上线仅一年就稳居行业第二，作为贝贝网旗下的育简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。儿 社交 平台——育儿宝获得如此优良的成果让不少业内人士感到诧异。而其所从属的贝贝网也在中国市场母婴APP周活泼浸透率排行榜中位居第三。“后母婴”时代中，深耕于母婴电商的非上市公司贝贝网，其去年以来的营收更是迎来了迸发性的增长，半年就完成了净营收一个亿。疾速规模盈利的面前，贝贝网开创人兼CEO张良伦有着他本人的看法。

社群的力气——张良伦以为社群的自生长性可以经过兴味让一群人聚在一同，流量可以二次、三次，甚至少次再分发，而这便是内容在传达进程中，得以构成裂变的中心。贝贝网、育儿宝的用户可以本人与四周人的共同点，从而构成社群效应，并且不时的裂变自生长，成为衔接效劳、商品、信息和内容的载体，进而完成“内容吸附，社交转化”的变现目的。

据张良伦引见，社群业务的推进中，社群的维系提升了用户的黏性和消费力。关于企业而言，获客本钱和运营本钱的降低，加上用户粘度和消费力的提升，半年盈利一个亿成为了能够。在张良伦看来，过来的传统货架式的电商运营，其时机曾经变得越来越少，社群电商正在取代传统的电商打法，为电商新的创新形式翻开了空间。将来的开展中，贝贝网将不再局限于电商形式、育儿、生活效劳，基于社交形式的衍生，早教、安康等方向都或将成为贝贝网规划的目的。

当我们再次恢复贝贝网的社群电商之路，我们不好看出张良伦是如何带着本人的团队做出这样聪明的选择，并在这条另类形式的高速道上疾速奔跑。在过来的三年中，贝贝网没有选择普通电商趋同的 商业 打法和战略规划。选择童装和童鞋等非标品类切入，巧妙地绕开了奶粉纸尿裤等利润低薄的非标产品，采取迂回政策，经过平台的方式疾速规模化中心品类。

最终并且开端完成营利。

只要树立社群化，纯电商的创新公司才不会被淘汰。张良伦不断深信着这一点。在他的指导下，2017年贝贝网开端减速开启了其本身的更迭速度，并以社群的方式开端重构整个产品。围绕着母婴社群的建立，贝贝网增设“母婴二手闲置社区”、“买啥”、“问大家”、“育儿宝”等产品功用和育儿社交产品，围绕母婴话题打造了一个完好的内容社交社区;推出同城生活业务、早教安康业务等矩阵，让妈妈人群能更好的获取与育儿相关的生活周边效劳。

玩转社群力气，张良伦置信贝贝网在将来的三年内围绕着妈妈这个中心人群在内涵构成一个矩阵性的业务生态。这样的一个生态，会让孩子的生活更美妙。