近日，关于沃尔玛停用领取宝的“领取二选一”事情愈演愈烈，企业竞争涉及用户自愿二选一的成绩惹起了很大的争议。关于阿里来说，不论是投资入股各大购物中心，还是领取宝的线下协作，除了要打入线下领取市场外，还有一个真正的目的：那就是获取线下实体商家的数据。这也是为何此次沃尔玛反制领取宝的真正缘由所在，而以沃尔玛为代表的线下批发商反制领取宝或许仅仅只是一个开端。

追溯到电商时代，领取行业“二选一”由来已久

现实上，领取行业“二选一”由来已久，这得追溯到电商时代。从淘宝开端，领取宝就成为了淘宝、天猫独一认可的第三方领取方式。作为阿里生态中孵化而出的电商平台，淘宝、天猫支持领取宝这一点可以了解。不过在新批发时代，阿里也将这一规则沿用到了线下商家。

从2014年开端，肯德基、85度c、周黑鸭等品牌，由于遭到商业协作条款的制约，都只支持领取宝而不承受微信领取，几年后这些品牌才开端采用微信领取。而之后阿里先后投资收买的银泰、三江购物、百联集团、新华都等购物中心更是很难见到微信领取了。新批发时代阿里和腾讯各成批发体系，领取宝和微信间的领取和平也是一触即发。

众所周知，互联网时代流量极端珍贵，因而获取流量的渠道也就非常重要。对流量的抢夺实则可以归因于对数据资源的抢夺，互联网企业为了占据更多市场份额，往往在竞争中打出一手消费补贴、优惠的好牌来挤压对手。放在领取范畴，这种竞争就演化成了折叠隐藏对手的领取方式，甚至或直接、或直接地取缔对手领取入口，有形中强迫用户二中择一。

而阿里最早打响“二选一”的和平，则是由阿里不时经过收买、并购扩大本身业务幅员的基因决议的。从行业角度看，商业社会中竞争无处不在，有竞争才是最正常的。领取宝作为高普及度的领取入口之一，为商家提供便捷领取渠道的同时，也在有形中行使着本人的掌控权，逐步将更多企业支出麾下。

商家有形之中成为领取“二选一”的牺牲品

2017年末，阿里巴巴收买了大润发母公司高鑫批发。往年年终，高鑫批发董事、大润发开创人黄明端辞职，由阿里巴巴CEO张勇接任，短短数月，大润发6名高层先后离任，高层大换血。大润发辛劳创业20年，却成为了挪动领取“二选一”的牺牲品。

在上个月大润发的业绩会上，其大润发中国主席黄明端表示，大润发的整个pos零碎技术改造都由阿里担任改写，并由阿里领取费用，将来门店能够只会运用领取宝领取。

在业内，阿里系历来坚持着攻击性的强势二选一，其协作同伴则只要听从、被收买两条路可走。而大润发就是前车之鉴，被收买后不只无法保全独立的运营体系，甚至会受制于整个阿里生态的战略打法，最终沦为巨头竞争的工具，成了领取入口之争的牺牲品。

异样的角度去看其他企业，商家往往在领取方式上丧失自主选择权，自愿“二选一”。毕竟关于这些企业来说，比起深度赋能及至完全的掌控，他们愈加需求一个开放的根底架构平台，战争等、双赢的协作关系，更情愿保存企业自身的价值观和志向心，完成自我生长。

沃尔玛反制领取宝只是众多批发商反制阿里领取的一个缩影，家乐福、万达商业、步步高、海澜之家等众多批发商也正是不称心领取宝的协作方式，而纷繁跑去与腾讯达成了协作。而腾讯则是给协作商家更少的限制和愈加开放的协作环境，显然在商业隐私和数据方面，商家在与腾讯的协作中能取得足够的尊重。依据商业察看家的报道，步步高董事长王填甚至这样评价与阿里的批发协作：“阿里是帝国生态，不开放，他们要了你的数据资产，就是’一锅端走’。阿里不肯分享这块（数据资产变现），要独占这一块的利益。”

消费者也成为了“二选一”的受益者

很分明，“二选一”的竞争态势最终损害的还是消费者的利益。如今挪动领取很大水平上取代了现金领取的方式。4月2日，易观发布的2017年第四季度中国第三方领取挪动领取市场数据剖析显示，第三方挪动领取市场买卖规模为37.7万亿元，环比增长27.91%。其中，领取宝与微信领取两大巨头份额算计高达92.41%，占据相对的主导位置。

而无论是微信还是领取宝，都是诸多有着挪动领取习气用户必备的APP产品，不同用户领取习气一定有所重合与穿插，“二选一”则完全剥夺了用户选择的权益。强迫用户“二选一”是一种伤敌一千自损八百的下下策，尤其是两大领取巨头间的和平涉及用户，“二选一”的领取方式毫无疑问降低了用户体验，消费者成了“二选一”的受益者。

如今，互联网时代最大的益处就是去中心化，消费者需求可以直接触达一条产业链上的各个节点，这决议了谁能掌握住用户需求，找准用户痛点并给出处理方案，谁就能失掉市场。现如今领取“二选一”要应用本身影响力排他，确实起到了挤压对手的效果，但更重要的是，这种方式变相滥用且耗费用户信任，在牺牲用户利益的同时，领取平台口碑将不可防止蒙受影响。

甚至可以说，强迫用户“二选一”背叛了挪动领取便捷性的初衷，招致整个行业退步。各大商家也会拘泥于眼下短期利益抢夺胜负，而不是在技术、效劳上碾压对手，营建出病态的竞争气氛。因而，不管是腾讯还是阿里，都不应该强迫批发商去实行“二选一”，更不应该对用户施压，让挪动领取的便捷性打折扣。

微信领取向左，领取宝向右：两大领取巨头的各奔前程

关于腾讯方面来说，日前依据钛媒体记者采访微信领取行业中心副总经理黄丽的报道，黄丽称：“腾讯不会引荐，也不会去阻拦商户接入领取宝。”而在本次沃尔玛风云中，沃尔玛表示还是会跟领取宝协作，只是协作的方式不同。关于协作，微信领取方面表示只为商家提供一系列数字化工具，不获取商户数据，老老实实地做好根底设备。而沃尔玛的表态反映了两大领取巨头在协作方式上的差别。

关于阿里方面来说，领取宝则选择了与微信完全不同的战略道路。步步高相关担任人表示：由于领取宝的协作方式太强势，它只作为一级入口，不承受双向接入。意即，顾客只能先进入领取宝后，再流入步步高领取，而非经过步步高的领取工具进入领取宝，这样的一个领取逆差招致数据入口单向化。关于想要做数字化转型的步步高来说，这种方式的不对等协作无疑是致命的。

由此看来，微信领取想要做效劳的根底架构，次要经过挪动领取、大数据、AI等新技术为商家赋能；而领取宝则深度浸透企业，把控数据和技术等资源，同时扩大本身大生态幅员。两大领取巨头的各奔前程意味着不同的协作方式，也将注定两大领取巨头不同的将来走向。

笔者以为，挪动领取作为中国批发变革的参与者，更多的应该是赋能线下商家，也只要这样才干真正完成共赢，而不应该去干预商家，否则只会遭到更多批发商的反制。

文/刘旷大众号，ID：liukuang110

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