【编者按】前一阵中国 出行 范畴的头条是 美团 上线打车业务，打得 滴滴 一个措手不及，清明节前的头条照旧被美团占据，收买 摩拜 。美团一工夫风景有限，似乎曾经成为了出行界的“老二”。要说滴滴和摩拜为啥都败给了美团，先说滴滴是败在做老大做久了，有一种谁与争锋的优越感，仅仅占据一隅，没无意识到要构成完好的“中心竞争链”才是持久之计。而摩拜的确是竞争者太多，招致本人的商业形式无法继续盈利。

如此看来，美团从千团大战中存活上去，到明天还能如此稳健的开展，就不得不佩服王兴的步步为营。

本文转自大众号“雕爷”，作者：雕爷，经亿欧编辑，供业内参考。

昨天半夜，实锤传来，美团正式收买了摩拜单车。

至多在外表上，你不得不供认， 这件事招致一个赢家两个输家——美团毫无疑问是大赢家， 在南京上海的专车市场初战告捷根底上，一下子吃掉长途出行最大流量入口“ 共享单车 ”的半壁江山， 一夜之间隐隐然坐上了“出行老二”这把交椅。

输的一方是摩拜，从明天传出来的成交价钱看，简直每一轮的投资人都谈不上赚到多少（前面轮次的一定赔了），开创团队虽然钱上算赚到，但离现在梦想差之甚远；而输的另一方，则是滴滴，原本在出行范畴一家独大，后果突然冒出这么个凶猛家伙，在如此长久工夫内，追逐的速度之快……估量程维的后脖颈子觉得到了王兴的短促呼气而发热。

这篇文章我想谈谈我的看法，为什么摩拜和滴滴的“护城河”如此不巩固？

复杂一句话，就是 摩拜简直没有“傻逼窗口工夫”，属于命不好。 而 滴滴则是明明拥有了18个月的无竞争光阴， 手里还大把的钱，莫明其妙不晓得是由于被成功冲昏头脑，还是“战术的勤劳没掩盖住战略的懒散”，总之是 啥战略大举措没干，招致没构成丝毫的“中心竞争链”，被美团偷袭成功。

先看摩拜， 摩拜的命好是由于商业形式的“最小业务闭环”很快就找到了 ——每一辆车扔到街上，完满模型下，竟然能发出来十份押金！然后每天被骑走五六次，三四个月回本，之后就都是净利润啦！

那你说这是坏事呢还是好事？

短期内当然坏事，由于这么美丽的商业形式，直接砸钱就可以迸发性增长。但拉长一看，坏也坏在此， 有数资本也铁了心砸下去，招致最初漫山遍野全是自行车，供过于求，恶性竞争招致三辆车才发出来一份押金，然后一辆车均匀一天只被骑一次……哦，这下子，利润模型从完满到好看要死。

我猜胡玮炜一定想象过，假如光阴倒流，能开展慢一点就好了。那样的话，拥有个两三年“傻逼窗口工夫”，他人都以为你这形式太傻逼，没人看好，你就可以细细雕琢，引入更多关键要素，悄然进村、开枪的不要。等众人再看明白时，仅仅砸钱就曾经追不上了。而不是 这两年过的日子，独一干的事就三个步骤：1，融钱；2、买车；3、把车扔到街上去……这么没技术含量的事儿。

滴滴从2016年8月并购Uber中国，直到往年2月，这一年半的甘美光阴里，莫明其妙在熟睡。账上躺着地理数字的美金，却不曾反击，也没见加宽加深护城河。曾鸣教授不断以来的重要观念，就是 “中心竞争力”这个词害了很多中国企业家，由于这个词所隐含的意思是，只需有“一个足够弱小”的要素，就能在竞争中获胜。

在曾鸣教授去年的另一篇文章里，也足够明晰的论述过， 相似Uber和滴滴形式，都仅有规模效应，而没有网络效应。 而所谓的规模，还不是全国性规模（假如这生意是全国性规模，美团的决计能够就真不好下了）——只需在一个城市把“供应密度”做到足够，规模效应就OK了，而且过了这个门槛，再往上，也没法做得更好。例如一个城市内，一个APP5分钟能叫来车，就拿到入场券，由于另一个竞争对手再弱小十倍，说我5秒钟叫来车，现实上对顾客价值而言，也构不成忠实度上的差异。更何况，在早晚顶峰时段，谁家的车也不够用，无论司机还是消费者，都不介意多装几个APP来比拟价钱上下或车距远近。

实质上，王兴最大的恐惧，也正是 美团拆开看，只要中心竞争力，而缺乏中心竞争链 ——美团酒店业务、外卖业务、群众点评业务、猫眼电影，（甚至包括赖以起家、如今简直消亡的团购业务）辨别细看，都是靠强悍的执行力铸就的，但你没发现么？其实每一块都辨别深陷竞争泥潭，各自和那个范畴的弱小对手死磕，劳心劳肺的，还看不见起点……而 王兴这次大手笔强攻出行范畴，就是为了用一根线，串起来这些业务，构成一个“竞争链”， 你咬我头？我尾巴抽你。你咬我尾？我牙咬你。你攻我腰？我头尾一块缠死你。

仅仅看外卖，美团想歼灭卖身阿里的饿了么，简直是个打不完的仗；仅仅看酒店，美团想把携程干翻干死，也不太理想……但重新定义“同城吃喝玩乐”呢？一下子上述竞争成绩的解题办法都不是一个思绪了。没谁为了出行而出行（那叫兜风），出行无非是去下班、去吃喝、去捏脚、去看电影、去K歌、去开房……所以当我们 把美团现有业务用出行打通的思绪来考虑，“我靠，王兴下的好大一盘棋！”

所以，要我看， 滴滴想要真正面对美团的寻衅，也必需要用“链条对链条”的考虑方式。 而如今，滴滴的无锡送盒饭这事儿……我怎样看都像是为了给美团捣乱……这个呢，就没啥滋味了。

这次去湖畔上课前，有个课前考虑，问“你以为做一个伟大企业的最重要要素是什么？”我问助教，“只能说一个要素么？”

“对，只能一个。”

“噢，那就是命啊！”我斩钉截铁地答复……

哈哈，真不是开玩笑哦，你想想，你投身一个行业，能否能拥有一段“傻逼窗口工夫”，从而雕琢出一条“中心竞争链”，很大水平上，真不是聪明和勤劳所能决议的，就是靠命。当然了，有了这个命之后，再特么的死磕聪明和勤劳…… 

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