就像张旭豪本人说的那样，实力能够还是差了一点儿。

风闻和喧嚣过来一个多月后，饿了么终究没能独善其身，阿里收买饿了么的终于实锤。昔日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。么结合宣布，阿里巴巴曾经签署收买协议，将结合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收买。

关于这次并购，阿里巴巴集团强调：饿了么将坚持独立品牌、独立运营，饿了么的一切协作同伴及商家的权益都将失掉自始自终的尊重。同时，饿了么将进一步失掉阿里巴巴在新批发根底设备、产品、技术、组织等方面的全力支持。

同时，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待买卖全部完成后，饿了么开创人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新批发战略特别助理，担任战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）将出任饿了么CEO（纵观此前阿里的一系列收买，此举似乎曾经预示着张旭豪的淡出）。

至此，将饿了么支出旗下的阿里进一步完善了其线下新批发的规划。在可预见的将来，我们会看到盒马、口碑、饿了么将会被进一步整合，饿了么也将成为阿里“三公里理想生活圈”的重要组成局部。

从口碑到饿了么，阿里想要一个完善且弱小的骑手团队？

2006年10月，阿里完成对口碑网的收买，涉资500~600万美元。至此口碑成为了阿里本地生活效劳类业务的亲儿子。但是，被阿里倾注心血的口碑就像一个扶不起的阿斗，O2O风口、外卖的风口它一个都没赶上，某种水平上还不如现在的百度外卖和百度糯米。

口碑的失败，也让阿里得到了构建一条完好“提供最初30分钟上门效劳”的物流体系。而恰恰，如今的饿了么就拥有阿里想要的东西。

在阿里眼中，饿了么最值钱的不是它面前多少多少的市场估值。阿里不缺钱，更不缺技术和流量，它最盼望失掉的是饿了么运营了近3年的蜂鸟物流体系。而收买，就是用资金换工夫的打法。

去年6月，天猫超市打出“三公里理想生活圈”的口号，意在为一二线城市居民的日常消费购物提供急速配送效劳。为此，阿里斥资3亿美元投资了冷链配送商安鲜达。另外，阿里旗下另一个重点新批发业务——盒马生鲜也拥有异样的目的。而在收买饿了么之后，饿了么的同城物流团队或将作为盒马鲜生半小时送达圈的重要力气补充，甚至能够会取代盒马鲜生以高企本钱自建的同城物流配送体系。

所以，阿里不时发力线下新批发的明天，这完善的物流才能正是其迫切需求的。张旭豪此前也曾表示，饿了么的物流才能对阿里至关重要。“饿了么的竞争力在于物流的全体效率，阿里需求同城物流网络给它提供最初30分钟的上门效劳。”

另外，在平台方面，在收买饿了么之后，阿里将拥有天猫超市、盒马、口碑、饿了么这4个独立平台。除了各自掩盖的用户群体之外，各个平台之间也能构成一定的互补协同，最直接的就是口碑和饿了么两家。

在此之前，两家都辨别掩盖了千万级规模数量的餐厅、超市外卖的商家资源。今后，阿里势必将会进一步将饿了么和口碑整合，完善其本身在本地生活效劳类细分市场的实力。

但是，这样的场面势必又会和美团点评进一步加剧竞争，加上另一边虎视眈眈的滴滴，外卖市场刚刚完毕的三国杀，似乎马上又要重新演出。

外卖之外，新批发范畴的争斗才刚刚开端

依据易观发布《2018中国互联网餐饮外卖市场年度综合剖析》显示，2017年全年饿了么与百度外卖的买卖份额总和达50.6%，坚持抢先，而美团外卖则以41.8%的占比紧随其后。

虽然饿了么目前拥有一定抢先优势，但是这是在收下百度外卖之后的后果，要对美团构成压倒优势尚需前期市场的各方表现。在收买百度外卖之后，外界原以为外卖市场将会进入两强争霸的时代，不过美团和滴滴之前的相互越界，让外卖市场又多了一个不确定要素。

昨天，也就是4月1日哲人节当天，滴滴酝酿已久的外卖业务正式在无锡开端灰度测试。为了抢占市场，滴滴选择跟美团在网约车范畴一样，投入巨资。据滴滴外卖的配送员表示，目前在无锡，滴滴外卖的配送员工资保底可以到达一万元，这相比美团和饿了么6000左右的均匀工资要高上不少。只是，目前尚不晓得这种“豪气”可以坚持多久。

虽然滴滴外卖上线的直接目的对手是美团，但是作为外卖范畴坐拥半壁江山的饿了么，显然也会一同蒙受影响。不过，有了阿里加持，弹药充足的饿了么显然也不会像以前那样畏手畏脚。就像朱啸虎所说的那样，新的“三国大战”能够行将片面迸发。

当然，除了外卖市场之外，完善本身新批发的幅员才是马云最看重的。作为新批发的提出者，阿里近两年在这一范畴可谓是举措频频。线上以天猫、苏宁为首，线下传统百货则是靠银泰领路，食品快消范畴依托盒马生鲜和大润发，口碑主攻的线下餐饮范畴，饿了么主战外卖市场。

财大气粗的阿里在下棋，从线上到线下，从出行到居家，阿里希望将每一个用户都牢牢的绑定在本人的棋局里。而在另一边，规划京东、美团、唯品会之后，腾讯也在推进与永辉、家乐福、步步高的交融，减速本人线上和线下技术衔接者的规划。

在这样一个新批发拉锯战的当口，作为阿里旗下的一员，饿了么的义务显然是攻坚战——要么集中精神死守外卖业务，要么作为阿里的新实验田去大举打破边界，尝试更多能够。

从如今来看，饿了么显然选择了后者。2017年9月，饿了么在外部孵化了新批发事业部，主攻无人货架项目“Now”。往年3月31日，饿了么“Now”项目宣布，曾经在首个入驻的上海完成了盈利。而担任该项目的，正是阿里巴巴批发通事业部的供给链担任人陈骐。

不过，在中国互联网范畴中，有阿里的中央自然就少不了腾讯的存在，新批发范畴也一样。过来的一年，腾讯异样也砸下重金规划新批发。如今，这一范畴在两家的重金押注下，曾经疾速割裂成两大阵营，AT两家的队伍越发弱小。在弱小的资本面前，批发商们想要持续留在这个舞台上，或许只能选择其中一家站队。

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