硅谷俨然是创新的代名词。一提起它，自但是然地会联想到苹果、Facebook、Google、Twitter这些耳熟能详的“大公司”。曾几何时，像Facebook这样的公司，在硅谷这样的中央，也不过是一株杂草而已。究竟是什么让野草长成了参天大树，使得硅谷成为了硅谷？
一、 农业与雨林
首先让我们来比照一下农业和雨林。在雨林里，什么东西长出来完全不可预测，总会有新的物种冒出来；而在农田，地里的野草往往会被拔掉。假如地里种的是玉米，那么一切的蒲公英都会被铲掉。
为了进步农田的产量，农民会采用最好的肥料、农药与耕种办法。控制水平越高，产出就会越高；那么，在雨林里，如何设计一个生态零碎来鼓舞杂草的发生呢？雨林是一个具有共同质量的环境。你必需“控制”一些要素，譬如阳光、温度、空气、土壤中的养分素等。这些都有能够催生新的动植物物种。仅仅多种植一些树木，发明不了雨林，也复制不了雨林。
在雨林，最有出路的生命形状以一种不可预测的方式呈现在十分丰饶的环境中。农作物在田间生长得最好，而杂草在雨林里生活得最好。
举例而言，苹果iPhone手机在农田外面生长得最好，它在富士康的消费线上，一切都是精准可控的。但是在苹果iPhone手机的设计阶段，当苹果的设计团队坐在一同讨论创意的时分，他们全然不晓得最初的成品会是怎样的。他们只是让这个想法自然生长，于是就做成了明天的这个样子。
所以，假如你想要复制硅谷的成功，关键是要复制硅谷的这种思想方式。
65%的创业公司失败，都是由于人的要素。为什么大局部中央都不能复制硅谷的成功呢？就是由于复制不了人。世界上一切的创新，归根结蒂都是人的创新。如若处理不了人的成绩，最初也就处理不了创新的成绩。
二、创新雨林的7个规律
每一片红木林在它的生命周期里都可以释放出数十亿的种子。只需有一颗种子成为大树，雨林就得以持续生长。所以，虽然种子在发芽的阶段有很多，但是一旦生长到大树阶段，竞争就异常剧烈。只要多数几棵大树可以占据有利地位，吸收更多的阳光，一路茁壮生长。
我与斯坦福大学的同窗们一同，总结出来创新雨林的七条规律（见图1）。
在农田里，那些最高的杂草总是最先被除掉。也就是说，那些追逐梦想、树立志向、努力斗争或许特立独行的行为都是傻子的行为。但是，在寒带雨林里，要想茁壮生长，就必需承受和置信旧规则的打破和伟大的志向是可以被承受的。
你永远不可想象，门口那个穿着帽兜的男孩有能够是下一个亿万富翁。乔布斯也已经是这样一团体，他没有完成哈佛大学的学业，体味很大，有点神经兮兮。想想看，假如不是在硅谷这样一个中央，有人情愿搭理他吗？这确实是一件很不容易的事情。
在世界上大局部地域，信任是需求你去挣来的。但是，在硅谷，能够会比拟奇特。在很短的工夫内，他人就可以信任你正在做一件正确而伟大的事情。也许你明天跟某人喝了一杯咖啡，今天你们就展开了协作，合伙开了一家公司。这在硅谷并不鲜见。
或许，世界上大局部地域的投资人，总是希望用最少的钱取得最多的股份比例。但是在硅谷，虽然投资人有才能更多地掌控它所投资的企业，也会尽量提示本人不要这么做，由于寒带雨林总是要求每团体都努力停止公道买卖，而不是占对方廉价。一旦有人觉得到本人遭到了不公正的待遇，关系很能够就会决裂、公司分崩离析、创新很能够就会失败。
在不可以预测后果是什么的时分，需求你大胆尝试，疾速迭代。创新是一个不时尝试、失败、矫正错误和提高的进程。它并不依托一个完满的最后设计。因而，人们要学会无需追求完满，而是不时反复。
任何一家伟大的公司，在它生长的进程外面也会面临有数次失败。甚至每一家公司最初可以存活上去，自身就是一个奇观。错误和失败并不风趣，有时甚至会带来消灭性的打击，但它们并不意味着事业的终结。寒带雨林不存在真正的失败，只要学习、忍受和坚持。
寒带雨林规则最根本的一条就是“让爱传出去”——协助他人且不求报答。世界上大局部的商业环境能够就是这样：你帮我一个忙，我帮你一个忙。但是在硅谷，很多人情愿自动去协助他人，由于他们置信，某一天，人家也会来自动协助我们。所以，协助他人这种事，就像水一样自然活动，在硅谷是那么的自但是然。
让我们来比照一下雨林和农田。对农田而言，它的规则是这样的：
第一，做好你的本职任务。
第二，对你的团队忠实。
第三，和可信任的人一同任务。
第四，找到你的竞争优势。
第五，一次就把事情做好。
第六，追求完满。
第七，回馈人家给你的益处。
这些词语听上去似乎不错。假如我开端通知你硅谷的规则是这样的，能够你也会摇头称是。但是假如细看雨林规则和农田规则，你就会发现，它们其实是完全不同的。雨林规则是发明混乱、制造混乱，农田规则，则强调一切的事情都是可预测的。
三、从雨林到农田 难以跨越的鸿沟
复杂地说，雨林规则是这样的（见图2）：
第一，开放性。
第二，多样化。
第三，好的偶发事情。
第四，公道。
第五，实验。
第六，任务和玩一样。
第七，给予他人。
硅谷之所以称为硅谷，是由于有很多优秀的创新企业，可以从右边区本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。域跨越到左边区域。
四、如何发明一片雨林
假如非要用一张图来解释（见图3），以工夫为横轴，价值为纵轴。随着工夫的增长，本钱会降低，这曾经被有数现实证明过。
随着工夫的增长，关于用户的益处（价值）也在增长。两头那条线就是下面所讲到的鸿沟。右边区域是创新的形态，左边区间是消费线形态。图3阐明了产品创新从晚期研发到量产的进程。
随着本钱的降低，人们的行为也发作了变化，从原来的创新形态，变成一种零和的竞争形态。而随着价值的增高，一些新的行为形式也将发生。
在这里，我们需求讨论文明的设计：有没有一些工具，可以制造出来雨林效果？答案是“有的”：
只要大胆尝试，去做产品商业化的实践任务，你才干够学到如何创新。否则，当你抠实际，希冀从考虑、阅读相关书籍中去学会创新，最初永远也学不会。
你得去发明一个环境，让一些有多样化背景的人多交流、沟通，创新才会发生。
典范的力气是无量的。真理往往掌握在多数人手中。占全体人数10%的多数派观念，最初往往可以改动大少数人的观念。
信任并不会无缘无故地发生。它来自于人们实真实在一同任务、同事，经过实践协作来树立。所以，要去发明一个个小的群组，让这个群组里的人可以相互信任。
要可以制造一个社会反应零碎，当零碎里的人表现好的时分，有正向反应；表现不好的时分，有负反应。要经过奖善惩恶、通明的社会反应机制来增强这一进程。在硅谷，大家很注重本人的口碑，口碑决议你的将来成功与否。
在Facebook的墙上有很多行为原则。什么样的行为原则是公司鼓舞的，什么样的行为是支持的，这些东西都明明白白写在纸上，挂在墙上。
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