寂静的在线音乐市场。不过在网易大举防御牌之时，可以明晰地看到，网易在音乐业务方面，向资本市场讲述的音乐社区、产品肉体等概念，正面临着软弱的生态环境以及变现困局。

认清理想，网易重估版权价值

很难想象，3年5亿元是出自丁磊的手笔，要晓得在去年4月，他曾对独家版权怪像招致的用户体验受损成绩感恩戴德：“原本应该要普遍传达的正版资源，却被逐步地限缩在了独家供应的形式里；原本应该是一个‘八仙过海、各显神通’的自在竞争市场，却走进了巨头哄抬独家版权费、亏本赚呼喊的怪圈。独家版权甚至取代了产品创新和用户体验，成了行业的次要竞争壁垒。”

所以，网易云音乐的这次天价购置版权在方式上算是打了丁磊的“脸”，不过生意一直是生意，从商业层面上去考量，也许是网易云音乐开端对理想妥协，终于认识到版权的重要性，尤其是一些稀缺的独家版权。

不只是做音乐，在网易最为强势的游戏上，“产品为王”、“体验优先”这些都是这家公司所推崇的，所以网易云音乐的产品体验极佳，并且从“社交”概念打破，小清爽、经典复古等颇具人文主义作风的产品设计“颇具作风”，从而迅速虏获了一批忠适用户。

但无论产品体验如何，音乐平台一直本人很难产出海量内容，还是要依托音乐公司的版权才干发扬出成效。此时，市场曾经很难给网易空间去向音乐公司推销版权，大局部的版权曾经被同行瓜分。

所以在去年呈现了网易云音乐的局部音乐下架，对此，网易在声明中首度供认“自愿下架了一局部歌曲，量级在网易云音乐的1%左右”，并对此表示歉意。同时网易方面也表示：“我们正在养精蓄锐，与腾讯音乐停止版权转授洽谈。”

现实上，在声明之前，对网易云音乐“歌曲下架”的埋怨声已在用户群继续了一个多月，可见版权假如呈现相应的短板确实会影响到用户体验，而用户体验是网易所信仰的“产品为王”中的中心。

呈现了用户体验下降的一系列“伤筋动骨”的硬伤，就必需要想方法去补偿，所以网易就必需去重新审视版权价值，对以往的一些行为停止纠错也就在所难免。

被逼去寻觅头部爆款资源

早在去年年底，国度版权局就明白发文，要求防止授予网络音乐效劳商独家版权，在版权局的推进下，年前国际几大音乐运营平台曾经先后达成转受权协作，并且商定停止音乐版权临时协作。其中，腾讯音乐赞同与网易云音乐互相受权音乐作品，数量高达99%。

看情势，网易算是暂时缓解了版权上的短板，在产品体验标新立异的状况下无望杀出重围。但实践上，关于资本市场来说，网易本来所强调“产品为王”的商业逻辑主动摇，这会让网易云音乐在创投圈的投融资方案显得异常主动，毕竟资本曾经看到网易在版权控制方面的不力。

而且，丁磊在谈及音乐产业开展之时，指出中国的音乐行业曾经进入深耕细作的阶段，在线音乐行业需求更多的创新和探究，“尤其用户需求的不是一个播放器，而是一个暖和的音乐社区，可以投入其中，发现共鸣所在。”

既然是要做音乐社区，假如提供同质化的音乐作品，那就很难构成优势，毕竟这个音乐共享的比例是99%，并不是100%相对共享的形态，那就意味着真正决出胜负的关键就是这1%的头部爆款，只要这些爆款才是吸援用户来引发共鸣的中心。其他的99%只是一个维持现状的作用，即网易头顶的天花板仍然触手可摸。

所以也就看到了网易拼了命的去寻觅属于本人的独家资源，假如短期内无法处理这个成绩，那就不是商业逻辑主动摇那么复杂，而是整个商业形式的摧垮，出天价华研音乐那里够得版权也就完全在道理之中。

如今的在线音乐曾经进入到原创音乐、音乐周边产品乃至演唱会之类的衍生品抢夺中，所以在与华研音乐的这笔买卖中，网易提到了除取得华研音乐旗下全量音乐曲库的受权之外，单方还将在音乐宣传推行、原创音乐人开掘培育、线下上演等多方面展开协作。

这样一来，网易就进入到了泛文娱全体开发的竞合层面，而这些并不是本身的优势，除了现有的相关音乐业务，还有一个游戏业务能够会协助音乐变现，公司的全体业务规划并不利于停止音乐宣传推行、原创音乐人开掘培育、线下上演等业务的很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。开辟。

真的很难，去帮华研音乐“增收”

经过3年5亿元的天价，网易只是在方式上“圆”了本人的商业形式，给资本市场吃了一剂定心丸。就目前的情势来看，网易并没有完全“遇险”，本质上并没有让本人的商业形式运转起来。

经过歌单、评论、特性化和UGC等，网易云音乐在发现和分享优质音乐，衔接用户、音乐人和歌曲上有着也许优势。但换一个角度去看，就是网易仅在衔接作用上颇有建树，但在多元化变现的路途上照旧还是个老手。

关于华研音乐来说，失掉了这笔3年5亿元的版权支出就根本处理了公司在版权变现上的成绩，至于前期的音乐宣传推行、原创音乐人开掘培育、线下上演等方面的营收，则是需求单方一同合力去完成，依据单方所付出的来谈日后的分红成绩。

依据华研音乐出具的2017年三季度财报显示，公司在2017年前三季度营收总和约为10.6亿新台币，约为2.3亿元人民币，也就是说，网易大约每年领取给华研音乐的1.7亿元人民币，简直比这家公司在去年上半年的营收还要多。

值得留意的是，华研音乐的版权支出上比拟单薄，大少数支出均为演艺经纪支出，依据华研音乐2016年的全年财报显示，公司全年的演艺经纪支出为11.3亿元新台币，约为2.4亿元人民币，版权支出为4亿新台币，约为8千万元人民币。

可以说，网易领取的版权费用，可以直接优化华研音乐的营收构造，让以往绝对单薄的业务局部失掉补充，这是资本市场的一大利好。

由于网易云音乐的详细营收情况很难在财报等地下资料中表现，所以就只能依据华研音乐将来的财报中看出端倪，假如华研音乐将来的演艺经纪支出有了本AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。质性增长，那么就意味着网易云音乐在音乐宣传推行、原创音乐人开掘培育、线下上演等方面有了打破。

反之，假如华研音乐假如在这方面停滞不前，那么网易这个商业逻辑就完全不成立，毕竟华研音乐不能够将本人可以独立完成的支出作为协作分红“赠送”给网易，而让本人的现金牛业务受损。

而且，华研音乐要思索资本市场的反响，不会贸然加大资金投入来走“高举高打”的方式来营收规模做大，从而使公司的利润下降甚至是盈余。

这种追求数据规模提升的玩法，是创业公司在拿投融资时分的管用招数，并不是一家上市公司的套路。所以，单方协作中，在演艺经纪方面投入的“大头”是网易。假如华研音乐的财报在演艺经纪支出上没有本质性提升的话，那么网易就干了一件不只出天价去购置版权，外加继续高投入烧钱去做音乐衍生效劳的事情。

这样一来，就相当于这笔买卖中，真正能让网易受害的局部，其真实给对方做“如虎添翼”之事，本人所付出的真金白银却是给对方“雪中送炭”，去协助对方本已强势的业务去做增长，这个难度可想而知。

虽然网易云曾经开端尝试经过网上商城、上演票务等为本人添加多元变现的出路，但市场培育和消费者的认可尚需求工夫，可以给华研音乐的“增收”做出多大奉献还很难说。

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