“《印象·刘三姐》破产了？那不是中国最赚钱的上演吗？”

2018年除夕当时，关于《印象·刘三姐》破产的风闻不时传来，面前的“印象”品牌和主创王潮歌也引发关注。

　　2004年，王潮歌、 张艺 谋、樊跃结合创作了中国首个山水实景上演《印象·刘三姐》，这些年上去，有上千万人观看过上演，仅2017年的票房总支出就达2.1亿元，净利润有近1个亿。

　　而这次的破产风闻，实践上是《印象·刘三姐》面前的运营公司广维 文华 ，由于严重资不抵债请求破产重整。

“其实老老实实运营就挺好的，非要玩另外的游戏，弄得乌七八糟的负面，唉呀真膈应人！”王潮歌很快在微博回应，表示这些事情不会影响到正常上演。

两个月后，王潮歌再度提起这事时对《中国企业家》说：“我以为那个地道是在资本的大潮中，得到了方向、失了北，做了错误的判别和举措。”

而身为自若文明的开创人、董事长，王潮歌觉得本人对资本的看法还是挺清醒的，“最少没有像《刘三姐》那样让资本左右我”，作为一个艺术家，她觉得本人能把公司运营得不错，还坚持盈利才能，不容易。“不能说王潮歌就是一个艺术家，也不能说她就是一个文明商人、企业家，不能这么归类，我结合得还挺好的。”

　　 一

一开端，新奥集团董事局主席王玉锁找到王潮歌，希望她能做一个《红楼梦》的戏剧内容时，王潮歌是回绝的，“不行，不敢碰，没这个胆儿。”

事先王潮歌的想法是，这么多年关于《红楼梦》的影视、上演、音乐、绘画作品那么多，但没有一个表达出了曹雪芹想说的“假做真时真亦假，有为有处有还无”。

王玉锁每约请一次，王潮歌就回绝一次，“人人心中都有《红楼梦》，谁碰《红楼梦》谁是立功！”就这样拖了快一年，王潮歌也没容许。

直到有一天，她本人忽然揣摩明白了什么是“红楼梦”，找到了一个切入点，觉得这事儿能成。

“什么点？”

“不能通知你。”导演要坚持奥秘感，只泄漏本人要展现一个“戏之国”，在几百亩的土地上建一个“红楼梦”的园子，最初出现给观众的就是人人心中的《红楼梦》。

这曾经是王潮歌创作的第三个系列，成了之后就叫“只要红楼梦”。在“只要”之前，她先后创作出了“印象”系列和“又见”系列，其中的代表作就是《印象·刘三姐》和《又见平遥》。

但这一次的应战更大一些，王潮歌觉得“只要”系列假如能成立，“我往大了说，像那种主题公园，他们应该会发现当前没那么容易进市场了。”

　　萌生“只要”系列的念头，源于王潮歌的“较劲儿”。事先她看到万达和 迪士尼 的“叫板”，再加上这两年各种主题乐园和小镇冒出来，发现大家不缺钱，但对该做什么内容是困惑的。王潮歌恰恰是做内容的，她开端反思内容是什么？应该怎样做？王潮歌不只要考虑艺术设想，还会做一个明晰的商业模型，“要有品牌和好的盈利形式，你投了钱我得通知你怎样运营，怎样赚回来。”

这对王潮歌曾经不构成困惑了，她如今两脚同时走路，一边是艺术，一边是产业。底气除了本人运营公司，还有她的那些作品。王潮歌不断称本人是“票房最好的导演”，“我的作品几千万人看过，累计的票房曾经到了百亿以上。”

而在十三年前，假如一个艺术导演追求票房，会被以为是一件“羞耻、负面”的事情。由于那时对艺术家作品的认可规范是得奖，这关系着团体的职称、补贴甚至是住房分配。王潮歌的转变源自一次上演，事先她的一部戏首演，临收场前她诧异地发现观众里有一半儿都是熟人，拿的都是赠票。“他们不是我真正的观众，我需求和更多人交流，需求更嘹亮、更透彻、更真诚的掌声，这样的作品我才干完成。”

打那当前，王潮歌就开端把本人和作品放在文明产业的链条里，她觉得这么多年上去，本人找到了一条做企业的不同途径，而权衡规范也不只仅只是市值和盈利，而应该是内容和价值。

　　 二

　　《印象·刘三姐》成功之后，王潮歌和张艺谋等共同成立了 观印象 艺术开展无限公司，王潮歌担任CEO，同时《印象·丽江》、《印象·大红袍》等系列也在全国复制开来。但驾轻就熟之后，王潮歌又开端烦了，想应战一个新的东西。

2013年，王潮歌开辟出室内和剧场式的体验剧——第一部作品《又见平遥》降生。

除了塑造人物，制造矛盾抵触，王潮歌要做的是一个全新的观演形式，没有舞台、没有观众席，还得把观众带进戏里。一开端后期创作完成时，王潮歌实验了几次，每次都失高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。败。

那段工夫剧场还在施工，工人每天在外面刷木工、喷漆，王潮歌就在一旁戴着口罩指挥排演。劳累、焦急上火，后果上呼吸道感染，后来严重到失声，说不出话，王潮歌就拿着笔在白板上写字。

肉体折磨是一方面，更难捱的是心外头闹腾。王潮歌觉得本人曾经没辙了，但是还不能表现出来。“我是将军，我要完了，整个团队就塌了。”她描述在平遥的那几个月里，“深陷谷底，每天都在绝望中渡过。”

戏没法排下去，本来计划在春节前上的上演只好延期。过年时，王潮歌直接去了三亚陪父母，看到沙滩，看到父母，她总想哭，但又得抑制着。“说不出来的绝望，我不晓得该怎样活下去，还不敢让他们看见。”

春节时期休整了一下，过完年回去，王潮歌再次开端实验，这回终于成了。

过往每一次创作时，王潮歌都是这样在焦虑中渡过，不停推翻重来，她向来是个自信的人，觉得本人有天赋有才气，但就算有老天爷赏饭吃，还是会堕入自我否认、疑心中。

对艺术家王潮歌来说，苦楚是常态，创作就是不时和世界、和本人较劲。“当一个世界呈现在你面前时，更多的人是站在其中察看它。但艺术家得跳出一脚反看人世，假如你不站在生活的统一面，怎样能看清它？”

　　 三

王潮歌觉得过来十年里，她最自得的事情在于不只把本人做成了品牌，还把作品、中国的文明做成了品牌。

2013年，中国驻马来西亚大使柴玺约请王潮歌去导演一部《印象·马六甲》，那也是她第一部走出国门的作品。

王潮歌记得签约当天，面前就坐着习近平和马来西亚总理纳吉布。不同于国际的“印象”系列，这部作品让王潮歌承当了更多压力。

她需求用一切人都能了解的言语传递世界共通的情感，最初把作品定位在一片乐土上，不同文明、不同族群、不同时代的人都能自相残杀。

眼下，王潮歌刚从马六甲回来，这一次的作品曾经变成了《又见马六甲》。关于这样庞大的叙事主题，她曾经不生疏了。2016年的《又见敦煌》里，王潮歌就用史诗的方式创作剧本，其中一幕戏里表现出了对道士王圆箓的饶恕和原谅。王潮歌觉得本人是在传递“大国大民”的情怀，她的作品里简直没有统一面，“通常是一种唱颂，有时是悲歌、有时是赞誉。”

更早之前的2008年，她是北京奥运会开幕式的导演之一，也许别的艺术家需求在自我面前作出均衡，但王潮歌觉得本人不需求。“我不拧巴，能很好的合到一块儿去。”

王潮歌把这归结为“大格式”，她称本人身上“雌雄同体”挺鲜明的，他人面对选择时会权衡后果的好坏，她用酷爱和不酷爱就把人生划分完了。

王潮歌也不去想将来，打小她就不会做什么规划，最远思索到今天。每次订机票，大约选一个日子之后，她就让助理把前后几天的票都一同订了，“我哪晓得哪天要飞啊？普通助理头天早晨会提示我第二天什么布置，我只需求晓得今天就行了。”

处在变化之中让王潮歌感到平安，假如提早晓得将来的话，“反而没劲了。”

当董事长也是一样，公司历来没有什么几年战略规划。相比从前，如今王潮歌面对商业松弛一些了，“商业的特征是趋利，但我不想芝麻、西瓜全都要，只需求业务明晰、精确就够了。”看上去她对本人的判别充溢自信，“所以，我还是一个不错的企业家。”

【本文为协作媒体受权 投资界 转载，文章版权归 原作者及原出处 一切。文章系作者团体观念，不代表投资界立场，转载请联络原作者及原出处取得受权。有任何疑问都请联络（editor@zero2ipo.com.cn）】