近年来， 城商行 引入战略投资者的热情不减。洛阳银行、赣州银行、盘随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。锦银行等银行均在近期提及要“放慢 引战 步伐”。

而据记者统计，2017年共有6家城商行完成引战任务。此外，去年7月爱建信托传出战略入股曲靖市 商业银行 的音讯，目前仍在推进中。

对城商行而言，“更名——跨区域运营——引战”往往被视为运营三部曲，最终目的则是上市。 其中“引战”不只在于“引资”以补充资本，还在于“引智”。完成引战任务的城商行，往往规模实力疾速提升，市场竞争力分明加强。

截至去年末，各地设立的134家城商行算计资产规模达31.72万亿元，在一切银行业金融机构中占比12.57%。 自2013年开端，城商行的资产规模增速也位居商业银行序列第一位。 其中大局部城商行已完成战投的引进。

去年6家城商行完成引战

寂静多时的城商行引入战略投资者和重组变革近年再掀热潮，并出现新思绪： 从以往集中引入商业银行单一类型投资者，转向引入包括大型实体企业、资产管理公司、国有资本运作平台以及商业银行的多元化投资者。

记者粗略统计发现，去年共有6家城商行完成引战任务本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。，包括 晋商银行 、达州银行、德州银行、 衡水银行 、临商银行、莱商银行。此外，爱建信托战略入股曲靖市商业银行还在推进中。

详细来看，衡水银行、达州银行去年引入的战略投资者均为大型名企。其中，衡水银行去年3月引进东旭集团作为战略投资者，持股比例达14.1%，位列该行第二大股东；达州银行去年11月与四川蓝润实业集团签署战略投资协议，后者异样发源于达州。

晋商银行则在去年8月成为首家引入大型央企作为战略投资者的山西地域城商行，中国华能集团子公司——华能资本效劳彼时作为入股主体与晋商银行签约，并成为该行第二大股东。

山东地域城商行也在去年呈现多家城商行完成战略投资者的引进。其中，兖州煤业去年11月公告称，拟购入临商银行7.18亿股权，占该行增资扩股后总股本的19.75%，并列第一大股东；山东银监局则在去年12月批复赞同山东国投认购德州银行20%股权，前者也成为德州银行第一大股东，完成战略入股。

此外，莱商银行在2017年5月宣布，初步完成战略投资者改换任务，齐鲁交通开展集团替代浦发银行，成为莱商银行新的战略投资者，持股18%，位列第一大股东。

除浦发银行外，也有其他机构加入对城商行的战略投资。马来西亚联昌银行去年将其所持的营口银行14.66%股权转让给上海国之杰投资开展无限公司，后者也是安信信托的第一大股东。

城商行引战的两个阶段

假如以工夫来划分，城商行引战大约可以分为两个阶段，两个阶段各有不同的特点。

第一阶段是1999年到2008年 。 这一阶段城商行引入的战略投资者以商业银行为主，包括外资金融机构和境内先停止， 且战略投资者持股比例不超越20%，但占据重要股东位置，并保送先进的银行运营理念。

此外，这一阶段的战略投资者入股工夫通常是在城商行改制或更名前， 被投资银行希望借助优秀同业的运营经历，放慢开展。

而在2009年前后，不少城商行曾经完成更名或许跨区域运营，处于放慢开展进程中，本来被喜爱的商业银行战略投资者则受金融危机影响，投资志愿及才能削弱。

此时，城商行理想的战略投资者转向包括大型实体企业、四大AMC（资产管理公司）、国有资本运作平台以及商业银行的多元化投资者，战投持股比例不乏超越20%的状况。譬如中国华融在2010年控股成立华融湘江银行、华润集团2011年收买珠海市商业银行并更名为华润银行等。

业内人士表示， 大型实体企业、大型央企和国企战略入股城商行也有合感性。 从城商行角度来讲，在资本充足率监管趋严，以及规模扩张、非标回表的要求下，资本金补充是开展所面临的首要制约要素，而非上市城商行资本补充渠道无限且募资规模大，资金比拟富余的大型企业自然成了重要的对象；此外，吸引大型企业作为战略投资者，还可以在资金、客户资源以及其他方面为银行提供无力支持。

从企业角度而言，投资银行业有助于完成业务的多元化，甚至搭建金融平台，提供新利润增长点；此外，银行板块业务开展也能为企业开展提供金融支持。