随着养生与安康理念的觉悟，能否提供 体检 福利，提供多少深度的体检项目，已成为员工评判企业好坏的一项目标。2011-2015这五年的体检行业年均复合增速高达21%，而民营体检企业更是在 公立医院 口中夺下了20%的总体市场份额。但是在中国，虽然体检事业从降生之日起就与医疗机构（公立医院）密不可分。但在民营范畴，作为民营医疗机构的终端——民营 诊所 ，与民营体检一直是泾渭清楚的两端。
作为中国人，更习气于大医院排队请大专家就诊，即使退而求其次，也会选择就近的中型医院或诊所，很少有人会想到去体检中心看个病。似乎就医与体检，自然就是不相容的，体反省出身体有恙，也应该立刻去正式的医疗机构就诊，处理病患。
在邻国东瀛日本，状况却大不相反。或许是由于疆土狭小，城市紧凑，又或许是诊所历史悠久，推崇更为精密化管理，高效开发诊所场地，本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 其体检与诊所场地合二为一，却是十分普遍的景象。
日本东京外地知名的东都诊所，面积1200平米左右。由于体检客户通常是安康人，心思上不希望和病人在一同，医疗机构亦有义务避免传染的发作。如上图中所示，立体图右侧是体检的通道，左侧是门诊区域，物理空间上以通道的方式停止隔离。东京遍地都是门诊与体检合一的诊所，民众对此习以为常，毫不冲突。
体检+诊所方式可以释放的红利
现实上，中国的民营体检中心，在2017年6月之前，请求审批的都是综合门诊部的牌照。在笔者看来，体检中心开设门诊，颇具成为诊所范畴罕见业态的潜力与趋向。可以释放四方面的共享红利：
1、场所共享：体检中心的场地通常每日只运营半天，存在宏大的糜费；
2、设备共享：申办诊所需求具有一些根本设备，运用体检中心现成设备可省去这笔费用；
3、医疗人员共享：异样本来只任务半天的专职医护人员，可以更大化发掘潜能，同时也给专职员工提供了更大的职业开展空间；
4、行政人员共享：人事、财务等行政岗位可以共享应用。
体检中心+诊所的钱途阴暗，为什么鲜有体检机构进入？
众所周知，目前国际民营体检范畴头部是三家企业，美年大安康、爱康国宾、瑞慈医疗。但是，将体检中心开成诊所的仅有瑞慈医疗一家，另外体量大得多的两家美年大安康与爱康国宾，并未涉足诊所。
一方面缘由，据笔者剖析，是由于瑞慈医疗的来源是南通瑞慈医院，根基是办医院，医院医生资源丰厚，运营管理医疗机构更有经历。体检易为，诊所难开。开设体检中心，招聘一些退休医生，复杂培训护士即可上岗，无需非常深邃的专业知识。且体检的内容和范围无限，很容易流程化，规范化，便于管理。而诊所作为最基层的医疗机构，其实质依然是医疗机构，对诊疗资质要求高，资质确认审批不易。经过审批之后，运营进程中，政府关于民营医疗机构的监管尤为严厉。现有大型体检机构都立足于大城市，
另一方面缘由，关于体检机构而言，本人着手做诊所来停止体检场所的二次开发，实践操作中存在许多困难。瑞慈医疗集团连锁诊所事业部总经理周璐靖总结过其中的困难：
1、审批上手不易：瑞慈自身是医疗机构出身，从2014起谋划做诊所，至今三年多，亦不过开出了三家；
2、医疗团队招聘磨合不易：连锁诊所起步阶段，医生招聘与薪资本钱通常都是难题。经过外聘专家、与医生集团的协作可以促进这一进程，但分红比例也对诊所盈利才能是项应战；
3、认可度提升难：体检客户对体检品牌的外延认知需求上升到对医疗效劳提供才能的认可。外表看来，体检客户流量宏大，导流成为门诊客户是体检机构的宏大优势。但实践运营中瑞慈的体检客户向门诊客户转化时，转化率仅有5%；
4、管理零碎需重构：原有的体检管理流程与诊所管理存在明显鸿沟，零碎上无法兼容，需求另行开发诊所管理零碎。
因而，体检+诊所的结合，虽然看起来很美，但实践操作中却不易推进。
转变思绪，“协作”推进体检+诊所结合
体检机构自动诊所化晋级之路不易，瑞慈诊所作为先行者正在探究前行。接入商保、企业医务室托管、技艺培训、科普、户外活动医疗保证等多元化运营形式，关于普通诊所亦颇具自创价值。
关于希望开设连锁诊所的企业或团体，与体检机构协作（即使是体量为十几家或几家的区域性连锁体检中心亦有较高的协作价值）：除前文提及的四方面共享红利外
5、节省选址的困难，由于体检机构通常曾经做过一轮选址，通常都是交通便当，周边物业形状明晰，同时也曾经摆平了最难搞的邻居社区和物业管理。
6、减小牌照的困难，体检机构拿的是综合门诊部牌照（2017年6月以前），固然，拿到综合门诊部牌照之后，能否展开诊疗效劳，还需求有关部门同意，停止困难的诊疗资质确认。但能在该地域设平面检中心，多半曾经具有一定的关系和资源，比从零开端会大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。容易许多。
关于正在下沉兴办实体诊所的互联网医疗企业，与体检中心的深度协作会更有意义。例如希冀做成大型全科连锁的微医全科、医联企鹅诊所。
张黎刚在兴办爱康网4年之后，选择了与做实体的国宾体检兼并。保持纯互联网轻资产形式，走“鼠标”加“水泥”的运营形式。一路稳健走来，刚才有了如今的体检双雄之一爱康国宾。在过往七八年里，我们都曾见证了民营体检行业飞速增长的阶段，头部企业已在国际外敲钟上市。而如今，连锁诊所行业，亦处于迸发的前夜，被众多一线资本看好，真金白银投入规划。想要成为诊所赛道头部企业，最根本的才能便是疾速扩张，迅速做大体量。与现成的连锁体检场地携手结合，或许就是疾速扩张的捷径。
医联企鹅医生诊所要准备300家自建诊所，这样一个听上去似乎Mission Impossible的方案，假如与已无数百家连锁体检中心的美年大安康或许爱康国宾协作，亦不无完成之能够。
关于现有单体诊所或区域性小型连锁诊所，划出体检区域，或许加盟体检连锁，亦不失为开辟创收，开启多元化运营的一种方式。
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