近日，猎云网此前采访过的，无土栽培技术蔬菜食材提供商——妖精的盒子，已在往年3月初完成了500万天使轮融资，投资方为团体投资者（前顺丰副总裁）。其开创人韩直忠表示，此轮融资将次要用于团队建立、硬件完善和产品研发。

妖精的盒子是一个用无土栽培以家庭种植方式完成无机蔬菜自给自足的平台，应用无土栽培和设备农业最新研讨效果，以线下体验式销售场景为流量入口，以线上销售为拓展方式，为健身族提供安康即食沙拉。

据理解，目前妖精的盒子有10家线下体验店，次要散布在深圳和广州，在未推行的状况下运营了半年，目前有3-5万用户。

谈到产品与去年相比有哪些变化，韩直忠说：“次要是切入点更细化了，如今主推的产品除了预包装农产品之外，我们有一个爆款——沙拉，沙拉的品类在2014-2017年三年间增长了10倍，它的市场份额增长了10倍，曾经到达了千亿级别的规模”。

其次是沙拉的品类它的口感和质量，次要取决于蔬菜的新颖水平还有酱料的滋味，酱料的滋味放到一边，由于酱料没有技术门槛，那么蔬菜的新颖水平就是一个很严厉的考试了，关于我们来说正好契合我们的概念，妖精的盒子凭仗着极短供给链，以现摘现吃的方式来贴近用户，由于我们用的一切原资料全部来自于我们的无土种植农场，所以我们用这个品类去撬开市场。

问及生鲜1.0与2.0的区别，韩直忠讲道：“首先我觉得1.0和2.0我有本人的概念，什么叫1.0？1.0是以进步买卖效率和操盘买卖为目的，这种创业方式叫1.0，不触及到供给链的整合，这是最复杂、最容易切入的。而2.0最大的特点就是体验感增强了，除了撮合买卖和进步买卖的效率，还需求添加体验感，这叫2.0”。

“那么怎样对待1.0和2.0？我觉得2.0之后还会有晋级，它的晋级的趋向就要把这种体验感，首先第一，围绕着体验，把产品放在中心地位上的生鲜效劳商才是未来开展的趋向，不论是2.0也好，还是3.0也好，我觉得这一定是大的趋向，这个赛道和方向一定是不会错的。在中国不存在以流量运营为目的的所谓电商平台也好、线下平台也好，这种是不存在的，一定要有体验感，一定要以产品为中心，给消费者超越他想象的体验，我觉得这才是所谓的生鲜电商开展的方向”。

盒马生鲜以生鲜品类、大卖场的方式突出品牌，开店的硬本钱比拟高，

面对行业内崛起的盒马生鲜、每日优鲜等等品牌，妖精的盒子又能如何拨开云雾见月明呢？韩直忠说：“第一，我以为这个行业次要有两种运营形式，一种是以盒马生鲜为例的，以生鲜品类、大卖场的方式突出品牌，开店硬本钱较高的形式，所树立的是盒马生鲜的品牌认识，次要是以品牌扩张为中心；而妖精的盒子则是以产品为中心来树立最终的壁垒，所以我们不会选初级农产品简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。或许是初级生鲜产品为切入点，为消费者提供更高性价比消费品，所以我们的切入点是不同的，这也是实质上的区别”。

第二，拓展方式不同：盒马生鲜有阿里巴巴做背书，所以我用极轻的方式，用这种即插即用的方式来拓展妖精的盒子的商业形式，强调的是性价比，为什么要强调性价比？方才我说要有体验感，其实我们体验感也不错，我们的场所都选很有风格的咖啡馆或许是便当店。所以我们一定要集中在产品上，把产品的性价比做到极致，然后跟对接现有的资源，以一种共生的关系，构成循环链。

盈利方式上，妖精的盒子次要是靠产品售卖来获取盈利。

团队方面，CEO韩直忠毕业于天津本国语大学，是一名拥有10年经历的延续创业者，曾为中俄物流可视化效劳规范创立者，中俄跨境第一个海内仓和边境仓创建者。

最初，谈到产品近段工夫的开展规划，韩直忠表示：“将持续以弱小的无公害农产品供给链为根底，以线下“店中店”形式为渠道，以“10元0农残沙拉”系列产品为切入点，为消费者提供“现摘现吃”的平价无公害预包装农产品效劳，其次是做好产品迭代、研发与运营”。

产品：妖精的盒子
公司：妖精的盒子生物科技无限公司
网址： www.abigbox.cn

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