陌陌所谓的“场景化社交”，重要的是“先预先人”，内容消费一定是关键点，但只是终点，起点在于互动社区的体系化建立，因而内容质量并不需求特别头部，只求保证互动。

作为一家上市公司，陌陌的2017年过得不算太平：前三季度的财报发布后，陌陌股票延续遭遇“至暗时辰”，令人心悸的兜售后，辨别在当日开盘后下挫4.11%、20.1%和18.83%，虽然每次他们的业绩数据看上去很不错。

好在最近的四季度和全年财报发布后，凭仗再次发明新高的月活和营收数字，陌陌的股价终于以下跌8.98%，将2017年彻底甩在身后，以一种更面子的姿势跃入2018财年。

相比跌宕崎岖的股价，陌陌主产品近年内的跃迁更令我惊异——直觉上，仿佛每隔一段工夫，陌陌的产品形状就会彻底面目一新，简直彻底抹消前代痕迹。

假如思索到华尔街对上市企业如影随形的贴身紧逼，以及亿级规模的受众影响面，这种高频、大幅的迭代，面前的气魄让人生畏。

不断到明天，很多人对陌陌的印象仍停留在基于天文地位信息的即时通讯工具，而这的确是多年来居于最前端的产品形状。但现实上，陌陌的主APP首屏——能够是能最直接表现企业战略考虑的对外接口，曾经历过从IM对话人物引荐，到相似windows phone的Metro UI窗口，再到社交与内容偏重的静态信息流变迁。

很显然，这样的举措在业内并不多见。相似微信、QQ、微博、淘宝、高德等坐拥规模化流量的产品，当然也会有大版本改良的时分，但用户对它们的认知内核却历来不会发生任何疑惑——通讯还是通讯，地图还是地图，购物还是购物，不是说你有了小顺序，有了呼叫网约车，有了商品智能引荐，你的用户就要重新看法你了。

我印象中独一的例外，能够是几年前阅读器、搜索等信息类产品的“昔日头条化”，对用户来说有些许认知端的冲击。但毫无疑问，那次产品形状的个人迁移，源于业内对内容信息流崛起的分歧确认，风险已被“一荣俱荣，一损俱损”的产业理想浓缩至低位。

但陌陌不一样，从各种媒体报道，以及历次财报电话会议上剖析师的发问就可以看出来，业内关于他们定位的了解并不分歧。当然，由于近两年陌陌财报营收被简直被直播填满，说陌陌是一家直播公司的观念被普遍认同;而随着快手的忽然袭击，陌陌对短视频的注重也在产品上得以表现;他们的首页上还有音频电台、狼人杀、群组、游戏、直播问答等一系列模块矩阵，以及最近动用六成以上现金储藏(外加一些股权)收买的点对点生疏人社交产品探探。

应该很少有人会对这种景象发生褒奖，业内关于这样行为的典型评价根本上是：跟风、不专注、战略方向混乱。但同时又吃惊地看到最新的财报中，产品形状“极度震荡”的陌陌依然掠下了月活规模新高，并且坚持了两位数的同比增长率。

这的确是很有意思的一个景象。更有意思的景象是，陌陌以为本人不断很专注，或许说，开创人唐岩不断很专注：2014年，唐岩宣称要在泛社交的根底上做视频内容时，公司高层没人支持他，但最终“陌陌现场”这个直播的前身，依然力排众议地上线了;2017年终，唐岩在与前福布斯中文网主编尹生对话时，宣称从没想过做即时通讯，陌陌要做的是泛社交、泛文娱的内容消费广场;到同年的历次财报电话会议，以及他与品玩开创人骆轶航的对话中，唐岩都提到陌陌要做的是“场景化的社交”;还有更早之前基于兴味的陌陌群组和陌陌吧……

很显然，从这个角度看，陌陌的确是专注的：过往陌陌主产品一切的形状变迁，中心都来源于文娱场景扩张，只是由于扩展场景差别性和静态化都比拟大的特性，又反哺招致了陌陌产品的高机动性、震荡式迭代。

另一方面，决议陌陌特性的一个运营差别点，在于场景成型后的社区沉淀：地道的社交产品，逻辑根本上是“祖先后事”——先树立关系，再谈别的，例如微信、探探等;地道的内容产品，内容消费即是逻辑起点，决胜点在于内容质量和头部流量，社区特性倒并没有那么重要，例如大少数的视频、直播类产品，烧钱买版权、签主播的大战永无尽头。

而陌陌所谓的“场景化社交”，重要的是“先预先人”，内容消费一定是关键点，但只是终点，起点在于互动社区的体系化建立，因而内容质量并不需求特别头部，只求保证互动。

我之前不断有的疑惑是，这样不算太显性的差别点，能否真的值得耗费资源去树立。但不论他人怎样想，陌陌再次表现了他们的强硬立场：为了保证互动社区的品牌特性，不顾一切地执行去中心化战略，甚至背负骂名，例如头牌女主播阿冷出走事情;而为了强化场景特性，不惜将本身形状彻底打碎重组的气魄——在与骆轶航的对话中，唐岩有这么一段表述：他提到收买探探的动机之一，是陌陌终于可以放下LBS社交的包袱、一心一意地投入场景化社交的搭建了。

由此来看，陌陌产品形状的猛烈变化，很能够会贯串它的整个生命周期，这是由它的愿景决议的。如今陌陌的产品逻辑是主打“视频社交”，是由于不论是直播还是短视频，目前是用户日常文娱的主流方式。假如有一天，另有一种新方式的大影响力文娱场景发生，置信陌陌也一定会毫不犹疑地介入。

令唐岩“欣喜”的一点是，如今陌陌曾经并不是独一这么做的公司了。2017年5月，本来曾经退居幕后的欢聚时代开创人李学凌复出，再次站在一线担任CEO职务，而他为旗下YY定的阶段性新方向就是：短视频和视频社交。

有同路竞争者，当然也算是一种变相的认可。但经过上述的推导后，我以为陌陌的参照物，一定不是直播、短视频，或许其他的社交、内容消费类产品了，最相似的能够是豆瓣——两者的场景和社区人群有很大区别，但内核是分歧的：场景化的社交。

只不过相比拟豆瓣场景和社区的高波动性，立足于挪动端、用户群体完全不同的陌陌，想完成愿景的应战要大得多(反过去说，豆瓣的基因决议它在碎片化、快消属性的挪动端，也一样会遭遇应战)。如何在不时演进变化的业态环境中，疾速且精准地发现用户、同时也是陌陌最需求的场景，以及绝对应的最适宜的社区产品形状，决议了这家企业的久远将来。

毫无疑问，这十分考验唐岩的判别力和气魄。

就我团体来说，看好唐岩，由于他是一个恩怨两清，赏罚清楚的人。而这种没有道理的悲观来自于一个故事：

多年前的一个下午，我在微博上看到了唐岩与一个用户的对话。那个用户埋怨了陌陌的一个产品成绩，然后点名唐岩，破口大骂。

唐岩看到后，先是极有礼貌地抱歉解释，表示一定会催促产品团队尽快改良，随即话锋一转，“但针对你问候我家人，我xxx”。

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