纵观泛文娱产业链，下游是文学、动漫为主的创意孵化层；中游由影视和音乐辅佐变现；下游有上演、游戏等各类衍生品加深 商业价值 ，每一环节的市场规模都少则500亿，多达2000亿。其中，作为死水源头的下游，是肩负产业最强驱动使命的端口，派生的能量不可小觑。

　　图书出版，实质是从事“制造、开发、包装和销售信息产品及其效劳”的内容产业，它离创作者的间隔最近，自然是属伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。于泛文娱范畴的下游玩家。 但是，消费周期长和支出方式单一极大限制了行业开展，令本来高含金量的版权被靡费。 相似于，明明手握“王炸”，却在残局就将其打出。

　　中作华文出版社CEO高路引见， 通常一本书上市要历经三条线：一、作者端稿件；二、出版社加工；三、书号请求。 每一条线都很“重”，从交资料到取得书号通常就要1-2个月，从定稿到书籍问世，用时半年以上稀松往常。

　　不可否认，出版是一个“慢工出粗活”的行业。但高路以为， 相比速度，更重要的还是内容积聚。 管理层必需要能分辨哪些业务“只能慢”，哪些“可以快”。比方，有声业务、知识付费、数字出版就属于可以快的业务，而影视版权买卖之类，继续性和周期性不强的业务就难以波动计算周期。

　　在内行眼里，出版业的门槛似乎并不高。 实践上，不管是编辑的文字鉴赏力和筹划水准，还是沉淀数年的作家圈深度人脉，亦或内部协作的落实执行，每一项都对应着极高的软性要求。 何况，市场容量限制和国度相关政策维护，直接成为行业的刚性门槛，内部力气想要推翻难上加难，更多的能够存在于传统出版公司由外向外的自我打破。

7年前的高路正是经过和作家出版社的协作，取得资源支持，沉思熟虑后转行进入出版业，并在恰事先机成立了中作华文。目前，作家出版社作为股东之一，与公司协同展开独家数字版权协作。

　　公司的B端业务占据主流，高路引见说，当当、京东、新华书店、亚马逊、掌阅、阅文和中作华文数年来构成了固定协作关系，各知名平台所具有的数据和售卖优势，使得团队能愈加专注内容消费，捕获市场各异需求。在C端，公司以微信大众号、天猫商城和小 顺序 等媒介筹划新媒体产品和活动，近间隔触及读者，获取用户数据反应。

　　 从源头抓内容，用版权撬杠杆

IP版权在产业链中占据的中心位置无须置疑，影视之外，手游、实物销售、主题公园、实景文娱等诸多范畴都包含宏大开发价值。

　　 但随同天价IP潮退去，版权方“热钱”难挣，将来的变现出路在哪？

高路说，当年一个IP售卖千万甚至上亿时，我就发生了很强的危机感，深知这样的版权买卖价钱是资本助推的后果，难以继续。那之后IP要变现，性价比最高的方式是什么？如今市场回归感性，我也考虑并践行出了一套全版权运营方案。

10000余部文学数字版权库，2000多名签约的当代知名作家，当中不乏历年茅盾文学奖、鲁迅文学奖获奖及入围作者……分量级的存量资源和优质版权是中作华文的中心竞争力组成。

　　借此优势， 让版权不只是一次性被买断的商品，而是能经过跟投权益、股权协议等各种途径，晋级运用成为贯串整个商业链条的赢利点，以达四两拨千斤的杠杆效应，这即是高路所言及的“全版权运营方案”。 此根底之上，再结协作家经纪，从IP出生前就开端做天使孵化，若成爆款，报答将愈加可观。

　　 打造威望文学奖，荡浊涤清，致敬原创

2017年8月，中作华文结合天津作协举行了第一届燧石文学奖，意图打造中国文学的"金球奖"——开掘好故事，致敬新原创。尤有意思的是，为打击剽窃、洗稿等文坛不正之风，特设的“白莲花奖”引爆了业内外抢手话题。

　　“ 一个文学奖或许很难左右整个业态风向，但我们希望以此来表达本人的态度，也情愿用召唤力和影响力去走出一条邪气之路 ， 我置信，时代激流会证明是非真伪。 ”这是高路筹划燧石文学奖的初衷。

　　情怀之外，谈到活动商业附加值时，高路说，“构建这个文学品牌有三个方向： 一是助于我们调查市场，翻开群众的品牌认知，树立C端联络；二是开发优质年老作者，带给他们更多展示舞台；三是衔接影视资源，促进版权买卖订单。 写作聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。是寂寞和贫寒的，希望经过我们的努力，一方面把燧石文学奖办成最具威望的青年作家奖，另一方面可以给青年作家带来更多经济上的保证，让他们可以安心创作。”

中作华文曾获华映资本2200万天使轮融资，目前正着手推进A轮融资，用于扩展优质版权内容的储藏和日常运营。