3月28日，格兰仕在主题为“重生活、新时代”的年会上发布了2018年新战略：将品牌定位于“国民 家电 ”，剑指质量重生活。值得一提的是，年会每年一场，这是格兰仕的第26场。

剑指重生活

格兰仕总裁粱昭贤在年会上称，要向全球市场亮剑，做有质量的“国民家电”，为消费者提供满足美妙生活需求的家电产品。这是格兰仕成立40年以来初次提出以质量为目的，强调效劳新时代下的重生活。党的十九大报告提出中国曾经到了新时代，这个时代的次要矛盾是人民日益增长的美妙生活需求和不均衡不充沛开展之间的矛盾;而作为不断提供各种精品家电、努力效劳大少数人民的格兰仕对此负有使命与不可推脱的责任，梁昭贤称。

在普及微波炉方面做出宏大奉献、曾经成为微波炉代表品牌的格兰仕，在重生活的感化下如今又有了新的方向。格兰仕生活电器 营销 本部销售副总监吴毅给2018年的格兰仕描画了一幅蓝图，比方完成格兰仕无明火、无油烟安康、时髦的新厨房，打造格兰仕美食生态圈等。在他看来，经过美食 经济 、厨房经济可互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。以驱动品牌晋级和创新营销，而格兰仕品牌与产品则可以借此失掉更多的溢价。在此根底上他提出这个新厨房主力产品是蒸箱、烤箱、洗碗机。显然，这比2017年“精品、品牌、效率”的战略规划轮廓更明晰，也更无情怀。不过，之前的重新定位与梳理不有益处。格兰仕虽然没有在2017播种“微波炉的第二个春天”，却对品牌需求精品营销有了更深切的感受，做好了诸如提升产品力、无效管控价钱等发力前的细致预备。

按央视广告运营管理中心主任任学安的说法，这几年格兰仕不断在厉兵秣马，2018年则是到了发力的重要时辰。

推翻性转变

2018年格兰仕主题鲜明节拍明晰的做了几个大调整，包括运营观念、组织职能、产品运营、价钱管控等。最为亮点的，是注重行销。比方格兰仕生活电器营销本部销售总监助理王新标就谈到，厨电将依托品牌拉力，提升产品质量功能，以打造中国质量厨电为方向，市场部的任务终端店会从终端转向前段，在宣传、推行、场景营销等多方面给予助力。韩津荣，格兰仕生活电器营销本部另一位销售总监助理也强调，如今消费主体人群、消费观念、消费习气等都在转变，品牌的诉求和主张也应该随之改动，消费者从过来的普及、跟风消费，开端向感性、自主认知改动，从前的诉求在产品、价钱、功用上，如今转向审美、体验、情感归属上，这些都是格兰仕正在努力的方向与重点。

业内人士剖析，其实格兰仕最大的推翻性归结到一点，是从原来的从厂商动身、硬性卖货维度，调整成了从消费者动身、多种方式影响购置维度。这使得格兰仕的目的更为清楚。假如说前40年格兰仕这个微波炉大王不断在努力寻觅微波炉之外的产品发力点的话，那么在不惑之年找清定位也是一种侥幸。放下不擅长的，格兰仕转上了一条本人最擅长、又对本人最有利的路——厨房电器。

厨电市场近年来不断是家电业的宠儿。从2012年至2017年，中国厨电市场批发额均匀每年增长13.5%，2017年打破1000亿，尤其是像洗碗机这样的新兴厨电品类，2017年批发额达40亿，同比增长140.8%。而依据中华厨电网数据，截至2017年12月31日，中国百户家庭厨电产品普及率目前还只要44.5%。

一面是多年出口制造微波炉、烤箱、洗碗机等厨电产品的才能，另一面是宏大的市场空间与时机，格兰仕感遭到了时代的呼唤，把重点放在了为国民提供质量家电上，而由这个改动所引发的结果是推翻性的，在摒弃了价钱战、薄利多销之后，格兰仕将会有更大的利润空间与资源去做晋级品牌、创新产品，进而给消费者带来更好的产品。

除了微波炉、烤箱、洗碗机、微蒸烤一体机之外，作为对进军厨卫家电最好的解读，格兰仕在年会展现区还摆放了魔净烟机、原汁饭煲、畅浴无忧热水器等新品。

通路的大理想

值得一提的，还有格兰仕2018年的通路大理想。按生活电器营销本部KA总监薛金山的规划，针对2018年KA零碎销售，苏宁、国美、五星这几个通路全渠道大约可以冲刺15亿元。这个数字比起去年是日新月异的增长。

在电商方面，依据京东家电刚走马上任的厨电总监薛无为的判别，与格兰仕严密协作，也可以奉献20%甚至以上的销量。格兰仕可以立足国民家电强调质量是最无力的竞争点。2017年上半年，京东厨电的销售增长幅度高达73%，尤其是嵌入式厨电增速达130%。

定位国民家电，掌握消费晋级，格兰仕2018前景可期。

来源: 中国度电网  薄冰