3月12日，京东集团携手李效良博士、“火星方案”供给链方案主导者David Simchi-Levi，及全球领军企业高管共同宣布全球供给链创新中心（Global Supply Chain Innovation Center, 简称GSIC）成立。

详细运作上，据雷锋网 (大众号：雷锋网) 理解，GSIC是在中华人民共和国商务部市场体系建立司指点下，由京东集团结合沃尔玛、唯品会、斯坦福大学、麻省理工学院、中欧国际工商学院共同发起的供给链范畴资源平台。将来，GSIC将在中国设立总部，在美国、德国、澳大利亚、荷兰等地设立分部， 完成供给链资源与效劳平台的全球网络化规划。

就实质而言，此次全球供给链创新中心成立， 实践是对传统链式供给链的晋级，将其转变为网状供给体系，使之成为一个数字化、智能化、互联的供给链创新与生态型资源配置与效劳平台。

为什么要成立这一中心

David Simchi-Levi博士谈到供给链对经济的影响时表示，当下新兴制造业和批发业面临新应战，比方继续性需求不波动，产品生命周期短，渠道冗杂等，“结合机器学习和技术优化可以影响整个行业程度。” 

赵先德教授则抛出一系列观念： “供给链即效劳“，“将来真正发明价值的是效劳，而不是产品，产品是为了提供效劳的载体。供给链晋级的进程是：由规模化（主动型）到定制化（自动型），再到效劳化，最初到生态化（网络化）。”

而针对这一成绩，李效良教授对雷锋网表示，技术很重要，新科技很重要。由于新科技可将商业原形停止反动性改动，可是这种影响并不均匀，如无人驾驶技术等范畴，影响很大；京东在无人仓库、自动化仓库方面投入很多。

但是放眼到整个供给链，如何应用数据与新技术方案对供给链停止端对端技术创新，还是很少人在做，至于AI 技术，则大局部被使用到驾驶范畴、语音互动、或人脸辨认等范畴。 因而，AI +供给链，智能化供给链，如今就是一个十分大的商机。

说到从美国离开中国、并选择京东的缘由，李教授对雷锋网称，是由于看中京东不同于传统企业的特质——传统企业不管技术、投入、管理方法等，都已深化进企业供给链管理之中，不能够一下子发作天翻地覆的变化。因而绝对来讲，京东作为年老公司，更易于接纳和应用新技术。

“为什么我情愿参加并率领中国全球供给链创新中心，由于我觉得中国会引领将来的供给链创新。比方京东就可以创新地运用数据，高速地承受创新。”李效良教授总结称。

其次，李教授扼要提到中国政策对供给链行业的促进作用——2017 年10月，国务院办公厅印发《关于积极推进供给链创新与使用的指点意见》，初次就供给链创新开展出台指点性文件，着眼于推进国度经济社会开展，片面提升我国供给链开展程度，为供给链开展指明方向。

智慧供给链将来开展趋向

目前更侧重实际研讨的智能供给链，将来究竟会是什么样子？朝向什么趋向开展？

对此成绩，李教授对雷锋网表示， 供给链首先该是全球化的供给链 ——三十年前，国外企业离开中国消费，要理解详细消费流程，需求先打破言语的界线。加之供给链管理自身就很担任，每个中央都有本身特点与优化中心，因而必需完成全球化。

其次，消费者愈来愈注重供给链上的诚信成绩。

第三，技术越来越多，科技促进供给链的开展，应用技术对供给链停止构造性改动。

总之，新技术关于供给链的影响渐渐开端发酵，以前供给链条上的消费零碎、消费技术，如今应用3D打印机都可以做出来，一方替代另外一方，当前整个流程都能够被改动——包括消费流程与交通流程，“我想这是一个循环的进程。”李教授称。

而针关于国际目前供给链的开展状况，李教授用“很巧妙”来描述——“我发现中国有一个景象，供给链的开展呈两端化：一局部企业十分先进，如京东、华为、海尔等，具有零碎处置的供给链，也引进很多高科技技术，甚至局部成功的中央比欧美供给链更好。

但同时，另外大局部中国企业供给链才能还需提升与改善，缺乏之中还包括很多中小型企业对供给链并不理解，没有概念。李教授表示，”晓得很重要“。协助中小企业理解供给链、并使之退化成为自动型供给链，利于国际供给链产业变守为攻。

数字化供给链

包括李教授、于永利在内，均以为数字化供给链将是供给链的将来。于永利在答复供给链行业将来这个成绩时表示，全体来看，数字化供给链与智慧供给链如出一辙，后者也是京东不断以来规划的范畴。

据雷锋网理解，2017年京东年会上，刘强东发布京东YAIR SMART SC智慧供给链战略，围绕数据发掘、人工智能、数据再造和技术驱动四个原动力，构成京东智慧供给链处理方案。而于永利在任的京东Y事业部的次要任务便包括供给链技术研发与库存管理：

• 一方面担任供给链技术的全体打造，包括对外的赋能和输入；

• 另一方面又围绕批发最中心的供给链库存管理做提升周转、拉升现货率、降低畅销这些关键的库存KPI的优化

而京东智慧供给链之所以可以顺利运转、助力电商与物流开展，其面前的大数据才能至关重要。

2018年1月5日，京东集团宣布，全球顶级大数据AI迷信家裴健博士入职京东，任京东集团副总裁，向京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东汇报。

裴健次要担任大数据平台与产品研发部，整合京东集团全体数据采集、处置和相关数据产品研发任务，继续探究大数据范畴先进技术理念和生态理论；同时，裴健还将充沛发扬其在数据迷信及机器学习等人工智能范畴的研讨才能和行业使用经历，兼管京东在智慧供给链范畴的创新和使用。

关于由学转企的变化，裴健对雷锋网表示， 大数据可以支撑各个业务环节， 单以供给链为例，我们会把很多业务数据、内部数据提供应供给链业务部门，经过大数据进步业务效率、对社会影响、对政府决策的支持。

说究竟，不管是智慧还是数字化供给链，都是为京东中心无界批发效劳。“京东曾经从全球智慧供给链的最佳理论者走向对外赋能者，”于永利表示，“供给链才能的对外输入效劳曾经成为京东推进‘无界批发‘的重要积木模块。“

这样实际化的陈说似乎并不利于给人留下具象化印象。于永利举例称：

• 京东将Y事业部在智慧供给链方面的积聚与在大数据、深度协同等方面的优势赋能给雀巢、玛氏、奥克斯等企业，协助其打通批发产业链，完成从预备、供给、补货、到物流全方位掌控；

• “诸葛·智享”智慧供给链商家开放平台则依托大数据和算法才能，协助猎奇等入驻商家精选商品、优化定价，并经过智慧库存协助其完成轻松备货，降本增效；

• 与沃尔玛的协作中，单方经过用户互通、门店互通、库存互通，完成线上线下用户和流量互相转化，以及库存等供给链中心层面的共享，协助其取得扎实的销售业绩。

。