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“快递界Uber”Shyp因战略规划失败,成立5年后开张

发布者:高夕林
导读一度与Uber相提并论的按需运货的新兴快运公司Shyp,在运营五年之后开张。这家公司之前曾取得了6200万美元的风险投资。这个音讯是经过Twitter和发送给客户的电子邮件宣布的。Shyp可以经过操作智能手机发送任何东西,将快递员呼唤到你的地位上门取货并打包。它被以为是比邮局更兽性化的替代效劳。Shyp总共募集了6200万美元,其中包括由Kleiner Perkins的传奇投资人John Doer

一度与Uber相提并论的按需运货的新兴快运公司Shyp,在运营五年之后开张。这家公司之前曾取得了6200万美元的风险投资。这个音讯是经过Twitter和发送给客户的电子邮件宣布的。

Shyp可以经过操作智能手机发送任何东西,将快递员呼唤到你的地位上门取货并打包。它被以为是比邮局更兽性化的替代效劳。Shyp总共募集了6200万美元,其中包括由Kleiner Perkins的传奇投资人John Doerr领投的5000万美元B轮融资。

CEO Kevin Gibbon以团体名义在linkedIn发了一个坦诚的帖子说:Shyp将完毕一切的业务,由于公司无法从他自己的晚期失误中缓过去,包括以前曾主张“不惜一切代价取得增长”的战略,而不听取参谋们的支持意见。

“开创人力排众议并取得成功的故事听起来十分诱人,我对自觉判别的失误必需负全部责任,”Gibbon写道。

当公司在2013年成立时,Gibbon在博客中提到,用户数呈现了爆炸式增长。但几年后,增长放缓。其别人建议他转向为公司提供效劳,Gibbon却决议在其他市场扩张。这是他最大的遗憾之一。

最终,Shyp暂停了旧金山以外的一切业务,旧金山是该公司最大且盈利最多的市场。重心转向to B业务,同时封闭不盈利的业务,解雇员工。到2017年,Shyp能到达收支均衡,次要归功于与eBay的协作关系。但是Gibbon供认他新近犯下的错误让公司没有足够的资源持续开展。

“我新近的错误决策最终招致公司生活困难,对此我很抱歉,”他写道。

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