近年城商行“引战”(即引入战略投资者)热情不时。外地政府官员在视察洛阳银行、赣州银行、盘锦银行等银行时，都提到要“放慢引战步伐”。

据券商中国记者统计，2017年全年共有6家城商行完成引战任务，这些银行引入的战略投资者以外地知名企业甚至央企为主。此外，去年7月爱建信托传出战略入股曲靖市商业银行的音讯，目前此事仍在推进中。

现实上，对城商行而言，“更名-跨区域运营-引战”往往被视为运营三部曲聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。，最终目的则是“上市”。其中“引战”意义严重，不只在于“引资”以补充资本，还在于“引智”。可以看到的是，完成引战任务的城商行，规模实力疾速提升，市场竞争力分明加强。

全体来看，国际城商行引战阅历过两个阶段：

1999年~2008年，城商行引入的战略投资者集中于商业银行单一类型投资者，譬如外资金融机构战略入股境内城商行、招行入股台州银行、北京银行入股廊坊银行等；

但2008年后，城商行喜爱的理想战略投资者转向包括大型实体企业、四大AMC、国有资本运作平台以及商业银行的多元化投资者。

截至去年末，各地设立的134家城商行算计资产规模达31.72万亿元，在一切银行业金融机构中占比12.57%。自2013年开端，城商行的资产规模增速也位居商业银行序列第一位。其中半数以上城商行已完成战投的引进。

去年6家城商行完成引战

寂静多时的城商行引入战略投资者和重组变革近年再掀热潮，并出现新思绪：从以往集中引入商业银行单一类型投资者转向引入包括大型实体企业、资产管理公司、国有资本运作平台以及商业银行的多元化投资者。

记者粗略统计发现，去年共有6家城商行完成引战任务，包括晋商银行、达州银行、德州银行、衡水银行、临商银行、莱商银行。此外，爱建信托战略入股曲靖市商业银行一事还在进一步推进中。

详细来看：

2017年3月，衡水银行引进东旭集团作为战略投资者，持股比例达14.1%，位列该行第二大股东。有意思的是，去年1月秦皇岛市项目调查团到东旭集团调查时，经过会议商定，秦皇岛银即将优先选择东旭集团作为战略投资者，但2个月后，东旭集团却选择了牵手衡水银行。

2017年5月，莱商银行初步完成战略投资者改换任务，齐鲁交通开展集团替代浦发银行，成为莱商银行新的战略投资者，持股18%，位列第一大股东。

2017年8月，中国华能集团子公司——华能资本效劳作为入股主体与晋商银行签约，并成为该行第二大股东，这也是山西城商行初次引入大型央企作为战略投资者。

2017年11月，达州银行与四川蓝润实业集团在成都签署战略投资协议，后者异样发源于达州。在这之前，达州银行已于去年2月获批更名(此前为达州市商业银行)，而在引战完成后，该行下一步方案完成跨区域运营。

2017年11月，兖州煤业公告称，公司拟购入临商银行7.18亿股权，占该行增资扩股后总股本的19.75%，并列第一大股东。在这之前，兖矿集团(兖州煤业控股股东)已于5月与临沂市签署战略协作协议，协议内容包括支持兖矿集团与临商银行展开战略协作，使兖矿集团与临沂市财政局共同并列作为临商银行第一大股东。

2017年12月，山东银监局批复赞同山东国投认购德州银行20%股权。山东国投也成为德州银行第一大股东，完成战略入股。

除浦发银行外，也有其他机构加入对城商行的战略投资。2008年12月，马来西亚联昌银行获批战略入股营口银行，持股19.99%，但其所持股权已于去年转让给上海国之杰投资开展无限公司，后者也是安信信托的第一大股东。国之杰则在去年12月委托安信信托代为行使营口银行股东权益。

城商行引战的两个阶段

假如以工夫来划分，城商行引战大约可以分为两个阶段，两个阶段各有不同的特点。

第一阶段是1999年到2008年。上海银行于1999年成功吸收国际金融公司(IFC)参股投资5%的股份，成为国际首家引进外资参股的城商行；2004年6月，在城市商业银行第五次论坛上，银监会明白鼓舞“城商行经过引进境外战略投资者，在整合现有资源根底上，按市场规则和自愿准绳停止结合重组，从而进步全体开展程度和市场竞争力”。

可以看到这一阶段的城商行引战有这些特点：

1， 战略投资者以商业银行为主，包括外资金融机构和境内先停止；

2， 战略投资者持股比例不超越20%，但占据重要股东位置，并保送先进的银行运营理念；

3， 入股工夫通常是在由城市信誉社改制为城商行，以及城商行由“XX市商业银行”更名为“XX银行”前，被投资银行希望借助优秀同业的运营经历，放慢开展。

而在2009年前后，不少城商行曾经完成更名或许跨区域运营，处于放慢开展进程中，而本来被喜爱的商业银行战略投资者受金融危机影响，投资志愿降低。

此时，城商行理想的战略投资者转向包括大型实体企业、四大AMC、国有资本运作平台以及商业银行的多元化投资者。譬如中国华融在2010年控股成立华融湘江银行、华润集团2011年收买珠海市商业银行并更名为华润银行、大唐集团2012年终战略入股富滇银行等。

这一阶段的城商行引战则有这些特点：

1、 战略投资者大型实体企业、四大AMC、国资运作平台为主，其中不乏央企战略投资城商行，商业银行参股城商行仅有多数几例；

2、 战略投资者持股比例不乏超越20%的状况，譬如长城资产对长城华西银行、西方资产对大连银行、华融资产对华融湘江银行、中石油对昆仑银行、华润集团对华润银行的持股比例都比拟高。

而大型实体企业、大型央企和国企战略入股城商行也有其合感性：

从城商行角度来讲，在资本充足率监管趋严，以及规模扩张、非标回表的要求下，资本金补充是其开展所面临的首要制约要素，而非上市城商行资本补充渠道无限且募资规模大，资金比拟富余的大型企业自然成了重要的对象；此外，吸引大型企业作为战略投资者，还可以在资金、客户资源以及其他方面为银行提供无力支持。

从企业角度而言，银行业投资有助于完成业务的多元化，甚至搭建金融平台，提供新的利润增长点；此外银行板块业务的开展也能为企业主营业务提供金融支持。

当然，银监会此前在银行股权管理暂行方法中重申股东入股商业银行数量“两参一控”(指同一投资人及其关联方、分歧举动人作为次要股东参股商业银行的数量不得超越2家，或控股商业银行的数量不得超越1家)的限制，这无疑将对尔后的城商行引战任务发生影响。